Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Нематериальные методы мотивации персонала

  • 26 июля 2016
  • 932
  • Средний балл: 0 из 5

Организации широко используют нематериальные методы мотивации персонала. Но программа мотивации должна со временем актуализироваться, если работодатель хочет сохранить ее эффективность. Что нужно учесть при выборе нематериальных методов стимулирования и мотивации персонала в организации в 2016 году, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Для чего применяются методы стимулирования и мотивации персонала в организации;
  • Какие способы нематериальной мотивации существуют;
  • В каких случаях будут эффективны нематериальные методы мотивации персонала;
  • Есть ли недостатки у нематериальных методов мотивации персонала.

Для чего применяются в 2016 году методы стимулирования и мотивации персонала организации

Управление персоналом базируется на знании психологии человека и его основных потребностей. Психология использует термин «мотив» для обозначения какой-то материальной или нематериальной сути, оказывающей активизирующее, поддерживающее и направляющее воздействие на поведение человека. Причем, если его потребности имеют как материальный, так и нематериальный характер, важно наличие как материальных, так и нематериальных мотивирующих факторов, а также их правильная комбинация, позволяющая раскрыть весь имеющийся у человека потенциал и удовлетворить все его потребности.

Правильно мотивированная трудовая деятельность позволяет удовлетворить как потребности работников, так и потребности предприятия. Мотивированный труд — это высокая работоспособность и высокая производительность и, значит, скорейшее достижение стратегических целей компании.

Материальные факторы мотивации используются для удовлетворения базовых потребностей человека, лежащих в основании пирамиды Маслоу: физиологических и, отчасти, потребностей в безопасности и социальных. Нематериальные факторы служат для удовлетворения, отчасти, потребностей в безопасности и социальных, а также потребностей в уважении и признании, самовыражении.

Каждая организация вправе самостоятельно решать, какие материальные и нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала в организации следует использовать, чтобы добиться максимального эффекта. Их выбор и соотношение зависит от многих факторов, в том числе от сферы деятельности предприятия, этапа его развития, качества кадрового состава и пр. Во многих случаях нематериальные способы мотивации персонала не менее значимы для работников, чем материальные. Их использование мотивирует сотрудников работать больше и лучше, хотя расходы компании при этом минимальны.


Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, по которым можно оценивать ее эффективность


Какие существуют нематериальные методы мотивации персонала

Неоднократно доказано практикой, что использование только материальных методов мотивации неэффективно и не позволяет удовлетворить все потребности человека. Какой бы ни была высокой оплата его труда, уже через три-четыре месяца она начинает восприниматься как данность и перестает быть стимулом и мотивом. К тому же, использование только материальных факторов и методов мотивации требует неоправданно больших затрат для компании.

Применяя нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала в организации в 2016 году, можно обеспечить удовлетворение потребностей, особенно актуальных в период кризиса. Так, базовая потребность в безопасности может быть удовлетворена за счет создания дружелюбной творческой атмосферы в коллективе, минимизации информации, имеющей негативный смысл — о финансовых проблемах компании, предстоящих сокращениях или увольнениях.

Нематериальные методы мотивации персонала довольно просты и не требуют особых затрат, но благодаря их грамотному применению можно добиться значительного эффекта. К  ним, например, можно отнести:

  • Публичное выражение благодарности сотрудникам, показавшим лучшие результаты;
  • Проведение мотивирующих совещаний, на которых лучшие сотрудники могут поделиться своим опытом;
  • Вовлечение сотрудников в принятие организационных решений;
  • Поздравление работников со знаменательными датами и счастливыми событиями в их публичной и личной жизни;
  • Поощрительные командировки и поездки;
  • Скидки на продукцию или услуги компании или ее деловых партнеров;
  • Предоставление персональных привилегий (отдельный кабинет, выделенное место на парковке и прочее);
  • Предоставление возможности работать по гибкому графику или, в определенные дни, удаленно;
  • Проведение конкурсов и соревнований с целью выявить лучших в профессии;
  • Обучающие мероприятия, направленность которых предложена самими работниками;
  • Проведение корпоративных мероприятий - как деловых, так и развлекательных;
  • Оказание помощи (в том числе и материальной) в форс-мажорных семейных обстоятельствах (смерть близкого родственника, срочная дорогостоящая операция).

Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Когда эффективны нематериальные методы мотивации персонала

Перечнем, приведенным выше, нематериальные методы мотивации персонала не ограничиваются и каждый руководитель может воплотить собственные идеи, разработанные с учетом особенностей производственной деятельности компании и ее организационной культуры.

Но следует учитывать, что любые нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала в организации в 2016 году будут эффективными только в том случае, если они отвечают действительным, а не формально назначенным, потребностям каждого работника компании. Эти методы должны применяться адресно, с учетом индивидуальных особенностей.


Ангелина ВОСКРЕСЕНСКАЯ, руководитель финансовой практики Antal Russia, канд. психол. наук
Голосованием выбираем, кто из сотрудников поедет в Лондон на ужин с главой компании в мишленовском ресторане

Это происходит раз в квартал в каждом филиале нашей международной компании, в том числе в московском. Голосование проходит по четырем параметрам: этичность, оправдание ожиданий коллег, качество сервиса, выдающиеся достижения в развитии бизнеса. Сотрудники знают, что бонусом для двоих счастливчиков послужит не только сама поездка, но и публичное признание. Кстати, количество победителей неслучайно – одному сотруднику будет на встрече некомфортно. На ужин прибывают восемь сотрудников и первое лицо компании. Они едут по городу на кэбе, а блюда в ресторане готовят у них на глазах.

В таком подходе работники уже будут видеть внимание руководства к их личным потребностям и такая целевая забота станет сама по себе сильнейшим мотивирующим фактором.

Другим условием того, чтобы нематериальные методы стимулирования персонала в организации в 2016 году были максимально действенными является справедливость распределения факторов нематериальной мотивации. Системой нематериального стимулирования должны быть охвачены все работники компании и каждый из них должен быть уверен, что чем лучше он проявит себя на своем рабочем месте, тем выше будет его награда, пусть ее и невозможно выразить в денежной форме.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Минусы нематериальных методов мотивации персонала

Нематериальные методы мотивации персоналаНа первый взгляд,  нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала в организации недостатков не имеют — их применение не требует значительных финансовых вложений и при грамотном подходе их эффективность будет очень высокой. Но чтобы обеспечить такой подход, необходимо постоянно мониторить личные потребности работников, поскольку баланс между материальными и нематериальными потребностями может меняться. Например, в случае, когда сотрудник взял ипотечный кредит, нематериальные факторы мотивации, использующиеся в компании и удовлетворявшие его ранее, уже не будут иметь большого значения и он просто начнет искать работу, где ему предложат более высокую зарплату.

К недостаткам можно отнести отсутствие четких критериев оценки трудовой деятельности сотрудников при использовании нематериальных методов мотивации персонала. Если материальная стимуляция имеет четкую зависимость от результатов производственной деятельности, то нематериальная - не всегда. Но это уже, скорее, минус управления системой мотивации.

Следует учитывать и ограниченный жизненный цикл программ мотивации, используемых в компании. Необходимо постоянно искать новые способы и методы нематериальной стимулирования персонала, чтобы поддерживать эффективность системы мотивации на нужном уровне.

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.