Профстандарт директора по персоналу: требования к компетенциям руководителя

5088
Если вы кроме операционного управления службой персонала также занимаетесь стратегическим управлением персоналом, то на вас распространяются требования профстандарта в части стратегического управления персоналом организации. Чтобы оценить себя и разработать план развития компетенций, необходимых директору по персоналу – стратегу и бизнес-партнеру, – воспользуйтесь статьей от наших коллег из «Системы Кадры».

В материале вы узнаете:

  • Какие требования к знаниям, навыкам, уровню образования и квалификации предъявляет профстандарт к директору по персоналу;
  • Как оценить свое соответствие данным требованиям;
  • С помощью каких инструментов развить компетенции, необходимые директору по персоналу.

Возможности для развития директора по персоналу

C 19 октября 2015 года на основании приказа Минтруда России № 691 вступил в силу профессиональный стандарт «Специалист в области управления персоналом». В данном стандарте четко описан функционал и закреплены требования к образованию, уровню знаний, навыкам руководителей, которые занимаются стратегическим управлением персонала. К данным должностям относятся:

  • вице-президент по управлению персоналом;
  • директор по персоналу;
  • директор по управлению персоналом;
  • заместитель генерального директора по управлению персоналом.

Если руководитель занимается операционным управлением персоналом и службой персонала, его опыт, знания и навыки должны соответствовать требованиям профстандарта «Специалист в области управления персоналом» в части 3.7. Операционное управление персоналом и подразделением организации.

Проверить знания и навыки руководителю в части стратегического управления персоналом поможет специальный бланк оценки.

Требования к образованию и опыту

Согласно профстандарту ответственный за стратегическое управление персоналом должен иметь:

  • высшее образование – специалитет, магистратура;
  • дополнительное профессиональное образование: программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления;
  • опыт работы – не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях.

Требования к знаниям директора по персоналу, который занимается стратегическим планированием

Ответственный за стратегическое управление персоналом должен знать:

Требования к навыкам директора по персоналу, ответственного за стратегическое управление

Согласно профстандарту ответственный за стратегическое управление персоналом должен уметь:

  • анализировать, разрабатывать и оформлять документы по процессам и результатам управления персоналом и работе структурных подразделений;
  • производить анализ деятельности по управлению персоналом, разрабатывать показатели эффективности работы;
  • разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом;
  • применять методы анализа бизнес-процессов организации;
  • создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц;
  • формировать планы и мероприятия по управлению персоналом;
  • определять программы достижения целей и решения задач подразделений;
  • применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой;
  • рассчитывать бюджет в области управления персоналом;
  • определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения;
  • определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
  • контролировать и корректировать исполнение поручений и задач;
  • представлять интересы организации и вести переговоры с государственными органами, профессиональными союзами и другими представительными органами работников по вопросам персонала;
  • составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации;
  • контролировать расходование бюджетов на персонал;
  • управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
  • организовывать сопровождение договоров по вопросам управления персоналом, включая предварительные процедуры по их заключению;
  • проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом;
  • организовывать закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию;
  • разрабатывать корпоративные социальные программы;
  • проводить социальную политику и социальные программы;
  • контролировать и анализировать вопросы социального партнерства, договоры поставщиков услуг;
  • проводить переговоры и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников и организациях по вопросам персонала;
  • вести деловую переписку;
  • организовывать мероприятия по обеспечению выполнения требований охраны труда в соответствии с действующим законодательством РФ и локальными актами организации;
  • производить закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию;
  • работать с информационными системами и базами данных по персоналу, системам управления персоналом и организации деятельности структурных подразделений;
  • обеспечивать кадровое делопроизводство и документационное сопровождение процессов по управлению персоналом и работе структурных подразделений;
  • соблюдать нормы этики делового общения;
  • организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства РФ и локальными актами организации.

Обязанности директора по персоналу – стратега и бизнес-партнера

Обязанности специалиста (трудовые функции)

Трудовые действия

Полезные рекомендации для эффективного
выполнения должностных обязанностей

Разработка системы стратегического управления персоналом организации

Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений

Тенденции в управлении персоналом. Что нужно взять на заметку

Постановка стратегических целей в управлении персоналом

Как выявить приоритетные цели и задачи службы персонала

Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом

Как разработать кадровую стратегию

Какие различают типы кадровой политики

Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала

Как развить корпоративную культуру в организации

Формирование системы оплаты и организации труда

Как разработать комплексную систему вознаграждения

Как применять систему материального стимулирования

Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации

Как оптимизировать численность сотрудников организации

Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда

Решили установить автоматизированную HRM-cистему. Как выбрать подходящую? Узнайте, на что способны наиболее популярные версии

Как предусмотреть автоматизацию процесса подбора и создать единую базу резюме

Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

Как разработать годовой бюджет расходов на персонал

Реализация системы стратегического управления персоналом организации

Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации

Как разработать кадровую стратегию

Как управлять результативностью сотрудников. Performance management

Как оценить состояние внутренних ресурсов организации для кадрового планирования

Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом

Какие различают типы кадровой политики

Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации

Как определить структуру и штатную численность службы персонала

Как определить служебные функции подразделений и сотрудников

Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала

Как развить корпоративную культуру в организации

Как организовать кадровое планирование

Как организовать оценку персонала

Как разработать систему обучения персонала

Как развить корпоративную культуру в организации

Как разработать программу развития лояльности, вовлеченности и удовлетворенности трудом

Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала

Как разработать комплексную систему вознаграждения

Как применять систему материального стимулирования

Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда

Решили установить автоматизированную HRM-cистему. Как выбрать подходящую? Узнайте, на что способны наиболее популярные версии

Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом

Как оценить эффективность службы персонала

Какие использовать методы оценки эффективности службы персонала

Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения

Как оценить персонал методом управления по целям

Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации

Как оценить систему управления методом оценки Performance review

Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом

Как закрыть вакансию с помощью кадрового агентства

Как оценить и выбрать провайдера обучения

Передаем кадровый документооборот на аутсорсинг. На что обратить внимание, что прописать в договоре

Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним

Как закрыть вакансию с помощью кадрового агентства

Как оценить и выбрать провайдера обучения

Передаем кадровый документооборот на аутсорсинг. На что обратить внимание, что прописать в договоре

Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

Как разработать бюджет ФОТ

Как оценить адекватность бюджета на персонал

Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания

Каковы принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации

Как использовать депремирование для стимулирования сотрудников

Как применить дисциплинарное взыскание

Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации

Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала

Как организовать документооборот в кадровой службе

Документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений

Какие документы по кадрам должны быть в организации

Перечень кадровых документов

Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений

Какие документы по кадрам должны быть в организации

Перечень кадровых документов

Подготовка предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений

Как учесть цели и задачи развития бизнеса при разработке кадровой стратегии

Контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей

Организуем внутренний контроль в кадровой службе

Как оценить эффективность службы персонала

Как оценить эффективность системы подбора персонала

Как оценить эффективность системы адаптации в организации

Как оценить эффективность обучения

Согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по их заключению

Как закрыть вакансию с помощью кадрового агентства

Как оценить и выбрать провайдера обучения

Передаем кадровый документооборот на аутсорсинг. На что обратить внимание, что прописать в договоре

Подготовка результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам

Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений

Как хранить документы в кадровой службе

Как подготовить кадровые документы к передаче в архив организации

Успешно справиться с данным функционалом также поможет материал из разделов: HR-стратегия, HR-бюджет, HR и этапы развития организации. Узнайте, как:

  • управлять персоналом на любом этапе развития организации;
  • разработать грамотный бюджет на персонал и защитить его перед руководством;
  • разработать кадровую стратегию, которая поможет реализовать бизнес-цели компании. Подробнее;
  • управлять результативностью сотрудников методом Performance management. Подробнее;
  • внедрить корпоративные ценности, которые помогут развить бизнес. Подробнее;
  • успешно заниматься кадровым планированием. Подробнее;
  • определить служебные функции подразделений и сотрудников. Подробнее;
  • составить грамотное штатное расписание. Подробнее;
  • планировать деятельность подразделений и персонала на основании целей компании. Подробнее;
  • определить служебные функции подразделений и сотрудников. Подробнее;
  • управлять персоналом на любом этапе развития организации;
  • быстро и качественно провести оценку условий труда сотрудников организации. Подробнее;
  • разработать систему лояльности и повысить вовлеченность сотрудников в развитие бизнеса.

Журналы и книги

Кроме рекомендаций от ведущих экспертов и практиков, повысить уровень знаний помогут книги:

Требования к другим HR-специалистам

Требования к руководителю в части операционного управления персоналом и службой персонала

Требования к специалисту по подбору персонала (рекрутеру)

Требования к специалисту по оценке и аттестации персонала

Требования к специалисту по развитию и обучению персонала

Требования к специалисту по организации труда и оплаты персонала

Требования к специалисту по организации корпоративной социальной политики

Требования к специалисту по документационному обеспечению работы с персоналом

Подробнее, как проверить, насколько специалист по управлению персоналом подходит требованиям профстандарта, см. материал: Как подобрать сотрудников службы персонала и Каким требованиям должны соответствовать специалисты службы персонала.


Профстандарт директора по персоналу: требования к руководителю, стратегу и бизнес-партнеруСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
  • План собеседования по компетенциям (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
  • План собеседования по компетенциям (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!