text
Директор по персоналу

Показатели плана развития персонала в арсенале HR-а

  • 27 июля 2016
  • 2121

В статье рассматриваются основные цели развития персонала организации и вопросы, связанные с планированием обучающих, адаптационных и прочих мероприятий по улучшению кадров. Узнайте, как составить план развития персонала в 2016 году, как оценить эффективность плана развития персонала на практике, а также какие показатели плана развития персонала в основном используются сотрудниками HR-отделов.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие цели преследует составление плана развития персонала;
  • Какую структуру имеет план развития персонала;
  • От каких факторов зависит эффективность плана развития персонала в 2016 году;
  • Какие показатели плана развития персонала считаются ключевыми.

Процесс развития персонала, как известно, должен быть систематическим — только в этом случае работодатель может рассчитывать на ярко выраженный положительный эффект мероприятий, направленных на изучение и развитие потенциала сотрудников компании.

В рамках системы развития персонала особое внимание принято уделять этапу планирования: составляя подробный план действий, вы повышаете вероятность достижения поставленных целей. Детально проработанный план развития персонала в 2016 году позволяет заранее обозначить стратегию, которой в дальнейшем будет следовать работодатель, учесть все расходы и понять, достаточно ли у компании ресурсов для финансирования предстоящих мероприятий, а также составить график их проведения.

Благодаря планированию действий отдельных специалистов и структурных подразделений их работа становится более согласованной, а шансы упустить что-то важное в процессе взаимодействия с персоналом сводятся к минимуму. Структура и содержание плана зависят от целей, преследуемых работодателем.

Цели развития персонала

Профессиональное обучение и развитие сотрудников любого предприятия направлено, прежде всего, на подготовку к выполнению новых производственных функций, более быстрому и качественному решению поставленных руководством задач, занятие новых должностей. Поэтому ключевые цели развития персонала-2016 сводятся к:План развития персонала

  • Адаптации сотрудников к новым технологиям или методам работы;
  • Снижению текучести кадров;
  • Повышению производительности труда;
  • Воспитанию молодых сотрудников на смену опытным кадрам;
  • Повышению мотивации и уровня удовлетворенности трудом;
  • Подготовке руководителей;
  • Росту трудового потенциала работников;
  • Снижению производственных рисков.

Планирование и контроль деловой карьеры работников предполагает организацию постепенного продвижения специалистов по системе должностей или рабочих мест — горизонтального или вертикального. План развития персонала в 2016 году разрабатывается с учетом тенденций, преобладающих в процессах управления деловой карьерой сотрудников компании. Карьерный рост сотрудников необходимо синхронизировать с развитием организации в целом, и чем четче и подробнее составлены планы — тем проще контролировать их выполнение.


Полезная статья: Управляем перспективными сотрудниками — упор на обучение и развитие.


Составление плана развития персонала

Составление плана развития персонала — задача, которую обычно возлагают на сотрудников отдела управления человеческими ресурсами. К работе над планом можно привлечь финансовый отдел (чтобы спланировать и утвердить бюджет мероприятий), а также непосредственных руководителей отделов, которые не понаслышке знают, с какими проблемами приходится сталкиваться «на местах», и какие вопросы необходимо решать в первую очередь. Примерная структура типового плана развития персонала включает следующие пункты:

  • Описание текущей ситуации на предприятии, общие положения;
  • Цели развития (количественные и качественные показатели, к достижению которых следует стремиться);
  • Функциональные планы (например, план аттестации персонала, план работы с кадровым резервом, план обучения и так далее);
  • График мероприятий с указанием лиц, ответственных за их проведение;
  • HR-бюджет;
  • Принципы и условия, которых необходимо придерживаться в процессе реализации плана;
  • Приложения (документы, необходимые для пояснения пунктов плана — бланки и анкеты, схемы, графики, списки).

Если план развития персонала в 2016 году составляется в компании впервые, рекомендуется сначала попробовать спланировать мероприятия на ближайший месяц или квартал, и только затем — на год или несколько лет вперед. Даже если по мере реализации замыслов возникнут непредвиденные ситуации или расходы, не стоит впадать в панику: план всегда можно подкорректировать, сделав выводы на будущее.


План действий от эксперта: Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят? Составляйте индивидуальные планы развития их карьеры.


Эффективность плана развития персонала

Вкладывая средства в разработку и реализацию плана развития персонала, работодатель, естественно, хочет знать, на какие результаты может рассчитывать. Чтобы оценить в 2016 году эффективность плана развития персонала, недостаточно просто сравнить расходы на проведение мероприятий, которые он предусматривает, и сумму прибыли, которую компания получила благодаря инвестициям в работу с человеческими ресурсами.

Экономический эффект обучения, адаптации и ротации персонала, во-первых, далеко не всегда проявляется сразу (иногда нужно ждать несколько лет, чтобы в полной мере оценить последствия тех или иных решений), во-вторых, может выражаться не только в денежном эквиваленте. Чтобы понять, насколько улучшился кадровый потенциал компании, проводится анализ системы развития персонала, предполагающий оценку целого ряда показателей.


Затраты на подбор персонала: как доказать, что они оправданы и не завышены, читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».


Показатели плана развития персонала

Показатели плана развития персонала определяются с учетом специфики и условий работы конкретной организации, ее «проблемных зон» и сильных сторон. Чаще всего в перечень основных показателей включаются:

  • Численность сотрудников компании;
  • Уровень текучести кадров;
  • Профессионально-квалификационная структура персонала;
  • Приток специалистов;
  • Потребность в обучении (повышении квалификации, переквалификации);
  • Количество сотрудников, прошедших тренинги и курсы обучения.

Используемые при планировании показатели тесно связаны с задачами, которые стоят перед компанией в кратко- и долгосрочной перспективе. Если план развития персонала тесно увязан со стратегией, культурой и целями организации, с высокой долей вероятности его реализация обеспечит положительный результат и значительно повысит продуктивность бизнес-процессов — благодаря поддержанию и повышению уровня профессиональной компетентности сотрудников.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (бланк)).doc
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • План развития сотрудника.pdf
  • Планы работодателей на обучение сотрудников в 2016 году: инфографика HR-Director.ru.png

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.