Как подбирать виды обучения персонала под цели компании

341
Узнайте, какие виды обучения персонала наиболее востребованы в 2016 году, как подобрать виды обучения персонала под цели организации, как основные виды обучения персонала помогают передавать работника новые знания и практические навыки, а также какие дополнительные виды обучения персонала в 2016 году рекомендуется применять наряду с основными.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие виды обучения персонала в 2016 году применяются работодателями;
  • Как подобрать виды обучения персонала под цели организации;
  • Что входит в перечень основных видов обучения персонала-2016;
  • Какие дополнительные виды обучения персонала пользуются особой популярностью.

Непрерывность процесса обучения и развития персонала — залог успешного функционирования организации. Именно поэтому современные работодатели все чаще ставят перед кадровой службой задачи, прямо или косвенно связанные с подготовкой сотрудников к выполнению новых, более сложных или разнообразных производственных функций. Независимо от того, какие виды обучения персонала в 2016 году применяются работодателем, методы подготовки и переподготовки работников должны соотноситься с принципами развития организации и способствовать достижению ее стратегических целей.

Виды обучения персонала в организации

Рассматривая существующие виды обучения персонала в организации отдельно друг от друга, необходимо понимать, что на практике целенаправленное развитие квалифицированных специалистов предполагает тесную связь между применяемыми к ним приемами и методиками. Выделяют производственное и внепроизводственное обучение: в первом случае работник обучается, продолжая в полной или частичной мере выполнять свои должностные обязанности, во втором — освобождается от них на время учебных мероприятий. Чтобы правильно выбрать форму и вид обучения в каждом конкретном случае, нужно оценить расходы, которых оно потребует, и доходы, на которые может рассчитывать работодатель по результатам мероприятий.


Полезная статья: нестандартные методы обучения персонала.


Основные виды обучения персонала

В 2016 году основные виды обучения персонала на рабочих местах, без отрыва от производства, представлены инструктажем, наставничеством, стажировкой и ротацией. Инструктаж обычно проводит непосредственный руководитель сотрудника, он же может выполнять функции наставника (но не обязательно). Стажировка в новой должности предполагает ограниченный курс обучения, в то время как наставничество носит систематический характер. Ротация предполагает всестороннюю подготовку сотрудника в рамках одного отдела: поочередно меняя должности в течение определенного периода, он учится выполнять разные обязанности и получает возможность всесторонне изучить деятельность структурного подразделения в комплексе.

Производственное обучение чаще всего служит практическим целям. Обучение за пределами организации (с отрывом от производства) позволяет в течение сравнительно короткого периода передать работнику большой объем полезной теоретической информации. К основным видам обучения персонала вне рабочего места относятся лекции, тренинги, деловые и ролевые игры, применение компьютерных программ. Рассматривая существующие виды обучения персонала, можно выделить четыре группы задач, которые они призваны решать:Виды обучения персонала

  • Передача знаний, которые необходимы работникам для успешного выполнения профессиональных обязанностей;
  • Развитие навыков межличностного общения и постановка целей;
  • Развитие навыков обработки и анализа информации;
  • Проработка качеств, позволяющих быстро принимать верные решения и справляться с проблемами в стрессовых ситуациях.

Обновление и дополнение знаний специалистов, получивших профессиональное образование по выбранному профилю, в связи с повышением требований к их квалификационному уровню называется повышением квалификации. Данный тип подготовки не следует путать с переквалификацией (профессиональной переподготовкой), в ходе которой специалист приобретает дополнительные знания и навыки, изучает новые технологии и направления работы, готовится к выполнению трудовой функции в рамках новой для себя должности.


Узнайте, каких сотрудников, чему и как обучают компании в кризис.


Дополнительные виды обучения персонала

Наряду с основными, используются и дополнительные виды обучения персонала. При внутреннем обучении, осуществляемом непосредственно на рабочем месте, применяется введение в должность — краткий курс по основам дела. Популярен и так называемый метод «сидя рядом»: малоопытный специалист перенимает знания и практические приемы решения производственных задач у более квалифицированных коллег, наблюдая за их работой.

При обучении вне рабочего места часто обращаются к технике case study («метод кейсов»), построенной на анализе гипотетических или реальных ситуаций с поиском наиболее выгодных путей выхода из них.

Как подобрать виды обучения персонала под цели организации

В процессе разработки плана развития сотрудников компании, будь то большое производственное предприятие или крохотная фирма, недавно вышедшая на рынок, перед службой управления кадрами встает один и тот же вопрос: как подобрать виды обучения персонала под цели организации? Конечно, проще всего обеспечить соответствие учебной программы потребностям работодателя, если обучение проводится на производстве: обучаясь внутри организации, работники используют реальное, имеющееся в наличии оборудование, а содержание и интенсивность учебных программ легко можно адаптировать к фактическим обстоятельствам. Если речь идет о передаче персоналу сравнительно простых практических навыков, выбор обычно делается в пользу стажировки или наставничества, ведь в ходе обучения новичок еще и адаптируется на рабочем месте, знакомится с коллективом, перенимает принципы работы компании.

Но далеко не всегда компания располагает всеми необходимыми ресурсами для полноценного обучения сотрудников: в этом случае лучше прибегнуть к услугам внешнего обучения — тогда работник получит возможность осваивать оборудование и технологии, недоступные работодателю, обмениваться полезной информацией с представителями других организаций. В современных условиях особую популярность обрели тренинги, ролевые игры и коуч-сессии, для проведения которых привлекаются опытные специалисты «со стороны» — психологи, бизнес-тренеры, консультанты. Поскольку внешнее обучение обходится компании дороже, чем внутреннее, его чаще используют при подготовке или переподготовке специалистов высшего звена.


Как обучить всех сотрудников, от топа до рабочего, расскажет эксперт журнала «Директор по персоналу».


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План обучения.pdf
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!