Управление персоналом при реорганизации компании: как сохранить ценные кадры

218
Даже если вы не планируете сокращать персонал при реорганизации, будьте готовы к сопротивлению сотрудников. Работники противятся переменам, и потому изменения нужно, выстраивая коммуникацию, объясняя и убеждая в необходимости нововведений. Как построить управление персоналом при реорганизации компании, читайте в материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как проводить сокращение персонала при реорганизации компании;
  • Как удержать ценных сотрудников в ситуации изменений;
  • Как организовать аудит корпоративной культуры при реорганизации компании.

По статистике, 70% организационных нововведений в компаниях заканчиваются неудачей – и чаще всего причиной неудачи являются не ошибки руководителей и исполнителей, а сопротивление сотрудников.

Сокращение персонала при реорганизации компании

Сокращение сотрудников – очень деликатный вопрос, неприятный, но часто необходимый при проведении реорганизации компании. Успех его решения зависит от двух факторов: от того, насколько правильно вы выбрали тех, кто должен покинуть компанию, а кто остаться, и от того, как вы реализовали сокращение.

Принимать решение о том, кого следует сократить, следует только по результатам аттестации или оценки. Сотрудники должны знать, зачем они проходят аттестацию, и знать, что стоит на кону – это будет честно. Правила должны быть простые и понятные, чтобы их невозможно было трактовать двояко. Например, каждый сотрудник должен оцениваться с точки зрения трех основных критериев – профессионализма, эффективности и соответствия его должности новой структуре и задачам компании.


Как контролировать сотрудников, чтобы их мотивация возрастала. А также повысились вовлеченность и лояльность


Управление персоналом при реорганизации компанииСокращение персонала следует проводить в точном соответствии с законодательством, в ТК РФ процедура описана достаточно подробно, как и полагающиеся сокращенным работникам компенсации. Обратите внимание – в законе четко прописаны категории работников, которые не могут попасть под сокращение.

Обсудите с руководством возможности дополнительных денежных выплат и компенсаций тем, кому придется покинуть компанию. Это могут быть как прямые денежные выплаты, так и оплата медицинской страховки на какой-то срок вперед или оплата обучения (переподготовки) для сотрудника, чтобы ему было проще найти новую работу, либо оплата услуг кадрового агентства. Предложите сотрудникам, которые покинут компанию, рекомендательные письма для будущих работодателей.


Нужны сотрудники, которые относятся к работе добросовестно. Даже без постоянного контроля. Как выявить именно таких?


Управление персоналом при реорганизации: как удержать ценных сотрудников

Топ-менеджеры и высококвалифицированные специалисты – это золотой резерв вашей компании. К сожалению, не для всех этих людей в новой структуре компании найдется место. Но и терять ценные кадры нельзя. Постарайтесь распределить этих сотрудников по имеющимся в новой структуре должностям, которые бы соответствовали по уровню задач, ответственности и статуса, а также по оплате, их прежним позициям. Удержать ключевых сотрудников очень важно – ведь если они покинут компанию, вы лишитесь эффективных, профессиональных работников, тогда как ваши конкуренты приобретут их.


«Чтобы не впадать в панику, когда уходит ключевой сотрудник, разработайте и реализуйте программу развития талантов»


Как провести аудит корпоративной культуры при реорганизации компании

Если ваша компания объединяется с другой, может случиться, что культура в них очень разная. От HR требуется заранее изучить корпоративную культуру, локальные нормативные акты, регламенты и документы компании, с которой вашей компании придется объединиться, и (в идеале – совместно с HR этой компании) разработать план изменений и преобразований ваших корпоративных культур. Это будет своеобразный поиск компромисса, вам следует найти наиболее эффективное решение и затем приступить к его внедрению в своей компании.

Выводы

Проводите изменения мягко, но уверенно. Разговаривайте с персоналом, делитесь информацией: устраивайте общие собрания или передавайте сведения через линейных менеджеров. Управление персоналом при реорганизации компании строится прежде всего на коммуникации с сотрудниками.

Пусть персонал не чувствует себя брошенным на произвол судьбы, понимает, какие именно изменения и в каком порядке произойдут в организации, как они отразятся на положении работника, содержании его повседневной занятости. Постоянные коммуникации в период реорганизации помогут повысить лояльность персонала, его доверие к решениям руководства.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
  • Положение о корпоративной культуре.pdf
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция директора по персоналу.doc
  • Положение о кадровой политике организации .pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль