Основные цели оценки персонала

1150
Основное назначение оценки персонала заключается в регулярном и оперативном информировании руководителя о состоянии профессиональной деятельности сотрудников организации и ее изменениях. Какими могут быть основные и дополнительные цели оценки персонала, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Что необходимо предпринять для формирования целей оценки персонала;
  • Какие основные и дополнительные цели оценки персонала выделяют;
  • Какое место имеет достижение основных целей в системе оценки персонала.

Что необходимо предпринять для формирования целей оценки персонала

Первоначально следует определить потребности организации в оценке персонала. Затем на их основе сформировать основные цели, которые предстоит достичь по результатам оценки деятельности работников.

При современном подходе к процессу оценки персонала, ориентированному на развитие организации, специалисты в области менеджмента выделяют целый комплекс взаимосвязанных целей:

  • Цель аттестационная, которая заключается в определении уровня соответствия деловых качеств каждого работника требованиям, предъявляемым конкретной должностью;
  • Цель диагностическая состоит в выявлении факторов, определяющих степень соответствия структуре квалификационных требований.

Указанные цели являются составляющими частями единого оценочного процесса. Различие этих частей состоит в том, что Основные цели оценки персоналааттестационный компонент оценки персонала применяется для обоснования административных решений, а диагностическая составляющая используется для оптимизации тех мероприятий, которые направлены на повышение кадрового потенциала организации и эффективности каждого работника.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Основные, дополнительные и общие цели оценки персонала

К основным целям относятся: административная, информационная, мотивационная цели. Сущность этих целей оценки персонала заключается в определении эффективности деятельности персонала, его развития, а также изменения оплаты труда и стимулирования работников.

Цели дополнительные заключаются в проверке совместимости работника с коллективом, к работе в данной должности, в определении перспектив карьерного роста сотрудника.


Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


Общие цели оценки персонала связаны с улучшением управления персоналом и повышением эффективности кадровой работы, повышением ответственности и исполнительской дисциплины сотрудников организации.

Специфические цели связаны с определением работников и перечня должностей, которые подлежат увольнению и сокращению. Цели специфические связаны с улучшением психологического климата в организации.

Достижение основных целей в системе оценки персонала

Проведение оценки персонала поможет администрации компании определиться с решением о повышении или понижении по службе сотрудника, о переводе его на другую работу или увольнении – этим достигается административная цель оценки персонала.


Оценка персонала: использование результатов


Достижение информационной цели оценки персонала заключается в получении достоверных сведений о трудовой деятельности персонала и компании в целом. Эта информация имеет особую важность и для самого работника (поскольку необходима для самосовершенствования), и для его непосредственного руководителя, который на основе этих данных сможет принять решение относительно дальнейшей деятельности сотрудника. Информирование работников о соответствии их рабочих показателей требованиям организации относится к целям оценки деятельности персонала, так как это дает возможность работнику получить обратную связь от руководителя. Наличие такой обратной связи необходимо:

  • Чтобы усилия работников имели нужное направление;
  • Для прояснения требований, предъявляемых к работе;
  • Для мотивации сотрудников улучшать свои показатели.

Как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры. Особенности оценки управленческих компетенций


Оценка персонала как важнейший инструмент мотивации работников имеет также мотивационную цель. Правильно оцененные затраты трудовой деятельности могут обеспечивать дальнейший рост производительности труда работников. Однако достижение мотивационной цели произойдет только в том случае, если трудовая деятельность сотрудника будет оценена должным образом.

Таким образом, информационные, административные и мотивационные цели оценки персонала взаимосвязаны, то есть информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать сотрудника к хорошей работе.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
  • Бланк оценки знаний и навыков специалиста по документационному обеспечению работы с персоналом (бланк).doc
  • Должностная инструкция оценщика (общеотраслевая) (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
  • Бланк оценки знаний и навыков специалиста по документационному обеспечению работы с персоналом (образец).doc
  • Должностная инструкция оценщика (общеотраслевая) (образец).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль