Мотивация и система стимулирования персонала

526
Формирование и сохранение коллектива, обладающего высокими показателями производительности и творческого потенциала, возможно только при наличии конкурентной системы оплаты и мотивирования. О том, как правильно выстроить систему стимулирования – читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете о следующем:

  • Что такое мотивация и стимулирование труда
  • Почему важны мотивация и система стимулирования персонала
  • Как выстроить систему стимулирования персонала
  • Как подобрать методы мотивации для системы стимулирования персонала

Что такое мотивация и стимулирование труда

Мотивация – это побуждение к действию, основанное на заинтересованности работника в качественном выполнении своих обязанностей. Существует огромное количество различных стимулов, грамотное применение которых позволяет держать мотивацию на достаточно высоком уровне. Систему использования различных стимулов, предназначенных для мотивирования людей, принято называть стимулированием.

Существует общий список стимулов, побуждающих персонал качественно выполнять свои обязанности:

  • Достойная заработная плата;
  • Самоутверждение;
  • Уважение коллег и начальства;
  • Возможность профессионального развития;
  • Возможность карьерного роста;
  • Чувство принадлежности к команде;
  • Приятная обстановка на рабочем месте;
  • Достойная оценка труда;
  • Возможность проявления инициативы;
  • Признание заслуг;
  • Система индексации заработной платы, премии, вознаграждения;
  • Удобный рабочий график;
  • Лояльное отношение руководства;
  • Независимость;
  • Чувство уверенности в завтрашнем дне;
  • Доверие в коллективе;
  • Возможность работать дома;
  • Творческая атмосфера;
  • Сотрудничество с другими людьми.

Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию


Почему важны мотивация и система стимулирования персонала

Правильно подобранная система мотивации и стимулирования позволяет работникам раскрывать свой потенциал в полной мере. Это способствует повышению усердия, что в свою очередь, приводит к увеличению результативности и производительности их труда. Кроме того, постоянное поддержание мотивации на должном уровне позволяет снизить текучесть кадров и повысить лояльность персонала в целом. Результатом становится создание и сохранение слаженного и работоспособного коллектива, готового выполнять самые сложные стратегические задачи. Все это отвечает глобальной цели каждой компании – высокая эффективность, рост прибыли и сокращение издержек.

Как выстроить систему стимулирования персонала

Для построения действенной системы стимулирования сотрудников необходимо учитывать массу факторов, среди которых:

  • Размер компании;
  • Специфика деятельности сотрудников;
  • Максимальный бюджет, выделенный на развитие системы мотивации.

Таким образом, в разработке системы стимулирования персонала должны принимать участие не только HR менеджеры, но и линейные руководители, топ-менеджеры, а также представители финансового руководства компании.

Среди основных видов стимулирования отдельно можно выделить две основных разновидности воздействия: материальное и нематериальное. Так, чтобы поддержать мотивацию работника на должном уровне, он должен быть уверен в эффективности и справедливости системы оплаты труда. В противном случае предприятие рискует столкнуться со снижением продуктивности, нарушениями трудовой дисциплины, ухудшением качества работы и т.д.  К материальным способам стимулирования относятся:

  • Прогрессивная заработная плата. Наиболее актуальными с точки зрения стимулирования персонала являются сдельный тип начисления заработной платы, при котором оплата рассчитывается с учетом выполненных работ или услуг. Нередко используется смешанный тип заработной платы, при котором одна часть вознаграждения остается неизменной (фиксированная часть зарплаты, оклад), а вторая зависит от продуктивности труда работника или коллектива;
     
  • Надбавки. Надбавки к заработной плате являются популярным способом поощрения сотрудников, продемонстрировавших высокую производительность труда;
     
  • Доплата за неблагоприятные условия. Данная категория поощрительных выплат необходима в том случае, если работодатель не может улучшить условия труда персонала. Это относится к работникам, выполняющим свои обязанности сверхурочно, в ночные смены, в неблагоприятных условиях, при совмещении нескольких профессий и так далее.

Однако материальные методы стимулирования не всегда дают желаемого результата. Даже достойный размер заработной платы  не гарантирует стабильности и работоспособности коллектива, поэтому необходимо брать в расчет и нематериальные методы стимулирования персонала. К таковым можно отнести:

  • Социальные стимулы. Данный вид стимулирования направлен на удовлетворение потребности в самоутверждении. Сюда можно отнести возможность участия в управлении производственными процессами или коллективом, наделение дополнительными полномочиями и так далее;
     
  • Моральные стимулы. Стимулы подобного рода направлены на удовлетворение потребностей работника в уважении со стороны рабочего коллектива, признании его заслуг и оценке трудового стажа. К данному виду стимулирования относится публичная оценка деятельности работника, размещение его фото на доске почета, награждении знаками отличия или грамотами и другое;
     
  • Психологические стимулы. Данный вид стимулирования основывается на нормализации условий общения с коллективом. Создание комфортных условий труда, в сочетании с доброжелательным отношением сотрудников по отношению друг к другу, является одним из мощнейших способов мотивации.

Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные


Как подобрать методы мотивации для системы стимулирования персонала

Мотивация и система стимулирования персоналаЛучших результатов мотивирования можно достичь только в том случае, если материальные и нематериальные виды стимулирования были применены в равной степени. Да, материальные стимулы благотворно отражаются на самооценке работников и являются необходимыми. Однако пренебрежение нематериальными стимулами гарантированно сведет всю систему мотивации к нулю и приведет к возрастанию негативных тенденций.

Для различных категорий персонала могут быть выбраны различные методы мотивации. Так, в качестве мотивации для представителей топ-менеджмента может быть выбрана стажировка за рубежом, корпоративный автомобиль или новый кабинет. Для менеджеров среднего звена и инженеров актуальнее повышение оплаты труда. В качестве дополнительной мотивации для рабочего персонала или сотрудникам офисов может выступать бесплатное питание, проездные документы и так далее.

В системе стимулирования необходимо учесть все методы, которые компания готова использовать для повышения мотивации персонала. Кроме того, следует принять во внимание методы отрицательной мотивации – систему штрафов, увольнения и т.д., а также четко регламентировать условия их применения.


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Выводы

Правильно организованная система мотивации и стимулирования персонала способна существенно повысить эффективность компании и снизить ее издержки. Для каждой категории сотрудников разумно подбирать специфические меры мотивации и стимулирования, отвечающие ее интересам – тогда вы сможете создать в своей компании эффективную и лояльную команду.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оплате труда (бланк).doc
  • Положение о материальной мотивации.rtf
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оплате труда (образец).doc
  • Мотивационный профиль.pdf

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль