Мотивационная система управления персоналом

441
Статья расскажет, для чего нужна мотивационная система управления персоналом в 2016 году, как происходит построение мотивационной системы управления персоналом предприятия, как оценить эффективность мотивационной системы управления персоналом в 2016 году, а также какие элементы мотивационной системы управления персоналом составляет ее основу.

Из этой статьи вы узнаете:

  • С какой целью создается мотивационная система управления персоналом;
  • Как происходит построение мотивационной системы управления персоналом;
  • От чего зависит эффективность мотивационной системы управления персоналом в 2016 году.

Производство не может эффективно развиваться без постоянного совершенствования систем управления и мотивации персонала. Чтобы предприятие получало прибыль, а не работало себе в убыток, нужно постоянно поощрять труд его работников, инвестируя достаточное количество ресурсов в развитие, карьерный рост и стимулирование специалистов. Сбалансированная мотивационная система управления персоналом — самый очевидный и простой путь к результативному управлению организацией любого типа, в то время как любые сбои в системе рано или поздно приведут к внутриорганизационному кризису.

Элементы мотивационной системы управления персоналом

Комплексный подход, на необходимости которого настаивают ведущие специалисты в области кадрового менеджмента, предполагает использование сразу нескольких способов мотивации:

  • Материально-денежного;
  • Материально-неденежного;
  • Нематериального.

Набор применяемых в отношении персонала конкретной организации стимулов считается одним из основных элементов выбранной ее руководством мотивационной системы управления. Чаще всего используются материально-денежные способы мотивации (зарплата, премия, участие в прибыли компании), реже — материально-неденежные (оплата обучения сотрудников, выдача путевок в санатории и профилактории, оплата услуг медицинских учреждений и спортивных клубов, транспортные льготы и так далее).

В последнее время набирают популярность нематериальные способы стимулирования персонала, такие как предоставление дополнительных выходных, места на парковке или права работать по гибкому графику, присвоение почетных званий, выдача грамот и дипломов. Описывая принципы стимулирующего воздействия на сотрудников, наряду с инструментами мотивации, можно выделить и другие ключевые элементы мотивационной системы управления персоналом:

  • Стратегические задачи и цели, стоящие перед организацией или отдельными структурными подразделениями и определяющие приоритеты регулирования трудового поведения персонала (лояльность, рост профессионализма, клиентоориентированность и так далее);
  • Кадровую и мотивационную политику, влияющую на выбор форм и способов взаимодействия с персоналом;
  • Программы мотивации, разрабатываемые с целью реализации конкретных задач на текущем этапе развития компании.

Как быть, если менеджер по мотивации охладел к работе: рекомендации эксперта.


Важно выстроить прочную связь между компанией и отдельными работниками, чтобы решение общеорганизационных задач становилось одним из главных условий достижения каждым сотрудником своей индивидуальной цели.

Построение мотивационной системы управления персоналом

Построение мотивационной системы управления персоналом — длительный процесс, конечный результат которого можно считать удачным, если он понятен всем работникам. По сути, чем проще система мотивации — тем лучше, но в то же время она должна быть достаточно гибкой, располагать инструментами для поощрения всех категорий сотрудников, а также использовать экономически и психологически обоснованные показатели при расчете премий, бонусов и других видов вознаграждения за добросовестный труд.


Как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает, читайте в журнале «Директор по персоналу».


В процессе построения мотивационной системы нужно учитывать возрастную, гендерную и профессиональную принадлежность работников. Разработка системы начинается с выявления существующих на текущий момент проблем в управлении персоналом и поиска их причин: так выглядит диагностический подход к кадровому менеджменту. Затем проводится индивидуальная работа с персоналом, выявляются личные мотивы, побуждающие сотрудников работать лучше и плодотворнее.

Разрабатываются схемы, позволяющие повысить индивидуальную мотивацию каждого специалиста и сориентировать его на повышение производственных результатов компании в целом. Из арсенала доступных методов и инструментов материального и нематериального стимулирования выбираются наиболее подходящие, экономически выгодные и соответствующие целям компании варианты.

Эффективность мотивационной системы управления персоналом

Мотивационная система управления персоналомВысокая эффективность мотивационной системы управления персоналом в 2016 году позволит компании планомерно повышать темп развития и достигать заранее обозначенных целей. Чтобы понять, действительно ли выбранная система мотивации работает как надо, проводится экспертная оценка эффективности стимулирования трудовых ресурсов: глубокий анализ сложившейся ситуации показывает, насколько оправданы затраты работодателя, и действительно ли производительность труда возросла, а себестоимость продукции — снизилась.

В рамках анализа сравниваются показатели, актуальные для конкретного производства: например, на фабриках целесообразно сравнивать нормы выработки, в то время как в аудиторских компаниях обычно оцениваются качественные показатели труда. Широко распространена практика анкетирования: анонимный опрос сотрудников показывает, насколько возросла их удовлетворенность характером и условиями работы.

Эффективность мотивационной системы управления персоналом в 2016 году зависит как от внутренних факторов (психологической грамотности руководителя и сотрудников HR-службы, возрастной и профессиональной принадлежности сотрудников, структурной организации предприятия), так и от внешних — ситуации на рынке труда, особенностей сферы экономики, к которой относится компания и не только.


Узнайте, что лучше всего повышает мотивацию.


Действительно эффективной признается система мотивации, благодаря использованию которой поставленные руководством предприятия задачи решаются на фоне явного сокращения затрат на производство (речь идет как о материальных, так и о нематериальных ресурсах — например, трудозатратах, количестве отведенного на решение задачи рабочего времени и так далее). Эффективная мотивационная система управления персоналом работает и приносит плоды постоянно, а не от случая к случаю или исключительно в кризисные для компании времена.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция директора по персоналу.doc
  • Положение о премировании.doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция директора по развитию.doc
  • Представление о поощрении.doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37