Создание системы мотивации персонала

145
В данной статье речь пойдет о создании системы мотивации персонала. Это важнейший вопрос, и от того, как в компании подходят к его решению, будет зависеть эффективность результатов ее бизнес-деятельности, а в настоящий период времени — и само существование организации.

Из материала вы узнаете:

  • Кому необходимо создание системы мотивации персонала;
  • Каковы основные этапы создания системы мотивации персонала;
  • Кто участвует в создании системы мотивации персонала;

Формирование новой или смена существующей системы мотивации — дело достаточно деликатное, и действовать следует очень грамотно, чтобы не наделать ошибок. Создание толковой системы мотивации персонала обычно является частью проекта по наведению общего порядка в бизнесе организации. Всем понятно, что для каждой организации необходима только своя собственная, продуманная система мотивации, учитывающая все ее особенности и специфику.

Кому необходимо создание системы мотивации персонала

Проблему мотивации персонала специалисты считают больным вопросом для многих российских организаций. В то же время руководство каждой компании старается решать его по своему усмотрению. В большинстве компаний в этой области творится настоящий хаос, если не сказать хуже: труд работников оплачивается, как говорится, «с барского плеча», или же пробуют разные схемы мотивации. Однако зачастую, несмотря на предпринимаемые усилия, получаемые результаты, как правило, не приносят желаемого эффекта.

Грамотно выстроенная система мотивации персонала необходима и работникам, и руководителям:Создание системы мотивации персонала

  • Мотивирует работников исполнять именно то, что требуется и необходимо компании, причем делать это непременно с огоньком, энтузиазмом.
  • Способствует действительно хорошим специалистам зарабатывать по-настоящему много, ну а работники слабые и нерадивые будут, наоборот, денег получать мало. Что вынудит слабейших сотрудников или подтянуться до требуемого уровня, или подать заявление.
  • Позволяет владельцам бизнеса экономить средства организации.

Хорошая система мотивации функционирует «в автоматическом режиме», требуя от руководства компании минимальных усилий.

Основные этапы создания системы мотивации персонала

Перед тем как приступить к созданию системы мотивации, необходимо определить, какие требования предъявляет к этой системе компания. Вопрос требований к системе мотивации очень важен. Ведь всегда, прежде чем начинать что-либо создавать, следует заранее сформировать требования к этому (будь то изделие, продукт, товар или система). Однако практика свидетельствует об обратном. Сначала создается некая модель, схема, некоторое время она со сбоями работает, ее пытаются исправить и переделать. И нечто подобное постоянно происходит во многих организациях на протяжении ряда лет.

Выход в следующем:

  • Первоначально необходимо определиться с целями компании и выстроить стратегию их достижения.
  • После чего нужно сформировать ясные бизнес-процессы, в соответствии с которыми будет трудиться персонал компании.
  • Затем, исходя из бизнес-процессов, необходимо установить, в каких именно специалистах нуждается организация.
  • После этого надо подобрать правильный персонал. Впрочем «неправильных» работников и мотивировать не стоит — напрасный труд.

Когда все условия выполнены, тогда и следует заняться мотивацией персонала (желательно, чтобы схема была разработана заранее).

Причем хотелось бы, чтобы сотрудники трудились в свое удовольствие, а не «из-под палки». Персонал должен обходиться компании не слишком затратно. Кто из работников способен трудиться хорошо, зарабатывает много, у тех, кто работает абы как, — зарплата маленькая. Если экономику не лихорадит, выплаты большие, а в период кризиса, соответственно, денег поменьше. Сотрудники лояльны к организации, и оплату своего труда считают адекватной и справедливой. В компании здоровый климат взаимоотношений. Отлаженная система мотивации указывает персоналу направление движения на достижение целей организации.


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Кто участвует в создании системы мотивации персонала

В практической деятельности многих компаний вопросы, связанные с разработкой методологии и вынесением предложений на рассмотрение руководству, входят в компетенцию HR-менеджеров, иногда к ним относят и принципы расчета вознаграждения. Руководитель организации не должен ограничиваться только позицией специалистов службы персонала.

Необходимо задействовать все структурные подразделения компании. Это обязательно для того, чтобы не ущемлялись интересы ни одного из подразделений. И в разработке системы стимулирования персонала кроме ключевых специалистов должны принимать участие руководители всех структурных подразделений организации. В свою очередь, финансовый директор компании должен провести анализ предложенных подходов, проверить их экономическую обоснованность.

Вопрос о том, как мотивировать персонал, является весьма спорным. Ведь каждый руководитель располагает собственным мнением относительно мотивации подчиненных, пусть не всегда эффективным, зато «родным».

Главным принципом создания системы мотивации является то, что персоналу следует действительно зарабатывать деньги, а не просто ставить подпись в ведомости, получая зарплату. Переменная составляющая зарплаты работника должна быть значительной, оплата труда должна быть напрямую связана с его результатами. Факт вполне очевиден, но, к большому сожалению, многие организации, за редким исключением, этого не понимают и не придерживаются.

Кроме того, необходимы четкие показатели, с помощью которых можно определить уровень эффективности выполнения сотрудником порученной ему работы.


Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные


На основе таких показателей будет разработана схема, автоматически подталкивающая сотрудника к эффективной работе на достижение целей компании. Причем это применимо в отношении любых должностей — можно измерить реальный труд практически каждого работника. Если же вы этого сделать не можете, то фактически этим и не управляете.

Оклады не могут мотивировать сотрудников работать много и хорошо, и единственное требование к ним — чтобы они воспринимались работниками как справедливые. 

Большое значение имеет нематериальная мотивация: ее применение позволяет экономить деньги организации. Вдобавок она способствует лояльности к организации и удовольствию от своего труда, а этого не получить за деньги.


Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию


Все прочее, начиная от страховок и заканчивая бесплатным питанием, не оказывает сильного мотивирующего воздействия и зависит от того, насколько работодатель щедр.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала .doc
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция директора по персоналу.doc
  • Положение о материальной мотивации.rtf

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль