Построение системы мотивации персонала

300
Грамотное построение системы мотивации персонала на предприятии гарантирует скорейшее достижение стоящих перед ним стратегических целей, сохранение и повышение его конкурентоспособности. Но формирование эффективной системы мотивации, направленной на достижение этой цели, невозможно без учета потребностей сотрудников. В статье рассмотрены некоторые вопросы и проблемы, которые должны приниматься во внимание при построении системы мотивации персонала.

Из статьи вы узнаете:

  • Как проходит построение системы мотивации персонала;
  • Какие важные вопросы при построении системы мотивации персонала следует учитывать;
  • Какие проблемы при построении системы мотивации персонала могут затруднить ее формирование.

Как проходит построение системы мотивации персонала

Поскольку построение системы мотивации персонала происходит с первого дня деятельности компании, после того, как начала функционировать система оплаты труда, впоследствии перед руководством встает вопрос — насколько эффективна эта система мотивации и требуется ли построить новую. Если в первоначальной системе мотивации задействованы только факторы материального стимулирования — заработная плата и дополнительные выплаты, зависящие от производительности труда сотрудника, этого будет недостаточно.

Как утверждает теория и показывает практика, с учетом базовых потребностей человека, эффективной будет только такая система мотивации персонала, в которой гармонично используются как материальные, так и нематериальные факторы мотивации. При этом их оптимальное соотношение определяется для каждой конкретной компании в индивидуальном порядке, с учетом не только личных потребностей каждого сотрудника, но и специфики и этапа производственной деятельности компании, качества кадров, иных внешних и внутренних факторов.


Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные


Общие принципы, которыми следует руководствоваться при построении системы мотивации персонала на предприятии, а также при анализе и формировании стимулирующих условий:

  • Обеспечение позитивного отношения работников к выполнению своих трудовых обязанностей, повышение их лояльности и вовлеченности;
  • Формирование у персонала позитивного и осознанного отношения к ценностям компании, ее организационной и корпоративной культуре;
  • Создании сбалансированной системы мотивации в максимальной степени соответствующей потребностям всего коллектива, групп работников и отдельных сотрудников, позволяющей в кратчайшие сроки достичь стратегические цели, стоящие перед компанией.

Построение системы мотивации персонала компании, отвечающей стоящим перед ней стратегическим целям, начинается с изучения имеющегося кадрового потенциала, создания коллективного портрета ее работников, получения таких характеристик, как возрастные группы, уровень образования, квалификация, социальное положение и прочее.

После этого необходимо собрать информацию о том, как проходит построение системы мотивации персонала в конкурирующих компаниях и в целом по отрасли. Эти сведения необходимо проанализировать и решить, какие из применяющихся стимулов могут быть использованы в работе системы мотивации компании.

На следующем этапе построения системы мотивации персонала необходимо провести опросы и анкетирование, можно анонимное, сотрудников компании. Опросы должны выявить основные мотивирующие приоритеты и предпочтения, это поможет расставить приоритеты по разным типам мотивирующих стимулов, выявить оптимальную комплектность этих стимулов для линейных сотрудников и руководителей разных уровней.

После того, как новая система мотивации персонала будет разработана и подходящие для разных категорий работников стимулы будут определены, необходимо проинформировать сотрудников. Построение системы мотивации персонала следует завершить, проведя разъяснительную работу и рассказав коллективу компании о планируемых мерах по внедрению системы мотивации, о ее характерных особенностях и о сроках ее введения.


Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию


Важные вопросы при построении системы мотивации персонала

При построении системы мотивации персонала необходимо четко и подробно прописать все ее регламенты и обеспечить их неукоснительное соблюдение. То, что каждый сотрудник будет видеть взаимосвязь между результатами своего труда и вознаграждением за них, то, что он будет уверен в справедливости и своевременности этого вознаграждения, само по себя является мощным инструментом управления и сильнейшим мотивирующим фактором.

Кроме того, важно, чтобы те цели, которые будут выбраны в качестве приоритетных, определяющих систему мотивации, соответствовали потребностям, желаниям и стремлениям и компании, и коллектива сотрудников. И тут существуют два подхода к построению системы мотивации персонала. Первый, прежде всего, учитывает цели каждого сотрудника. Такой подход характерен и оправдан в том случае, когда компания находится в стадии становления и когда ее успех ее деятельности зависит от тех, кто составляет ее коллектив — это, к примеру, туристические и консалтинговые фирмы, агентства по подбору персонала и риелторские.

Второй подход характерен для производственных предприятий, где важна не конкретная личность, а соблюдение технологий. При таком подходе построение системы мотивации персонала основывается на целях и задачах предприятия которые могут быть достигнуты просто грамотным и целенаправленным подбором сотрудников, изначально готовых разделить ценности компании и безболезненно принять ее корпоративную культуру.

Необходимо учесть и другие важные вопросы при построении системы мотивации персонала. Так, еще на этапе построения необходимо определить, соответствует ли корпоративная и организационная культура компании задачам, которые ставятся перед работниками. Никакая система мотивации не будет эффективной, если изначально производственная деятельность организована неправильно.

Основные проблемы при построении системы мотивации персонала

Построение системы мотивации персоналаПостроение системы мотивации персонала в компании — процесс, не имеющий своего логического завершения. Это объясняется тем, что под влиянием внешних и внутренних факторов меняются и стратегические цели компании, и ведущие потребности сотрудников. Поэтому, если нужно, чтобы система мотивации была действительно эффективной, необходимо постоянно проводить мониторинг предпочтений сотрудников, корректировать в соответствии с ними и стимулы.

К основным проблемам при построении системы мотивации персонала на предприятии можно отнести и поиск оптимального баланса между интересами работников и работодателя, соотношения между применяемыми материальными и нематериальными факторами мотивации. Нужно сделать так, чтобы то материальное и нематериальное вознаграждение, которые работник получает за свой труд стали реальным эквивалентом качества этого труда, стоимости рабочей силы данного сотрудника.

Нельзя не упомянуть и о такой проблеме при построении системы мотивации персонала, как объективная и достоверная оценка эффективности труда работника. В некоторых областях деятельности, особенно при использовании повременной системы оплаты труда, бывает проблематично получить какие-то количественные показатели, характеризующие качество труда. Поэтому важно подобрать и использовать такие методы оценки, которые бы позволяли однозначно определять, с какой степенью эффективности трудится каждый работник.


Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Мотивационный профиль.pdf
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!