Как избежать незаконных увольнений по инициативе работодателя

1241
Увольнение работника по инициативе руководства может обернуться для организации серьезными последствиями – от формирования негативного имиджа на рынке труда до длительных судебных разбирательств. Более того, увольнение, проведенное в грубом стиле, приводит к снижению мотивации среди оставшихся работников. Как этого избежать?

Из статьи вы узнаете:

  • Откуда берутся незаконные увольнения;
  • Незаконное увольнение: уволить как угодно, и как можно быстрее;
  • Возможно ли незаконное увольнение на испытательном сроке.

Откуда берутся незаконные увольнения

Чаще всего незаконные увольнения происходят по инициативе «директора-самодура» (этот тип руководителей в нашей стране особенно распространен, особенно в сфере малого и среднего бизнеса). Такой директор не обладает достаточными знаниями в сфере трудового права и не соблюдает профессиональную и корпоративную этику, он полагает, что для закрепления трудовых отношений с работником достаточно заключить трудовой договор (в удобной для него редакции) и издать пару приказов (о приеме в штат и об увольнении).

Чаще всего директор-самодур руководствуется только одной целью – получением прибыли, поэтому он не заинтересован в долгосрочном и добросовестном сотрудничестве с наемным персоналом. Рассмотрим две основных ситуации, часто возникающие при увольнении работников по инициативе такого руководителя.


Сотрудник не подписывает документы об увольнении по сокращению штата. Берет больничные, подал иск в суд. Как защититься?


Незаконное увольнение: уволить как угодно, и как можно быстрее

В какой-то момент директор может придти к выводу, что ему больше не нужен какой-либо работник (группа работников). В подобной ситуации единственным законным решением было бы увольнение по сокращению штата, которое согласно ст. 81 ТК РФ может быть инициировано работодателем. Согласно п. 10 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 руководитель в целях осуществления эффективной экономической деятельности и рационального управления собственным имуществом, имеет право принимать под свою ответственность необходимые кадровые решения (расстановку, подбор или увольнение персонала).

В подобной ситуации работодатель обязан четко соблюдать процедуру увольнения по сокращению штата, которая была бы предусмотрена трудовым законодательством. Попытки сэкономить время и деньги, уволив работника за нарушения («по статье»), или заставив его написать заявление по собственному желанию, приводят к нарушению закона. Менеджер по персоналу должен объяснить, что объективных оснований для такого увольнения нет, а также напомнить директору о видах ответственности за нарушение трудового законодательства.

Порядок действий при увольнении работника по сокращению штатов

При увольнении работника по сокращению штата необходимо:

  • Издать приказ с решением о сокращении штата не менее чем за два месяца до завершения процедуры увольнений;
  • Уведомить службу занятости (в письменном виде) о предстоящем сокращении работника не позднее, чем за два месяца до начала соответствующих мероприятий;
  • Уведомить (под подпись) работника о предстоящем сокращении не менее чем за два месяца, а также уведомить об отсутствии подходящих вакансий (либо предложить имеющиеся);
  • Уведомить об отсутствии подходящих вакансий (либо предложить имеющиеся) спустя два месяца после первого уведомления (перед увольнением);
  • Уволить работника. Выплатить выходное пособие в размере одного среднемесячного заработка. Произвести компенсацию за неиспользованные отпуска;
  • Осуществление выплат на период трудоустройства – средний месячный заработок в течение первых двух месяцев со дня увольнения;
  • Осуществление выплаты на период трудоустройства – в течение третьего месяца с момента увольнения. Средний месячный заработок.

Если процедура увольнения по сокращению штата не будет произведена в полном соответствии с требованиями закона, сотрудник будет иметь право на восстановление после обращения в суд. Кроме того, работодатель будет обязан компенсировать работнику его средний заработок за время вынужденного прогула. Помимо этого, незаконно уволенный работник имеет право на взыскание с работодателя денежной компенсации морального вреда (согласно статье 394 ТК РФ), а самому работодателю грозит штраф в размере от 30 тыс. до 50 тыс. рублей согласно ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ.

Чтобы защитить интересы обеих сторон (работодателя и увольняемого работника) при «серой» зарплате, лучше всего заключить договор о расторжении трудового договора по соглашению сторон с последующей выплатой приемлемой для всех компенсации. В противном случае работник рискует получить лишь «белую» часть оплаты труда, а работодатель – столкнуться с началом проверок со стороны прокуратуры и налоговой инспекции (после обращения работника).


Сотрудника уволили, но через год суд восстановил его на работе. Центр занятости требует компенсировать пособие


Незаконное увольнение на испытательном сроке

Незаконное увольнение: HR между двух огнейТипичная ситуация: в трудовом договоре зафиксирован испытательный срок, обе стороны с ним согласны, но сама трудовая функция работника не указана или прописана формально. Работник не ознакомлен под подпись с должностными инструкциями, а во время испытательного срока его успехи никак не фиксируются. Отсутствие четко определенных обязанностей позволяет работодателю увольнять работника как не прошедшего испытательный срок. Однако данный подход также может привести к нежелательным последствиям для работодателя. При обжаловании решения в суде, работник получит право на восстановление, оплату вынужденного прогула и компенсацию морального вреда, а работодатель будет оштрафован.

Чтобы этого не произошло, необходимо оформить испытательный срок в точном соответствии с нормами действующего законодательства. В соответствии с ч. 3 ст. 68 ТК РФ, до подписания трудового договора работодатель обязан под подпись ознакомить поступающего на работу с правилами внутреннего трудового распорядка, локальными нормативными актами, связанными с трудовой деятельностью работника, а также коллективным договором. После этого руководитель должен составить и утвердить должностные инструкции. Именно на основании этих инструкций впоследствии можно будет подготовить документальные доказательства того, что работник не прошел испытание.


Сотрудник перестал выполнять план продаж и его уволили. Он утверждает, что не виноват и подал иск в суд. Как защищаться?


Документальное оформление процесса испытания

Для оформления испытательного срока необходимо:

  • Составить план работы на время испытательного срока (в рамках должностной инструкции). Здесь необходимо указать название и объем работ, сроки выполнения, критерии оценки и желаемый результат;
  • Составить письменные отчеты работника о проделанной работе согласно плану. Отчеты должны содержать сведения о работе, сроках ее выполнения и достигнутых результатах;
  • Подготовить лист оценки, в котором будет отражено качество работы, сроки, добросовестность, выполнение норм, другие критерии оценки профессиональных и личностных качеств;
  • Составить акты фиксации спорных ситуаций. Здесь будут зафиксированы сведения о невыполнении норм выработки. О ненадлежащем или несвоевременном выполнении работы, выпуске бракованной продукции и тому подобное.

После окончания испытательного срока необходимо составить заключение, в котором будут отражены итоги работы и выводы о результатах испытания. При увольнении после испытательного срока необходимо указать конкретные причины, послужившие основанием для признания работника не выдержавшим испытание.

Только четкое соблюдение трудового законодательства и отказ от принятия импульсивных решений директора-самодура об увольнении сотрудников позволит избежать проблем с государственными структурами и не будет способствовать созданию негативной репутации компании на рынке труда.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Заявление сотрудника об увольнении по собственному желанию. Увольнение до окончания испытательного с.doc
  • Обходной лист увольняющегося сотрудника (образец).doc
  • Соглашение о расторжении трудового договора (образец.doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ об увольнении в связи с утратой доверия.doc
  • Обходной лист увольняющегося сотрудника (бланк).doc
  • Соглашение о расторжении трудового договора (бланк).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль