Расчет мотивации сотрудников

1209
Если разговоры с подчиненными и менеджерами начали носить характер уговоров, производительность труда персонала падает, а недовольство в коллективе чувствуется все острее, необходимо провести расчет мотивации сотрудников. Грамотная система мотивирования способна решить подобные проблемы и вывести результативность работы организации на новый уровень.

Из этой статьи вы узнаете о следующем

  • Какие факторы влияют на расчет мотивации сотрудников;
  • Как проводить расчет эффективности мотивации сотрудников;
  • Какие формулы и примеры расчета мотивации сотрудников использовать.

Если персонал не испытывает лояльности к компании – вся система управления принятая в организации становится затратной и неэффективной. Разговоры с подчиненными и менеджерами начнут носить характер уговоров, а общие показатели эффективности работы будут постоянно снижаться. Чтобы сформировать сплоченный и лояльный коллектив, руководителю необходимо иметь четкое представление о том, что именно может выступать в роли стимула, побуждающего работников выполнять свои обязанности на должном уровне.

Идеальным вариантом принято называть сочетание материальных и нематериальных способов стимулирования. Однако, как показывает практика, именно стимулирование при помощи увеличения финансовых поощрений пользуется наибольшей популярностью.

В момент разработки системы мотивации, руководителю стоит учитывать потребности своих подчиненных. Благодаря пониманию своих работников, директор сможет принимать такие управленческие решения, которые позволят повысить эффективность всей системы мотивации до максимальных значений. Однако если в небольшой организации это сделать не слишком затруднительно, то на крупных предприятиях руководитель неминуемо столкнется с рядом проблем. В этом случае желательно применять сразу несколько методик побуждения персонала, постепенно выявлять наиболее эффективные из них и отказываться от неэффективных.

Какие факторы влияют на расчет мотивации сотрудников

Для разработки эффективной системы мотивации и управления персоналом необходимо принимать в расчет возраст компании, сферу её деятельности, обще положение на рынке в текущий момент, возрастные категории работников и многое другое. Кроме того, необходимо произвести ряд исследований, направленных на выяснение потребностей персонала, ведь система мотивации должна быть направлена стимуляцию эффективной работы путем удовлетворения потребностей членов рабочего коллектива.

Чтобы произвести расчет и разработку системы мотивации персонала быстро и качественно, необходимо действовать в несколько этапов.Расчет мотивации сотрудников

  1. Подготовка. Необходимо оповестить сотрудников о планах по внедрению или обновлению действующей системы мотивации. Для некрупных компаний достаточно проведения общего собрания, в то время как крупные предприятия могут ограничиться изданием открытого письма, в котором будет изложена суть предстоящих изменений.
  2. Изучение персонала. Чтобы процесс принятия решений был максимально объективным, необходимо тщательно изучить собственный персонал. Отдел персонала должен представить подробный отчет по каждой категории сотрудников. Отчет должен содержать информацию о среднем возрасте работников каждого отдела, их опыт, стаж работы в компании, специализацию, образование, личные данные и т.д. Кроме того, в отчете необходимо указать какие подразделения организации работают на результат, а какие – на поддержку ежедневной деятельности.
  3. Анализ рынка. Менеджеры по персоналу должны произвести исследование рынка труда и выявить средний уровень заработной платы и компенсационных пакетов, принятых в конкурирующих компаниях для аналогичных групп персонала. По возможности должно быть проведено исследование и других методов стимулирования. Полученные данные необходимо проанализировать, составить выводы насчет их эффективности и возможности применения в собственной компании.
  4. Изучение мнения сотрудников. Для этих целей лучше всего подходят разного рода опросы или анкетирования. Варианты ответов могут быть подготовлены заранее или наоборот, предоставлять работникам свободу в выборе ответа. Подобная аналитика мнений персонала позволит получить исчерпывающую информацию, на основании которой можно определить подходящие стимулы для персонала.
  5. Информирование. После того, как подготовка новой системы побуждения персонала к работе будет завершена и утверждена, необходимо проинформировать сотрудников обо всех изменениях. Все новшества должны быть максимально прозрачны и ясны – с указанием сроков, размеров выплат и т. д. В противном случае у персонала может возникать ощущение обмана или несправедливости.

Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы


Как проводить расчет эффективности мотивации сотрудников 

Расчет эффективности мотивации сотрудников применяется для определения размеров материального стимулирования персонала. Расчеты и прогнозирование эффективности новой системы мотивации необходимо производить на основании данных о взаимосвязи поощрений и уровня производительности труда, наблюдавшихся при предыдущих способах стимулирования. Это особенно актуально:

  • при расчете размеров бонусов;
  • при установлении новых правил и условий премирования;
  • для расчета приемлемого размера переменной части оплаты труда.

Необходимо произвести расчет эффективности труда работников до и после применения к ним мер материального стимулирования. Полученные данные позволят сделать выводы об эффективности новой системы мотивирования и помогут принятию правильных управленческих решений.


Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, по которым можно оценивать ее эффективность


Формулы и примеры расчета мотивации сотрудников 

Стандартная мотивационная формула, применяемая при расчетах материальной части поощрения, выглядит так:

Оплата труда = Фиксированная часть (оклад) + Изменяемая часть (проценты от продаж, премии и др.).

Если в компании применяется система выплаты разного рода бонусов, то в этом случае материальное поощрение рассчитывается по схеме:

Оплата труда = Оклад + Изменяемая часть (проценты от продаж, премии и др.) + Бонус.

Оптимальное соотношение между фиксированной и переменной частями оплаты труда определяется исходя из специфики рынка, конкретной экономической ситуации, возраста компании и продукта, целей и направленности системы мотивирования.

К примеру, если вы решили вывести на рынок малоизвестный продукт, то актуальнее будет использовать агрессивную схему, при которой фиксированная часть будет равна 30%, а изменяемая – 70% от размера общей суммы оплаты труда. И наоборот, если продукция уже занимает желаемую долю рынка, то оклад может составлять до 70% от размера оплаты, а переменная часть – 30% от общего объема выплат.


Как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала


Выводы

Эффективная система мотивации должна побуждать персонал к полезным для организации действиям. Главный критерий оценки – успехи в достижении стратегических целей компании. Результативность деятельности работников должна оцениваться не количеством выполненных действий, а степенью их полезности для достижения стратегической или оперативной цели. И эта результативность должна обладать измеримыми материальными воплощениями в виде переменной части заработной платы.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Управление талантами в России. Инфографика.pdf
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль