Подбор руководителей: источники, методы, ошибки

464
Поиск руководителя предприятия может значительно повлиять на успешность компании. Подбор руководителей имеет свою специфику и в целом отличается от найма линейного персонала. В статье мы поговорим о том, как выстроить процесс подбора руководителей, какие источники (внешний и внутренний рынок) и методы использовать при поиске.

Из материала вы узнаете:

  • Как выстроить процесс подбора руководителей;
  • Поиск и подбор руководителей: тщательно выбираем источники;
  • Какие методы подбора руководителей использовать;
  • Каких ошибок стоит избегать при подборе руководителей.

Как выстроить процесс подбора руководителей

Начало работы по подбору руководителя – это постановка задачи, создание образа идеального кандидата. Задание не из простых и требует определенного опыта, т. к. часто собственник бизнеса не уточняет требуемый функционал, сужая ориентиры до личностных приоритетов. Важно с помощью наводящих вопросов конкретизировать запрос, при этом отлично владеть информацией по развитию компании и ее месту в отрасли. Также важно знать степень открытости информации, которую можно предоставить потенциальному кандидату без какого-либо влияния на репутацию компании.

Важные моменты в построении «портрета кандидата»:

  • Уточнить место кандидата в структуре предприятия, кому он будет непосредственно подчиняться, степень его полномочий (единоличные решения, решения, обсуждаемые с непосредственным руководителем, учредителями бизнеса);
  • Основные задачи требуемой должности и цель деятельности (необходимо добиться очень конкретной картины – будь это организация бизнес-процессов, запуск нового направления деятельности, антикризисный менеджмент, разработка стратегии развития предприятия);
  • Требуемый опыт и знания (какого рода опыт необходим кандидату, образование, навыки);
  • Нужно ли знание отрасли (стоит определиться, важен ли этот фактор, т. к. в области управления часто прорывными становятся кандидаты из других секторов экономики, которые успешно решают управленческие задачи без личного опыта знания специфики отрасли в сотрудничестве с консультантами);
  • Личностные ценности кандидата, которые позволят ему разделить корпоративную культуру предприятия (это не случай с линейным персоналом, который «затачивается» под корпоративную культуру, здесь кандидат должен стать важной составляющей предприятия);
  • Структура вознаграждения, базовая и переменная составляющие (премии, опционы, процент от прибыли).

Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами


Поиск и подбор руководителей: тщательно выбираем источники

При подборе руководителя рассматривают три потенциальных источника: внутренний рынок, внешний рынок, другие компании.Подбор руководителей

Внутренний рынок — это территория долгосрочных инвестиций. Легче всего вырастить кандидата в руководители на предприятии. Это возможность не потерять амбициозных сотрудников, стремящихся к развитию, ставящих высокие цели. Основной минус поиска на внутреннем рынке – это долгий процесс и не подходит в ситуации острого дефицита менеджеров среднего и высшего звена.

Внешний рынок – это рынок профессиональных рекрутеров, где ставится определенная задача для поиска профессиональному агенту, и поиск происходит на платной основе.

Источник «другие компании» также составляет внешний рынок, но не свободных менеджеров, а занятых на должностях в других компаниях.

Какие методы подбора руководителей использовать

Различают следующие методы поиска руководителей:

  • Рекрутинг (recruit – от франц. «вербовка») – подбор кандидатов за вознаграждение профессиональными агентствами;
  • Хедхантинг (head hunting – от англ. «охота за головами») – направление поиска и подбора ключевых кандидатов высшего и среднего менеджмента, поиск подходящих кандидатур и переманивание с других предприятий;
  • Экзекьютив серч (executive search – от англ. «поиск людей принимающих решения») – направление поиска и подбора ключевых кандидатов высшего и среднего менеджмента через определение компетенций необходимого кандидата и проведение анализа источников (отраслей экономики, бизнеса), где можно найти подходящего кандидата. Затем от общего поиска переход к отбору подходящих запросу кандидатов.

Итак, для поиска руководителя на рынке труда используется рекрутинг. Если нужен конкретный человек, лучший на рынке труда, то это метод хедхантинга. Если же нет конкретной известной персоны, подходящей требуемому запросу, а нужен лучший, то подойдет метод целенаправленного поиска по списку компетенций или executive search. При выборе метода executive search очень важен правильный консалтинг. Это не просто выход на конкретную персону. Нужен посредник-специалист, ориентирующийся в отрасли и способный понять, кто из менеджеров и из какой сферы деятельности может максимально эффективно решить проблему компании – заказчика.


Набирать ли сотрудников по рекомендации работников компании?


Возможные ошибки при подборе руководителя

  • Не берется в расчет внутренний ресурс предприятия (собственные «звезды» могу уйти, если не увидят перспектив роста);
  • Ориентир на рекомендации снимает результативность труда даже хорошего кандидата;
  • Узкий спектр поиска кандидатов (через одни и те же источники, без оценки их эффективности).

Поиск кандидата — это первый шаг в подборе персонала. Следующим этапом является организация встречи с претендентом и презентация вакансии. Встречу должен провести компетентный человек (директор HR-службы), ориентирующийся в отрасли и структуре бизнеса, в рамках интервью важно оценить компетенции и личные качества кандидата. «Переговорщик» должен предусмотреть, что интервью — это экзамен не только кандидата, но и предприятия. Кандидат может делиться своим мнением с другими игроками на рынке.


Придется сокращать расходы на подбор персонала. Как это сделать, чтобы не снизилось качество


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Заявка на подбор персонала.pdf
  • Положение о службе персонала .doc
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль