Повышение мотивации персонала

507
Потеря мотивации среди представителей рабочего коллектива – это не просто проблемы психологического характера. Отсутствие мотивации неизбежно приведет к ухудшению продуктивности и спровоцирует начало текучки кадров, а в долгосрочной перспективе приведет к разорению компании. О том, какие меры могут помочь повысить мотивацию – читайте в нашем материале.

Из статьи вы узнаете:

  • Как повышение мотивации персонала влияет на эффективность компании;
  • Каковы принципы повышения мотивации персонала;
  • Какие способы повышения мотивации персонала использовать.

Мотивация – это внутреннее побуждение человека к определенным действиям, желание выполнять их правильно и продуктивно. Хорошо мотивированный работник получает возможность полностью раскрыть свой потенциал и добиться высоких результатов, поэтому повышение и поддержание уровня мотивации на должном уровне является основной задачей любого менеджера по персоналу.

Чтобы правильно мотивировать сотрудников на повышение производительности труда, необходимо понимать, какие именно силы движут человеком, определяют уровень его психологического самосознания и влияют на рабочую продуктивность. Зачастую первостепенное значение придается материальным методам стимулирования, но с их помощью практически невозможно поддерживать высокий уровень мотивации на протяжении длительного времени, поэтому со временем руководители начинают осознавать, что нематериальные методы мотивирования играют не менее важную роль.

Как повышение мотивации персонала влияет на эффективность компании

В последнее время все большее число западных специалистов, работающих над проблемой эффективного повышения мотивации, озвучивают следующие данные:

  • до 50% персонала компаний ограничиваются тем уровнем продуктивности, который позволяет им сохранить свою должность;
  • до 80% персонала могут существенно повысить результативность своей работы, однако не делают этого из-за недостаточного уровня мотивации.

Эти данные можно применить и к большинству российских компаний. Низкий уровень заинтересованности работников в качественном и продуктивном выполнении собственных обязанностей приводит к снижению общих показателей производительности компании, что неминуемо приводит и к снижению прибыли.

Кроме того, слабая мотивация персонала является тем фактором, который ограничивает рост и развитие компаний, ведь плохо мотивированные работники не проявляют рабочей инициативы, не «болеют» за успехи компании и готовы сменить место работы при появлении первых трудностей. Текучесть кадров в таком коллективе становится обыденным явлением, что также приводит к постоянным расходам – собеседования и обучение новых работников требуют финансовых затрат, в то время как результативность работы новых членов коллектива остается на низком уровне. Чтобы избежать проблем, связанных с потерей мотивации в рабочем коллективе, отдел кадров должен своевременно реагировать на любые проявления недовольства работников своим положением и чутко следить за психологическим климатом в организации.


Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию


Каковы принципы повышения мотивации персонала

Основным принципом повышения мотивации персонала можно назвать своевременное удовлетворение материальных и морально-психологических потребностей работников. Чтобы понять, на каком уровне находится мотивация персонала в текущий момент, необходимо проанализировать ситуацию с учетом возраста компании, показателей производительности, ситуацию с текучестью кадров. Кроме того, необходимо тщательно изучить мнение самих работников, узнать их предпочтения и пожелания.

Немаловажное значение имеет положение работников в компании, их возраст, пол, социальный статус и др. По этой причине для разных отделов (подразделений, групп персонала) можно и даже нужно применять различные методы стимулирования. Например, для мотивирования узкоспециализированных специалистов, представителей творческих профессий подойдут различные обучающие программы, для менеджеров среднего звена – персонификация рабочего пространства, корпоративный транспорт, рабочим – бесплатное питание и т. д.


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Какие способы повышения мотивации персонала использовать

Некоторые способы повышения мотивации можно смело назвать базовыми, т.е. направленными на стимулирование всех групп работников в одинаковой степени. Для повышения мотивации и улучшения морального климата в рабочем коллективе нужно применять именно их.

Информирование

Работник должен понимать для чего он выполняет те или иные обязанности, как они отражаются на общих успехах компании и каких результатов позволяют достичь. Прозрачность и понятность всей системы позволят каждому сотруднику чувствовать свою значимость, что служит хорошим мотивом к продуктивному выполнению рабочих задач.

Позитивные оценки

Оценка достижений и успехов работника является отличным способом повысить мотивацию в коллективе. Это касается и оценок со стороны руководства, и взаимного признания со стороны коллег. Закрепление данной практики в качестве неотъемлемой части корпоративной культуры поможет повысить и поддержать уровень мотивации.

Поощрения

Система материального поощрения должна быть тщательно проработана и прозрачна. Многие специалисты рекомендуют уменьшить размер денежных поощрений работникам, но сделать их более регулярными и доступными.

Взаимодействие

Повышение мотивации персонала

Увеличение интенсивности контактов между работниками, а также контактов работников и руководителей при помощи планерок, собраний может оказывать общее положительное влияние. Кроме того, простые человеческие отношения могут играть роль стимула и побуждать к действию.

Поддержка самостоятельности

Позволив подчиненным самостоятельно решать их стратегические задачи и заниматься расстановкой рабочих приоритетов, можно добиться неплохих показателей производительности.

Внимание к инициативам

Зачастую свежие мысли и идеи приходят в голову простым сотрудникам, не способным воплотить их в жизнь самостоятельно. Внимание к инициативам работников и создание банка идей – отличный способ не только улучшить рабочие процессы, но и повысить уровень мотивации в коллективе.


Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные


Не рабочая мотивация

Внимательное отношение руководства индивидуальным увлечениям работников также положительно отразится на уровне мотивации. Большинство продуктивных сотрудников, обладающих большим потенциалом роста, имеют различные хобби и увлечения. Внимание к успехам персонала вне рабочей обстановки позволит стимулировать их мотивацию и на рабочем месте.

Выводы

Повышение мотивации позволит забыть о низкой производительности труда и станет стимулом для дальнейшего роста компании. Чтобы повысить мотивированность сотрудников, сочетайте различные способы и подходы.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
  • Положение о премировании.doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации (образец).rtf
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль