Использование соционики для формирования эффективной команды

1466
В условиях высокой конкуренции основным фактором успешного развития бизнеса является эффективная команда. Грамотный подбор и объединение отдельно взятых специалистов в команду, способную конкурировать на современном рынке – важный этап организации бизнеса. О том, как работает командообразование, основанное на принципах соционики, читайте в статье.

В материале рассмотрены вопросы:

  • Каковы основные принципы командообразования;
  • Как работает техника командообразования на основе социоанализа;
  • Примеры командообразования на базе социоанализа.

Что такое команда. Основные принципы командообразования

Команда – это группа людей, решающих общую задачу. В основу успешной команды заложен эмоционально-рациональный потенциал.

Существуют основные принципы командообразования:

  • Поставленные цели и задачи определяют тип команды;
  • При подборе членов команды необходимо учитывать знание и опыт каждого, их взаимодействие друг с другом и психологическую совместимость. Напряженные и конфликтные отношения членов команды будут мешать выполнению поставленной задачи;
  • Подбор команды следует осуществлять в соответствии с предусмотренной иерархией, с учетом роли каждого члена команды, как формальной, так и неформальной;
  • Целостность команды является ключом к ее эффективности. Если исключить одну из составляющих частей, то эффективность заметно снизится;
  • Всех членов команды должна объединять общая цель, личная мотивация каждого должна соответствовать основной цели команды. В этом случае можно предупредить конфликт между корпоративными и личными целями.

Техника командообразования на основе социоанализа

При подборе команды важно знать сильные и слабые стороны кандидата, его мотивации, способы коммуникации, таланты и т. д. В этом помогает наука соционика, которая насчитывает 16 типов личностей и возможные взаимоотношения между ними – комфортные, нейтральные и напряженные.


Справка

Соционика – это наука, изучающая процесс обмена информацией между человеком и внешним миром, т е. способы восприятия, переработки и выдачи информации людьми.

Метод, в основе которого лежит наука соционика, называется социоанализ. Этот метод является одной из эффективных техник командообразования. При таком подходе определяются роли каждого члена группы как формальные, так и неформальные.

Социоанализ – метод, в основе которого лежит идея о том, что роль – это то, что объединяет индивида и систему.


Создавайте не команду, а среду для нее


Расшифровка неформальной структуры команды:

Лидер – самый влиятельный член команды, пользующийся всеобщим уважением. Представляет силовой центр коллектива, координирует направление коммуникативного движения. Эту роль берут на себя уверенные участники команды, способные нести ответственность за действие всей группы.

Роли первого эшелона:

  • Генератор идей – самый нестандартно мыслящий участник команды, от которого требуется постоянная выдача перспективных открытий и предложений. Этот человек находится в постоянном интеллектуальном поиске, вся поступающая к нему информация перерабатывается и синтезируется в систему, на основе ее выстраивается долгосрочная стратегия развития компании.
  • Эмоциональный вовлекатель – самый коммуникабельный член команды. Для того чтобы коллектив быстро и организованно включился в работу, не всегда достаточно силы авторитета, здесь необходим эмоциональный порыв. Эмоциональный вовлекатель «зажигает» остальных членов команды, усиливает энергию в группе и обеспечивает энтузиазм в работе. Кроме этого, энергия эмоционального вовлекателя направлена на внешний мир, на налаживания связей и получения информации.
  • Двигатель – самый работоспособный участник команды, который всегда находится в движении, не терпит лени и расхлябанности. Своим примером призывает к работе остальных членов команды и поддерживает рабочий ритм в коллективе.

Роли второго эшелона:

  • Доводчик – основная исполнительная сила. В команде доводчиков может быть несколько. Это люди, качественно выполняющие свою работу, прагматично настроенные, рассчитывающие на достойное вознаграждение. Доводчик не участвует в борьбе за власть, но защищает свои личные интересы и стабильное материальное положение. Конечное оформление результатов деятельности команды как материальных, так и информационных проходит через руки доводчика.
  • Гармонизатор – член команды, ответственный за сохранение мирных отношений и душевного спокойствия. Командообразование: как использовать соционику для формирования эффективного коллективаЭто чуткий неагрессивный человек, к которому тянутся люди, обращаются за советом. Благодаря гармонизатору в коллективе поддерживается дружная «семейная» атмосфера.
  • Отражатель – человек, умеющий подмечать значимые детали и должным образом реагировать на них. Он является звеном обратной связи всех процессов, которые происходят в команде, восприимчивым к особенностям коммуникации между членами группы.
  • Систематизатор – наиболее уравновешенный член команды. Систематизатор нетороплив и усидчив, ему присуща способность сравнивать противоположные точки зрения и выносить объективные суждения. Еще одно неформальное название этой роли – судья. Систематизатор всегда следует установленной в коллективе системе правил.

Представитель того или иного социотипа может идеально выполнять только одну из указанных ролей, но при необходимости может выступать и в других ролях. Максимальное количество представителей неформальных ролей обеспечивает успешное функционирование команды.


Не всякий лидер создаст команду


Примеры командообразования на базе социоанализа

Пример 1. Неформальная команда с учетом функциональных ролей (рис. 2).

Небольшая консалтинговая компания по предоставлению услуг в HR-области, команда компании сформирована идеально с точки зрения социоанализа, все роли грамотно распределены, цели и задачи четко обозначены.

В структуре этой группы существует два позитивных фактора с точки зрения социоанализа:

  1. Совпадение неформальных и административных ролей.
  2. Наличие всех необходимых (см. рис.1) неформальных ролей (исполнительный директор выполняет две роли – лидера и генератора идей).

Грамотный подбор команды позволил компании успешно функционировать в период кризиса.


Нужно создать команду, которая быстро реализует важный проект. Определите, какие сотрудники сработаются друг с другом и справятся с задачей


Пример 2. Реорганизация команды с учетом неформальных ролей.

Перед компанией (крупным банком) поставлена задача – изменить систему подбора персонала. После оценки сотрудников по компетенциям была составлена структура группы с учетом неформальных ролей (рис.3).

Место формального руководителя занимает эмоциональный вдохновитель, а не неформальный лидер (см. рис.3). В данном случае руководство коллективом выстроено на эмоциональной вовлеченности всех членов команды в общее дело, а не на авторитете и жесткой иерархии.

В то же время присутствие неформального лидера в роли старшего специалиста может сопровождаться определенными рисками. В такой ситуации требовалось повысить статус сотрудника, подчеркнуть его значимость для компании. Используя социоанализ данные риски можно превратить в преимущества, потому как некоторая напряженность в отношениях создает энергетический потенциал.

В результате использования методики социоанализа команда показала более высокие результаты по подбору персонала по сравнению с работой предыдущего отдела.

Итак, при правильном распределении ролей в команде и с учетом взаимодействия всех ее членов выполнение поставленных амбициозных задач становится реальным.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Стереотипы и заблуждения о том, какой должна быть команда.pdf
Доступно только подписчикам
  • Отличия рабочей группы от команды.pdf
  • Образец Положения о корпоративной культуре.pdf

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль