Увольнение на испытательном сроке

594
Увольнение на испытательном сроке нелегко дается работнику, который даже не успел толком влиться в коллектив, и далеко не всегда выгодно работодателю, которому приходится в экстренном порядке искать нового сотрудника. Узнайте, в каких случаях и как оформить увольнение на испытательном сроке по инициативе работодателя.

Из этой статьи вы узнаете:

  • на каком основании допускается увольнение на испытательном сроке;
  • выгодно ли организации увольнение на испытательном сроке по инициативе работодателя;
  • как предотвратить увольнение на испытательном сроке по инициативе работника (по собственному желанию);
  • нужно ли документально оформлять увольнение сотрудника, не прошедшего испытательный срок.

Условие об испытании, предусмотренное ст.70 Трудового кодекса РФ, в каком-то смысле выгодно и работнику, и работодателю. Первый получает возможность поближе познакомиться с коллективом и должностными обязанностями, а если ему не понравится новое место работы — уволиться без необходимости отрабатывать стандартные две недели (увольнение работника на испытательном сроке предполагает сокращенный срок предупреждения работодателя — всего три дня).

Что касается работодателя, то он может вплоть до завершения испытания проверять специалиста на предмет соответствия поручаемой работе, а если тот по каким-то причинам не справляется с возложенными обязанностями, расторгнуть трудовой договор. Увольнение сотрудника, не прошедшего испытательный срок, оформляется быстрее и проще, чем другие случаи прекращения трудовых отношений по инициативе работодателя, хотя доказательства должностного несоответствия все равно собрать придется. Необоснованное увольнение на испытательном сроке расценивается как серьезное нарушение трудового законодательства, чреватое не только административным штрафом, но и восстановлением сотрудника на работе.Увольнение на испытательном сроке

Увольнение на испытательном сроке по инициативе работника (по собственному желанию)

Впрочем, сотрудник может прийти к выводу, что не сработается с коллегами или не справится с решением поставленных задач, гораздо раньше, чем это заметит его непосредственный руководитель (или завершится установленный трудовым договором период испытания). Поэтому законом предусматривается в 2016 году увольнение на испытательном сроке по инициативе работника (по собственному желанию). Для прекращения договора работнику достаточно подать соответствующее заявление в отдел кадров за три дня до даты предполагаемого увольнения. Объяснять точную причину такого решения он не обязан, даже если работодателя уход нового сотрудника ставит в тупик.

Если новые сотрудники один за другим подают заявления на увольнение до окончания испытательного срока, самое время задуматься: насколько благоприятны созданные на предприятии условия для новичков? Возможно, применяемая работодателем программа адаптации работает недостаточно эффективно? Выяснить истинные причины увольнения поможет грамотно организованное выходное интервью — возможно, в ходе беседы выяснится, что сложившуюся ситуацию можно исправить, и работник повременит с уходом. Иногда во время такого интервью работодатель узнает, что все мероприятия по адаптации исправно проводятся, а причина высокой текучести новичков заключается в неправильной постановке задач наставниками, непонятных критериях оценки работы персонала или даже в склочном характере руководителя отдела.


Полезная статья: как добиться, чтобы новички быстро начали выдавать высокие результаты?


Увольнение на испытательном сроке по инициативе работодателя

Если работодатель успел убедиться в некомпетентности нового сотрудника еще до завершения испытательного срока, он тоже вправе прекратить трудовые отношения досрочно и найти другого специалиста на освободившееся место. Увольнение на испытательном сроке по инициативе работодателя не должно нарушать права работника:

  • не забудьте уведомить работника о предстоящем увольнении в письменном виде, не позже чем за три дня до прекращения трудовых отношений;
  • своевременно оформите приказ об увольнении, трудовую книжку и личную карточку сотрудника;
  • обязательно выплатите заработную плату и все причитающиеся компенсации;
  • найдите время, чтобы объяснить работнику причину увольнения в личной беседе, и аргументированно изложите свою позицию.

Оформляя увольнение за непрохождение испытательного срока в 2016 году, нужно заранее подготовиться к общению с сотрудником, который, скорее всего, не ожидает такого скорого прекращения трудовых отношений, и постараться всеми силами избежать конфликта.


Оцениваем нового рекрутера в конце испытательного срока: на что обратить внимание, расскажет эксперт


Увольнение сотрудника, не прошедшего испытательный срок

Необоснованное увольнение сотрудника на испытательном сроке или сразу после завершения испытания нередко становится поводом для обращения в суд. Иногда затяжной конфликт возникает по вине работодателя, который не удосужился объяснить работнику истинную причину увольнения. Как итог — судебный процесс, жалобы в прокуратуру, а иногда и восстановление пострадавшего работника в должности.

Поэтому во время разговора с работником нужно стремиться к объективной оценке его действий на рабочем месте. Уверены, что он не справляется? Соберите веские доказательства должностного несоответствия — докладные и объяснительные записки, акты, подтверждающие факт прогула или опоздания, жалобы клиентов (в письменном виде), отчеты наставников и руководителей сотрудника о некачественно или не в срок выполненном задании и т.д. Если работник отрицает свою некомпетентность, ознакомьте его с документами.

Увольнение сотрудника, не прошедшего испытательный срок, в 2016 году можно оформить и в самом конце «пробного» периода. Единственное отличие заключается в отсутствии обязательной отработки: в последний день испытания сотрудник имеет полное право подать заявление об увольнении, не отрабатывая трех дней. Если увольнение после испытательного срока происходит по инициативе работодателя, нужно заранее вручить увольняемому соответствующее уведомление. Обязательно укажите причины, по которым организация решила расстаться с работником.


Читайте в электронном журнале «Директор по персоналу»: увольняясь, сотрудники не называют истинную причину, по которой уходят — как следует поступить?


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Трудовой договор (фрагмент). Установление испытательного срока.doc
Доступно только подписчикам
  • Заявление сотрудника об увольнении по собственному желанию. Увольнение до окончания испытательного с.doc
  • Приказ о прекращении трудового договора (увольнении) с сотрудником, который не прошел испытательный .doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль