Мотивационная политика компаний в кризис

540
В условиях сложной экономической ситуации перед компаниями кроме очевидной необходимости оптимизации расходов, остро стоит задача по удержанию ключевых сотрудников и их мотивации. Сам факт сохранения рабочего места и заработной платы сотрудникам в кризис – зачастую недостаточный инструмент для мотивации к более эффективной работе и сохранения кадрового состава компании.

В первой половине 2016 года компания Coleman Services провела комплексное исследование относительно мотивационных аспектов в управлении персонала. С одной стороны были опрошены представители HR отделов российских и международных компаний для выявления особенностей  применяемых инструментов в рамках мотивационной политики, о возможной смене приоритетов и подходов к данному вопросу. С другой стороны проведено анкетирование сотрудников различных сфер и специальностей с целью узнать, какой поддержки они ждут от своих работодателей, и какова возможная эффективность от используемых инструментов.

В исследовании приняли участие 43 представителя компаний и 1090 сотрудников из различных предприятий.

  • Почти половина опрошенных компаний (46%) оставили без изменений существующую мотивационную политику. 15% работодателей сократили мотивационную программу. При этом доля компаний, которые поменяли приоритеты в мотивационной программе, составила 38%.
  • 46% работодателей оказывают поддержку своим сотрудникам, применяя соотношение материальных и нематериальных видов поощрений.
  • Почти четверть участников опроса (23%) не оказывает дополнительной поддержки сотрудникам.
  • Среди материальных поощрений для сотрудников компании чаще всего используют премирование за особые достижения (57% ответов респондентов).
  • Обучение и тренинги – лидирующий инструмент среди нематериальной поддержки (21% ответов).
  • Что касается результативности применяемой поддержки, компании оценивают её следующим образом:  40% отмечают общее улучшение настроения команды; 27% компаний считают, что работа в рамках мотивационной политики положительно отразилась на привлечении и удержании талантов; 20% опрошенных указали на повышение эффективности работы сотрудников; и 13% не заметили каких-либо изменений.

  • Большинство опрошенных сотрудников (82%) ожидают от работодателей материальную поддержку и только 18% нематериальные поощрения.
  • Наиболее действенным видом материального поощрения сотрудники считают премирование за особые достижения -  34% ответивших.
  • Среди нематериальных видов поощрений наиболее действенным, с точки зрения сотрудников, является обучение, так считают 37% респондентов.
  • 76% респондентов указали, что не получают дополнительной поддержки от работодателя, но при этом почти половина их них отметили, что, поскольку не было сокращения действующего соц. пакета, то рассматривают это как положительный фактор в условиях изменяющейся экономической и политической ситуации в стране. 24% участников ответили, что их работодатели оказывают поддержку.
  • Наиболее часто используемым дополнительным поощрением является обучение, его указали 16% респондентов. Вторым по частоте (14%) является премирование за особые достижения
  • Также часто встречающимся видом поощрения стала личная похвала руководства компании или же публичная благодарность -  13%
  • В качестве результата от оказываемой поддержки сотрудники отмечали ощущение стабильности (37% ответов) ; рост доверия к руководству компании (26%); уверенности в будущем компании (22%). 14% опрошенных не заметили каких-либо изменений.

Сравнение ожиданий сотрудников и предоставляемых работодателями поощрений

Материальные поощрения

Мотивационная политика компаний в кризис

Нематериальные поощрения

Мотивационная политика компаний в кризис

Мотивационная политика компаний в кризис

Мотивационная политика компаний в кризис

Дополнительные «мотиваторы», используемые работодателем, по ответам сотрудников

Очевидным результатом исследования стал тот факт, что сотрудники, в первую очередь,  ожидают от своих работодателей материальной поддержки. Фактически ситуация складывается таким образом, что компании, в основном, применяют соотношение материальных и нематериальных видов поощрений, такой подход иллюстрируют как ответы работников, так и представителей предприятий.

Автор: Копачевская Тамара, руководитель департамента маркетинга и коммуникаций.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль