Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как раскрыть лидерский потенциал молодых управленцев

  • 26 сентября 2016
  • 524
  • Средний балл: 0 из 5

Для удовлетворения бизнес-амбиций в будущем компаниям необходимо уже сегодня привлекать высококвалифицированных специалистов. За таланты на рынке ведется активная борьба, поэтому так важно научиться работать с молодыми специалистами, которые в будущем смогут занять ключевые позиции в компании. Программа развития персонала компании Mars – яркий пример эффективной работы по подготовке лидеров.

Из материала вы узнаете:

  • Как реализуется программа развития персонала в компании Mars;
  • В чем суть программы развития персонала;
  • Как оценить результаты проведения программы развития персонала.

Компания растит лидеров изнутри, прививая им корпоративные ценности. Чаще всего для этих целей используется ускоренная программа, которая в короткий срок позволяет обучить сотрудника, дать ему необходимые для эффективной работы знания и раскрыть его потенциал.

Программа развития персонала Mars

Международная производственная компания Mars занимается выпуском товаров повседневного спроса. Организация присутствует в 74 странах мира, а число ее сотрудников превышает 75 тысяч человек. В 2002 году на территории России и СНГ была запущена глобальная программа развития лидерства среди молодых специалистов Leadership Development Program (LDP). Целью программы стало привлечение молодых талантов и их развитие до уровня линейных менеджеров, а также формирование кадрового резерва.

Программа развития рассчитана на три года. За это время специалисты учатся управлять проектами, руководить командами, принимают важные для развития компании решения. Также в рамках программы сотрудники могут найти и выработать свой профессиональный стиль работы, который может стать основой их дальнейшей работы в любой компании. Уникальность LDP заключается в том, что молодому специалисту с минимальным опытом работы или даже без него дается возможность поработать в разных функциональных подразделениях, после чего у сотрудника появляется шанс стать полноправным менеджером.

Отбор участников программы развития персонала

Согласно правилам программы, кандидат на участие в Leadership Development Program должен:

  • быть выпускником со степенью бакалавра или магистра или молодым специалистом, закончившим университет не более трех лет назад;
  • хотеть стать руководителем;
  • уметь хорошо общаться;
  • ориентироваться на достижение цели;
  • быстро обучаться;
  • знать английский язык на уровне не ниже UpperIntermediate;
  • быть готовым к переезду в любой город страны;
  • иметь водительские права.

Потенциальные участники программы должны пройти онлайн-тестирование на профпригодность и интервью. В ходе личного собеседования оценивается предыдущий опыт кандидата, уровень его образования, интересы, стремления и стимулы, наличие лидерских качеств, а также готовность к переменам. Также в обязательном порядке оценивается, разделяет ли сотрудник ценности компании.


Повышаем мотивацию и отдачу от обучения с помощью теории спиральной динамики ГРЕЙВЗА. Увидим, совпадают ли уровни развития – компании и сотрудника


Компания, в свою очередь, предлагает кандидату постоянный трудовой договор, высокую зарплату, помощь при переезде, медицинскую страховку, обучение и ряд других бонусов.

Содержание программы развития персонала

LDP состоит из трех годовых курсов. В ходе программы сотрудник может поработать в 2-3 департаментах компании на должностях, например, бренд-менеджера, менеджера по продажам, логистом. В начале программы не оговаривается, на какую конкретно должность готовят специалиста – LDP помогает посмотреть на сотрудника с разных сторон.

Для участников составляется индивидуальный план развития на каждый год. Существует два направления – функциональное и лидерское развитие. Так, если сотрудник вначале программы понимает, что хочет работать в функциональном направлении, вся его программа будет построена так, чтобы обеспечить достижение экспертного уровня в данной сфере.


Объявили, что будет аттестация, и сотрудники стали выкладывать резюме в Интернете. Устраните негатив, сделайте аттестацию инструментом развития


Главная роль в программе развития персонала отводится линейным руководителям – крайне важна их поддержка, обратная связь и рекомендации молодым специалистам. При этом обучение строится по принципу «70-20-10»: 70% знаний сотрудник получает самостоятельно в процессе решения задач, 20% – при помощи наставников; 10% – обучение на тренингах и курсах. Особенностью обучения является то, что участник может свободно общаться с интересующим лидером – задавать ему любые вопросы, наблюдать за работой и даже самостоятельно выбрать наставника.

Оценка результатов программы развития персонала

Два раза в год участники программы развития персонала проходят процедуру оценки, что помогает проанализировать их достижения и решить, каким должен быть следующий шаг и направление карьеры. Акцент при этом делают на развитии необходимых компании компетенций и лидерских способностей.

На каждом из этапов оценки присутствуют старшие менеджеры компании, которые и принимают итоговое решение о дальнейшем назначении сотрудника. Важно, что оценка всегда базируется на конкретных достижениях участников – кто-то может даже покинуть компанию на этапе оценки, однако, как показывает практика, большинство сотрудников продолжают работу.

Особенностью программы развития персонала в компании Mars является и то, что делать карьеру здесь можно по-разному: двигаться по служебной лестнице вверх, осваивать смежные сферы деятельности, работать в разных департаментах. Развитие специалиста оценивается как сотрудничество с компанией и руководством – то есть сотрудник получает определенную свободу действий, которая стимулирует его трудиться еще эффективнее.


Как создать эффективную программу привлечения молодежи. Работайте не только с вузами, обучите педагогов, общайтесь с родителями


После успешного прохождения программы сотруднику намечают перспективы дальнейшего роста в компании – это помогает специалисту ориентироваться в своих карьерных возможностях и достигать поставленных целей.

Данный пример программы развития персонала говорит о том, что, даже не имея необходимого опыта или знаний, человек может добиться высоких результатов и стать незаменимым сотрудником любой компании. В компании Mars молодые специалисты уже сегодня занимают высокие должности, что говорит о том, что в ближайшие годы они легко смогут войти в топ-менеджмент организации и серьезно повлиять на ее развитие.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция заместителя директора по развитию (бланк).doc
  • Должностная инструкция специалиста по развитию и обучению персонала (бланк).doc
  • Должностная инструкция специалиста по социальным программам с учетом требований профстандарта (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция заместителя директора по развитию (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по развитию и обучению персонала (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по социальным программам с учетом требований профстандарта (образец).doc
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.