Как раскрыть лидерский потенциал молодых управленцев

398
Для удовлетворения бизнес-амбиций в будущем компаниям необходимо уже сегодня привлекать высококвалифицированных специалистов. За таланты на рынке ведется активная борьба, поэтому так важно научиться работать с молодыми специалистами, которые в будущем смогут занять ключевые позиции в компании. Программа развития персонала компании Mars – яркий пример эффективной работы по подготовке лидеров.

Из материала вы узнаете:

  • Как реализуется программа развития персонала в компании Mars;
  • В чем суть программы развития персонала;
  • Как оценить результаты проведения программы развития персонала.

Компания растит лидеров изнутри, прививая им корпоративные ценности. Чаще всего для этих целей используется ускоренная программа, которая в короткий срок позволяет обучить сотрудника, дать ему необходимые для эффективной работы знания и раскрыть его потенциал.

Программа развития персонала Mars

Международная производственная компания Mars занимается выпуском товаров повседневного спроса. Организация присутствует в 74 странах мира, а число ее сотрудников превышает 75 тысяч человек. В 2002 году на территории России и СНГ была запущена глобальная программа развития лидерства среди молодых специалистов Leadership Development Program (LDP). Целью программы стало привлечение молодых талантов и их развитие до уровня линейных менеджеров, а также формирование кадрового резерва.

Программа развития рассчитана на три года. За это время специалисты учатся управлять проектами, руководить командами, принимают важные для развития компании решения. Также в рамках программы сотрудники могут найти и выработать свой профессиональный стиль работы, который может стать основой их дальнейшей работы в любой компании. Уникальность LDP заключается в том, что молодому специалисту с минимальным опытом работы или даже без него дается возможность поработать в разных функциональных подразделениях, после чего у сотрудника появляется шанс стать полноправным менеджером.

Отбор участников программы развития персонала

Согласно правилам программы, кандидат на участие в Leadership Development Program должен:

  • быть выпускником со степенью бакалавра или магистра или молодым специалистом, закончившим университет не более трех лет назад;
  • хотеть стать руководителем;
  • уметь хорошо общаться;
  • ориентироваться на достижение цели;
  • быстро обучаться;
  • знать английский язык на уровне не ниже UpperIntermediate;
  • быть готовым к переезду в любой город страны;
  • иметь водительские права.

Потенциальные участники программы должны пройти онлайн-тестирование на профпригодность и интервью. В ходе личного собеседования оценивается предыдущий опыт кандидата, уровень его образования, интересы, стремления и стимулы, наличие лидерских качеств, а также готовность к переменам. Также в обязательном порядке оценивается, разделяет ли сотрудник ценности компании.


Повышаем мотивацию и отдачу от обучения с помощью теории спиральной динамики ГРЕЙВЗА. Увидим, совпадают ли уровни развития – компании и сотрудника


Компания, в свою очередь, предлагает кандидату постоянный трудовой договор, высокую зарплату, помощь при переезде, медицинскую страховку, обучение и ряд других бонусов.

Содержание программы развития персонала

LDP состоит из трех годовых курсов. В ходе программы сотрудник может поработать в 2-3 департаментах компании на должностях, например, бренд-менеджера, менеджера по продажам, логистом. В начале программы не оговаривается, на какую конкретно должность готовят специалиста – LDP помогает посмотреть на сотрудника с разных сторон.

Для участников составляется индивидуальный план развития на каждый год. Существует два направления – функциональное и лидерское развитие. Так, если сотрудник вначале программы понимает, что хочет работать в функциональном направлении, вся его программа будет построена так, чтобы обеспечить достижение экспертного уровня в данной сфере.


Объявили, что будет аттестация, и сотрудники стали выкладывать резюме в Интернете. Устраните негатив, сделайте аттестацию инструментом развития


Главная роль в программе развития персонала отводится линейным руководителям – крайне важна их поддержка, обратная связь и рекомендации молодым специалистам. При этом обучение строится по принципу «70-20-10»: 70% знаний сотрудник получает самостоятельно в процессе решения задач, 20% – при помощи наставников; 10% – обучение на тренингах и курсах. Особенностью обучения является то, что участник может свободно общаться с интересующим лидером – задавать ему любые вопросы, наблюдать за работой и даже самостоятельно выбрать наставника.

Оценка результатов программы развития персонала

Два раза в год участники программы развития персонала проходят процедуру оценки, что помогает проанализировать их достижения и решить, каким должен быть следующий шаг и направление карьеры. Акцент при этом делают на развитии необходимых компании компетенций и лидерских способностей.

На каждом из этапов оценки присутствуют старшие менеджеры компании, которые и принимают итоговое решение о дальнейшем назначении сотрудника. Важно, что оценка всегда базируется на конкретных достижениях участников – кто-то может даже покинуть компанию на этапе оценки, однако, как показывает практика, большинство сотрудников продолжают работу.

Особенностью программы развития персонала в компании Mars является и то, что делать карьеру здесь можно по-разному: двигаться по служебной лестнице вверх, осваивать смежные сферы деятельности, работать в разных департаментах. Развитие специалиста оценивается как сотрудничество с компанией и руководством – то есть сотрудник получает определенную свободу действий, которая стимулирует его трудиться еще эффективнее.


Как создать эффективную программу привлечения молодежи. Работайте не только с вузами, обучите педагогов, общайтесь с родителями


После успешного прохождения программы сотруднику намечают перспективы дальнейшего роста в компании – это помогает специалисту ориентироваться в своих карьерных возможностях и достигать поставленных целей.

Данный пример программы развития персонала говорит о том, что, даже не имея необходимого опыта или знаний, человек может добиться высоких результатов и стать незаменимым сотрудником любой компании. В компании Mars молодые специалисты уже сегодня занимают высокие должности, что говорит о том, что в ближайшие годы они легко смогут войти в топ-менеджмент организации и серьезно повлиять на ее развитие.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция заместителя директора по развитию (бланк).doc
  • Должностная инструкция специалиста по развитию и обучению персонала (бланк).doc
  • Должностная инструкция специалиста по социальным программам с учетом требований профстандарта (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция заместителя директора по развитию (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по развитию и обучению персонала (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по социальным программам с учетом требований профстандарта (образец).doc

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль