Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

666
Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.

Из материала вы узнаете:

  • Как использовать информирование сотрудников, чтобы повысить их мотивацию к обучению;
  • Как работает поддержка руководителя как мотивация сотрудников к обучению.

Эффективное обучение персонала – обязательное условие для стабильного и успешного развития бизнеса в современном мире. Чему обучать и как – зависит от специфики бизнеса, потребностей в обучении, бюджета, видения руководства компании и других факторов. Поэтому программы, методы и форматы обучения в каждой организации разные.

Что едино для всех компаний – это факт, что наилучший результат дает лишь обучение заинтересованных в этом сотрудников, в то время как обучение немотивированных сотрудников вызывает лишь сопротивление, недовольство и как результат, минимум усвоенных знаний и выброшенные на ветер деньги и время работодателя.

Чтобы исключить такое неудачное обучение, используйте современные, разнообразные способы стимулировать сотрудников к процессу обучения, результативность которых уже отмечена на практике.

Мотивация сотрудников к обучению с помощью информирования об учебных программах

В вопросе мотивации сотрудников к обучению эффективно работает качественный внутренний PR учебных программ, то есть реклама обучения среди сотрудников. Цель такой рекламы:Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Сотрудники должны сами захотеть пройти обучение. Необходимо включить их внутреннюю мотивацию.

С этой целью сначала доносите до сотрудников все имеющиеся у вас сведения о программах подготовки в компании и вне ее. Для этого можно публиковать новости о проводимых программах обучения, уже проведенных и планируемых учебных мероприятиях на всех коммуникативных площадках компании:

Чтобы усилить интерес потенциальных слушателей программ, иллюстрируйте ваши новости фотографиями с тренингов и курсов, добавляйте к ним краткие комментарии непосредственных участников о том, какую пользу они получили от программ, насколько хорошо была организована подготовка. Такие сведения помогут сотрудникам оценить вклад работодателя в развитие персонала.

При этом ваши информативные заметки об обучении обязательно должны описывать реальную ситуацию с результатами подготовки. Позаботьтесь также о том, чтобы комментарии участников были искренними и адекватными. Если официальные данные не будут соответствовать личным впечатлениям в коллективе, это, скорее всего, подорвет доверие к внутренним корпоративным источникам информации и уменьшит лояльность сотрудников.

И далее расскажите о том, что в ближайшем времени планируется запустить новые программы обучения и что только избранные смогут в них участвовать. Создайте миф о том, что не все будут удостоены такой чести за счет работодателя стать более продвинутым в своей профессии. Это усилит интерес к обучению и замотивирует амбициозных талантливых сотрудников.

Кроме этого, если специально создать миф о дефиците в обучении, интерес к учебе может вырасти в разы. Например, анонсируйте тему обучения и объявите, что количество участников в группе ограничено. Поясните, что только лучшие, инициативные сотрудники могут принять участие в данных учебных программах. Для этого они должны сформировать заявку на обучение, привести аргументы в пользу своего обучения, получить рекомендации у своего руководителя и специалиста службы персонала.

При этом не используйте миф о дефиците часто, иначе он потеряет силу влияния. Используйте миф только после того, как выработаете у сотрудников позитивное отношение к обучению и развитию.

Поддержка руководителя как мотивация сотрудников к обучению

Второй эффективный способ мотивации и стимулирования интереса к обучению – поддержка руководителя. Непосредственный руководитель, особенно если подчиненные его сильно уважают и любят, как правило, имеет сильное влияние на решения подчиненных не только в рабочих вопросах. Поэтому проверьте, как позитивно или нет, руководитель принимает необходимость в обучении подчиненных.

Дело в том что, если руководитель не сам составлял план обучения, а только участвовал в его согласовании, то есть выполнил формальные правила и не более, при этом глубоко не изучил программы обучения, не увидел в обучении смысл и не понял цель, то такой его настрой и поведение могут быть серьезными демотиваторами для сотрудников.

Чтобы этого избежать, при утверждении плана обучения и в дальнейшем подробно рассказывайте руководителю о предстоящих программах обучения, их пользе и планируемом конечном результате такого развития.

Стремитесь к тому, чтобы руководитель занял активную курирующую позицию в процессе обучения подчиненных. Для этого попросите его интересоваться у подчиненных результатами обучения, задавать вопросы по учебной программе, отслеживать изменения в поведении и динамику применения того, что изучили. Для сотрудников, которые уважают и ценят мнение своего руководителя, обратная связь от него будет являться серьезным мотиватором к обучению.

Другие столь же эффективные способы повышения мотивации к обучению см. Как мотивировать сотрудников к обучению.

Еще по теме:


Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использоватьСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf
  • План обучения сотрудника.pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль