Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

  • 23 сентября 2016
  • 1618
  • Средний балл: 0 из 5

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.

Из материала вы узнаете:

  • Как использовать информирование сотрудников, чтобы повысить их мотивацию к обучению;
  • Как работает поддержка руководителя как мотивация сотрудников к обучению.

Эффективное обучение персонала – обязательное условие для стабильного и успешного развития бизнеса в современном мире. Чему обучать и как – зависит от специфики бизнеса, потребностей в обучении, бюджета, видения руководства компании и других факторов. Поэтому программы, методы и форматы обучения в каждой организации разные.

Что едино для всех компаний – это факт, что наилучший результат дает лишь обучение заинтересованных в этом сотрудников, в то время как обучение немотивированных сотрудников вызывает лишь сопротивление, недовольство и как результат, минимум усвоенных знаний и выброшенные на ветер деньги и время работодателя.

Чтобы исключить такое неудачное обучение, используйте современные, разнообразные способы стимулировать сотрудников к процессу обучения, результативность которых уже отмечена на практике.

Мотивация сотрудников к обучению с помощью информирования об учебных программах

В вопросе мотивации сотрудников к обучению эффективно работает качественный внутренний PR учебных программ, то есть реклама обучения среди сотрудников. Цель такой рекламы:Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Сотрудники должны сами захотеть пройти обучение. Необходимо включить их внутреннюю мотивацию.

С этой целью сначала доносите до сотрудников все имеющиеся у вас сведения о программах подготовки в компании и вне ее. Для этого можно публиковать новости о проводимых программах обучения, уже проведенных и планируемых учебных мероприятиях на всех коммуникативных площадках компании:

Чтобы усилить интерес потенциальных слушателей программ, иллюстрируйте ваши новости фотографиями с тренингов и курсов, добавляйте к ним краткие комментарии непосредственных участников о том, какую пользу они получили от программ, насколько хорошо была организована подготовка. Такие сведения помогут сотрудникам оценить вклад работодателя в развитие персонала.

При этом ваши информативные заметки об обучении обязательно должны описывать реальную ситуацию с результатами подготовки. Позаботьтесь также о том, чтобы комментарии участников были искренними и адекватными. Если официальные данные не будут соответствовать личным впечатлениям в коллективе, это, скорее всего, подорвет доверие к внутренним корпоративным источникам информации и уменьшит лояльность сотрудников.

И далее расскажите о том, что в ближайшем времени планируется запустить новые программы обучения и что только избранные смогут в них участвовать. Создайте миф о том, что не все будут удостоены такой чести за счет работодателя стать более продвинутым в своей профессии. Это усилит интерес к обучению и замотивирует амбициозных талантливых сотрудников.

Кроме этого, если специально создать миф о дефиците в обучении, интерес к учебе может вырасти в разы. Например, анонсируйте тему обучения и объявите, что количество участников в группе ограничено. Поясните, что только лучшие, инициативные сотрудники могут принять участие в данных учебных программах. Для этого они должны сформировать заявку на обучение, привести аргументы в пользу своего обучения, получить рекомендации у своего руководителя и специалиста службы персонала.

При этом не используйте миф о дефиците часто, иначе он потеряет силу влияния. Используйте миф только после того, как выработаете у сотрудников позитивное отношение к обучению и развитию.

Поддержка руководителя как мотивация сотрудников к обучению

Второй эффективный способ мотивации и стимулирования интереса к обучению – поддержка руководителя. Непосредственный руководитель, особенно если подчиненные его сильно уважают и любят, как правило, имеет сильное влияние на решения подчиненных не только в рабочих вопросах. Поэтому проверьте, как позитивно или нет, руководитель принимает необходимость в обучении подчиненных.

Дело в том что, если руководитель не сам составлял план обучения, а только участвовал в его согласовании, то есть выполнил формальные правила и не более, при этом глубоко не изучил программы обучения, не увидел в обучении смысл и не понял цель, то такой его настрой и поведение могут быть серьезными демотиваторами для сотрудников.

Чтобы этого избежать, при утверждении плана обучения и в дальнейшем подробно рассказывайте руководителю о предстоящих программах обучения, их пользе и планируемом конечном результате такого развития.

Стремитесь к тому, чтобы руководитель занял активную курирующую позицию в процессе обучения подчиненных. Для этого попросите его интересоваться у подчиненных результатами обучения, задавать вопросы по учебной программе, отслеживать изменения в поведении и динамику применения того, что изучили. Для сотрудников, которые уважают и ценят мнение своего руководителя, обратная связь от него будет являться серьезным мотиватором к обучению.

Другие столь же эффективные способы повышения мотивации к обучению см. Как мотивировать сотрудников к обучению.

Еще по теме:


Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использоватьСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf
  • План обучения сотрудника.pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.