Ценности компании: 8 ключевых приоритетов работодателя

1409
Ценности компании имеют тот же механизм образования, что и жизненные установки человека. Осознание своих ценностей, их адаптация к меняющейся картине мира приближает человека к совершенству, так и сформулированные ценности предприятия помогают с большим успехом достигать целей организации.

Из данной статьи вы узнаете:

  • Какие бывают виды ценностей компании;
  • Как можно систематизировать ценности компании;
  • Уровни ценностей компании;
  • Метод номинальной группы для формирования ценностей компании.

Владельцы любого предприятия со временем неизбежно приходят к мысли, что их организация – это не только средство получения прибыли и личного обогащения, это многоцелевая система, которая реализует самые разные цели множества Ценности компании: 8 ключевых приоритетов работодателялюдей: сотрудников, руководителей разного уровня, инвесторов, клиентов, поставщиков, местного населения и даже конкурентов. Со временем выясняется, что всем им от компании что-то надо, и цели организации постепенно вырисовываются с учетом целей этих групп влияния. Таким образом, окружающие люди проецируют собственные ценности на компанию, зачастую формируя противоречивый клубок. Поэтому важно сформировать такую систему ценностей, которая удовлетворяла бы потребности всех заинтересованных групп и обеспечивала успех компании.

Виды ценностей компании

Неизбежно в процессе создания системы ценностей самые разные цели сталкиваются и конфликтуют, но в этой борьбе эволюционирует организационная культура. Этот непростой путь не всегда приводит к успеху и гармоничному развитию. Поэтому компаниям так важно вовремя формулировать свои ценности, не уповая на естественный отбор. Участвовать в этом нужно руководителям, хорошо знающим нюансы и настроения своего бизнеса, а не сторонним консультантам. Они лишь могут предложить более-менее подходящую методику.


7 вопросов о ценностях компании. Задайте себе и руководству. И поймете, ценности – имитация или работающий механизм


Существует несколько видов ценностей:

  1. Ценности порядка,
  2. Ценности благополучия,
  3. Ценности отношений,
  4. Ценности развития,
  5. Ценности социальные.

Систематизация ценностей компании

Для приведения ценностей в порядок необходимо их систематизировать. Одна из возможных классификаций представлена на рисунке 1.

Ценности компании: 8 ключевых приоритетов работодателя

Рис. 1. Квалификация ценностей компании.

Существуют и другие классификации. Систематизировать ценности можно и с помощью построения определенной иерархии ценностей. Такая иерархия прекрасно подходит для последующей разработки идеологии компании. Иерархия ценностей компании напоминает пирамиду потребностей А. Маслоу.


Как развивать компетенции персонала, исходя из стратегии компании


Для построения иерархии ценностей наглядно будет разделить их на три уровня (см. рисунок 2).

Ценности компании: 8 ключевых приоритетов работодателя

Рис. 2. Иерархия ценностей компании.

Уровни ценностей компании

На первом уровне находятся базовые ценности, необходимые для выживания предприятия:

  1. Управляемость характеризуют предсказуемость, порядок, устойчивость в работе компании. Сюда относится принятие успешных управленческих решений, их четкая реализация, способность держать ситуацию под контролем и оперативно реагировать на ее изменение. Только после достижения управляемости можно думать об эффективности и конкурентоспособности предприятия.
  2. Качество – способность решать проблемы персонала, клиентов, поставщиков, собственников, органов власти. Без выполнения их требований организация не сможет выжить, так как эти группы влияния – источники важных для компании ресурсов.
  3. Развитие характеризует непрерывные качественные изменения в компании. Внедрение новых технологий влечет рост производства, лояльности персонала и клиентов. Без развития организация теряет и управляемость, и качество.

На втором уровне находятся прикладные ценности, важные для успеха компании: инновационность, доверие в работе, командный дух, обязательность в отношениях, здоровая конкуренция, бесконфликтность, профессионализм, безопасность, креативность, оптимизм, дисциплина, честность, этичность, лидерство и др. Прикладные ценности подчеркивают критические факторы успеха с учетом специфики отрасли предприятия.

Ценности или идеалы третьего уровня иерархии важны без объяснения причин. Сюда входят миссионерские ценности, находящиеся за рамками бизнеса: национальные интересы, конкурентоспособность страны, служение обществу, развитие города, отрасли, региона, здоровье нации, духовность, нравственность, законность.

Метод номинальной группы для формирования ценностей компании

Базой для формирования идеологии организации является система идеалов, ценностей, определяющих цели и судьбу предприятия. Совершенствование этой системы – важнейшая задача управленческой команды, которая должна регулярно выполняться в ходе проблемных совещаний менеджеров и стратегических сессий.

При этом оптимальным является использование не дискуссии, а метода номинальной группы. Это позволяет свести к минимуму нежелательные психологические эффекты совместной работы, помогает вовлечь в обсуждение и процесс генерации идей всех участников, что способствует принятию сбалансированного коллективного решения.


Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки


Именно с помощью метода номинальной группы в рамках одной компании была создана основа идеологии с 8 организационными ценностями:

  1. Дисциплина;
  2. Эффективность;
  3. Качество;
  4. Развитие;
  5. Время;
  6. Обязательность в отношениях;
  7. Профессионализм;
  8. Бесконфликтность.

Это классический пример первой в истории предприятия организационной идеологии. Данная компания входит в состав вертикально-интегрированного холдинга, поэтому отсутствие ценностей-идеалов объясняется тем, что она не обладает самостоятельной миссией и стратегией. Далее на основе выбранных ценностей была сформирована идеология компании и начата трудная работа по развитию организационной культуры. Внедрение данной культуры проводилось с помощью специальных методов, суть которых сводилась к принятию персоналом ценностей, воплощение их в нормы мышления и поведения сотрудников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Акт приема-передачи материальных ценностей работнику (бланк).doc
  • Должностная инструкция инспектора по организации инкассации и перевозке ценностей банка (бланк).doc
  • Приказ о создании комиссии по проведению экспертизы ценности документов (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Акт приема-передачи материальных ценностей работнику (образец).doc
  • Приказ о создании комиссии по проведению экспертизы ценности документов (образец).doc

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль