Как использовать в работе теорию о семи типах амбициозных сотрудников

1768
Наибольшую ценность для работодателя имеют работники, чьи амбиции соответствуют их возможностям и требованиям работы. О том, какие типы амбициозных сотрудников наиболее распространены, и как правильно определить уровень амбиций во время собеседования – читайте в нашей новой статье.

В статье рассмотрены темы:

  • Амбициозный сотрудник и работа;
  • Типы амбициозных сотрудников;
  • Выбор амбициозного сотрудника.

Одни должности требуют от сотрудников наличия определенных амбиций, а другие – скромного исполнения своих обязанностей. Набольшую ценность для работодателя имеют те работники, чьи амбиции соответствуют потребностям бизнеса. По этой причине очень важно найти работника, чьи интересы и амбиции не будут идти в разрез с проводимой кадровой политикой и стратегией компании.

В HR-практике под словом «амбиции» понимают мотивы, фундаментом которых является потребность быть успешным. Работник со здоровыми амбициями знает, чего хочет, и готов добиваться поставленных целей.

Кому-то важно стать высококвалифицированным и компетентным специалистом, кто-то мечтает занять высшую управленческую должность, а для кого-то важен лишь уровень заработка и материального благосостояния.Амбициозный сотрудник: как работодателю использовать 7 типов честолюбия

В течение жизни амбиции могут изменяться:

  • в результате успехов или неудач;
  • под влиянием окружения;
  • при изменении взглядов на жизнь.

Сила амбиций является показателем того, какие усилия человек способен приложить ради их реализации.


Очень амбициозный личный помощник: повышать или увольнять?


Амбициозный сотрудник и работа

Реализованные амбиции повышают мотивацию и работоспособность, а то время как нереализованные могут приводить к конфликтам. Существует огромное количество профессий, для которых не требуется больших амбиций. В большинстве случаев это должности с однотипной «скучной» работой, невысокой оплатой труда и отсутствием возможности дальнейшего карьерного роста. Назначение работников с высокими амбициями на такие должности – ошибка, которая приведет к потере работника или снижению производительности.

Однако есть должности, которые позволяют использовать амбиции работников с большой эффективностью. Представители этих должностей часто попадают в кадровый резерв или претендуют на повышение в должности в будущем.

Честолюбивых сотрудников следует назначать на ведущие должности. Их помощью можно быстро выдвинуть организацию на передовые позиции, решить сложную управленческую или профессиональную задачу и т. д.

Типы амбициозных сотрудников

Существует несколько основных типов работников.

  1. «Работник карьеры». Уверенное поведение, профессиональная компетентность и заметные деловые качества, хорошие отзывы со стороны прежнего руководства и бывших коллег. Таким людям свойственна положительная карьерная динамика, многочисленные награды и премии за трудовые успехи.
  2. «Работник-амбиция». Самоуверенное поведение, трудный характер, нередко отмечается вспыльчивость или конфликтность. Человек-амбиция любит рассказывать о своих заслугах и достижениях, планах на будущее. Такие люди нередко являются высококвалифицированными специалистами, имеют большой ряд заслуг и отличий, хорошую карьерную динамику, превосходные деловые качества.
  3. «Амбициозный тихоня». Отличается сдержанным поведением, уверенностью, достоинством. Является экспертом в своей области занятий, имеет награды и знаки отличия. Всегда готов повышать уровень мастерства, постоянно учится, повышает квалификацию, любит свою работу. Бывшие коллеги и руководство дают отличные отзывы насчет профессиональных и деловых качеств таких работников.
  4. Работник с «пустыми амбициями». Плохо знает детали своей профессии, любит рассказать о своих победах и достижениях (зачастую малозначительных), часто меняет место работы. Отзывы об уровне компетенций с предыдущих мест работы обычно сдержанные, зато высокие отзывы о личностных характеристиках.
  5. Работник «без амбиций». Не проявляет интереса к продвижению по карьерной лестнице, хорошо знает свое дело, ведет себя сдержано и с достоинством. Такие люди редко меняют направление деятельности или место работы вообще.
  6. Работник «без способностей». Такого работника можно охарактеризовать как «человека без особых талантов». Хороший исполнитель, не проявляет интереса к карьерному продвижению или повышению квалификации. Не претендует на высокий уровень оплаты труда и не стремиться к расширению полномочий.
  7. Работник «не отсюда». Такой человек часто меняет место работы, его интересует уровень оплаты и условия труда, но не интересует карьерный рост или повышение квалификации. Без интереса рассказывает о предыдущих местах работы, не имеет больших достижений.

Сотрудник уверен, что может все, но его недооценивают. Либо покажите, что амбиции беспочвенны, либо играйте ими


Оцените, какие амбиции у сотрудника. Если здоровые, включайте в кадровый резерв

Амбициозный сотрудник: как работодателю использовать 7 типов честолюбияЭльвира Барбашова, генеральный директор компании Event make

Для людей со здоровыми амбициями более высокая должность – не самоцель. Они, как правило, осознают, что нужно брать ответственность за результат всей команды, мотивировать сотрудников. Чтобы понять, осознает ли это амбициозный сотрудник, HR-у надо для начала пообщаться с ним. Затем тщательно изучите его биографию, посмотрите, соответствует ли ег образование той должности, которую он занимает в вашей компании, или должностям, которые занимал ранее. Допустим, человек получил высшее психологическое образование, а работает последние пять лет в отделах продаж. Значит, сотрудник неосознанно выбирал вуз, а это признак того, что он – исполнитель. Понаблюдайте, как сотрудник ведет себя в неприятной ситуации берет вину на себя, обвиняет других или просто увольняется. Если увольняется или обвиняет других, то вряд ли из него получится хороший руководитель.


Как выбрать из соискателей амбициозного сотрудника

Действия HR-менеджера при подборе сотрудников для закрытия конкретных вакансий состоят из 3 основных этапов:

  1. определение уровня амбиций, которые потребуются для данной должности;
  2. выявление амбиций соискателя во время собеседования;
  3. определение, насколько его амбиции соответствуют должности.

Определить уровень амбиций соискателя может помочь профессиональный психолог. Если такого специалиста нет в штате компании, ответственность за определение уровня амбиций потенциального работника ложится на HR специалиста.

Помимо анализа поведения соискателя во время собеседования с представителем кадровой службы, источником информации, которая поможет определить тип его амбиций, могут служить:

  • документы, предоставляемые кандидатом – послужной список, грамоты, сертификаты, сведения о курсах повышения квалификации, сведения о дополнительном образовании и т. д.;
  • результаты собеседования соискателя с профильными специалистами, экспертами в определенной области;
  • отзывы с предыдущего места работы. Желательно получить отзывы от работника кадровой службы, непосредственного руководителя и коллег кандидата (возможно только при условии, что кандидат дал согласие на получение информации о нем с прежних мест работы);
  • изучение и анализ персональных страниц кандидата в социальных сетях.

Ставить перед сотрудниками значимые цели. Это развивает лучше, чем тренинг


Осуществляя подбор персонала с учетом амбиций потенциальных работников, специалисты HR-службы могут найти «идеального» кандидата для закрытия конкретной вакансии. Если же амбиции работника не были взяты в расчет, компания рискует столкнуться с неэффективным выполнением трудовых обязанностей с его стороны или накоплением внутренних противоречий и конкуренции внутри коллектива.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция менеджера по персоналу.doc
  • Кейс Требую повышения.png
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами.doc
  • Ключ к кейсу Требую повышения.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!