Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как использовать в работе теорию о семи типах амбициозных сотрудников

3 октября 2016
2772
Средний балл: 0 из 5

Наибольшую ценность для работодателя имеют работники, чьи амбиции соответствуют их возможностям и требованиям работы. О том, какие типы амбициозных сотрудников наиболее распространены, и как правильно определить уровень амбиций во время собеседования – читайте в нашей новой статье.

В статье рассмотрены темы:

  • Амбициозный сотрудник и работа;
  • Типы амбициозных сотрудников;
  • Выбор амбициозного сотрудника.

Одни должности требуют от сотрудников наличия определенных амбиций, а другие – скромного исполнения своих обязанностей. Набольшую ценность для работодателя имеют те работники, чьи амбиции соответствуют потребностям бизнеса. По этой причине очень важно найти работника, чьи интересы и амбиции не будут идти в разрез с проводимой кадровой политикой и стратегией компании.

В HR-практике под словом «амбиции» понимают мотивы, фундаментом которых является потребность быть успешным. Работник со здоровыми амбициями знает, чего хочет, и готов добиваться поставленных целей.

Кому-то важно стать высококвалифицированным и компетентным специалистом, кто-то мечтает занять высшую управленческую должность, а для кого-то важен лишь уровень заработка и материального благосостояния.Амбициозный сотрудник: как работодателю использовать 7 типов честолюбия

В течение жизни амбиции могут изменяться:

  • в результате успехов или неудач;
  • под влиянием окружения;
  • при изменении взглядов на жизнь.

Сила амбиций является показателем того, какие усилия человек способен приложить ради их реализации.


Очень амбициозный личный помощник: повышать или увольнять?


Амбициозный сотрудник и работа

Реализованные амбиции повышают мотивацию и работоспособность, а то время как нереализованные могут приводить к конфликтам. Существует огромное количество профессий, для которых не требуется больших амбиций. В большинстве случаев это должности с однотипной «скучной» работой, невысокой оплатой труда и отсутствием возможности дальнейшего карьерного роста. Назначение работников с высокими амбициями на такие должности – ошибка, которая приведет к потере работника или снижению производительности.

Однако есть должности, которые позволяют использовать амбиции работников с большой эффективностью. Представители этих должностей часто попадают в кадровый резерв или претендуют на повышение в должности в будущем.

Честолюбивых сотрудников следует назначать на ведущие должности. Их помощью можно быстро выдвинуть организацию на передовые позиции, решить сложную управленческую или профессиональную задачу и т. д.

Типы амбициозных сотрудников

Существует несколько основных типов работников.

  1. «Работник карьеры». Уверенное поведение, профессиональная компетентность и заметные деловые качества, хорошие отзывы со стороны прежнего руководства и бывших коллег. Таким людям свойственна положительная карьерная динамика, многочисленные награды и премии за трудовые успехи.
  2. «Работник-амбиция». Самоуверенное поведение, трудный характер, нередко отмечается вспыльчивость или конфликтность. Человек-амбиция любит рассказывать о своих заслугах и достижениях, планах на будущее. Такие люди нередко являются высококвалифицированными специалистами, имеют большой ряд заслуг и отличий, хорошую карьерную динамику, превосходные деловые качества.
  3. «Амбициозный тихоня». Отличается сдержанным поведением, уверенностью, достоинством. Является экспертом в своей области занятий, имеет награды и знаки отличия. Всегда готов повышать уровень мастерства, постоянно учится, повышает квалификацию, любит свою работу. Бывшие коллеги и руководство дают отличные отзывы насчет профессиональных и деловых качеств таких работников.
  4. Работник с «пустыми амбициями». Плохо знает детали своей профессии, любит рассказать о своих победах и достижениях (зачастую малозначительных), часто меняет место работы. Отзывы об уровне компетенций с предыдущих мест работы обычно сдержанные, зато высокие отзывы о личностных характеристиках.
  5. Работник «без амбиций». Не проявляет интереса к продвижению по карьерной лестнице, хорошо знает свое дело, ведет себя сдержано и с достоинством. Такие люди редко меняют направление деятельности или место работы вообще.
  6. Работник «без способностей». Такого работника можно охарактеризовать как «человека без особых талантов». Хороший исполнитель, не проявляет интереса к карьерному продвижению или повышению квалификации. Не претендует на высокий уровень оплаты труда и не стремиться к расширению полномочий.
  7. Работник «не отсюда». Такой человек часто меняет место работы, его интересует уровень оплаты и условия труда, но не интересует карьерный рост или повышение квалификации. Без интереса рассказывает о предыдущих местах работы, не имеет больших достижений.

Сотрудник уверен, что может все, но его недооценивают. Либо покажите, что амбиции беспочвенны, либо играйте ими


Оцените, какие амбиции у сотрудника. Если здоровые, включайте в кадровый резерв

Амбициозный сотрудник: как работодателю использовать 7 типов честолюбияЭльвира Барбашова, генеральный директор компании Event make

Для людей со здоровыми амбициями более высокая должность – не самоцель. Они, как правило, осознают, что нужно брать ответственность за результат всей команды, мотивировать сотрудников. Чтобы понять, осознает ли это амбициозный сотрудник, HR-у надо для начала пообщаться с ним. Затем тщательно изучите его биографию, посмотрите, соответствует ли ег образование той должности, которую он занимает в вашей компании, или должностям, которые занимал ранее. Допустим, человек получил высшее психологическое образование, а работает последние пять лет в отделах продаж. Значит, сотрудник неосознанно выбирал вуз, а это признак того, что он – исполнитель. Понаблюдайте, как сотрудник ведет себя в неприятной ситуации берет вину на себя, обвиняет других или просто увольняется. Если увольняется или обвиняет других, то вряд ли из него получится хороший руководитель.


Как выбрать из соискателей амбициозного сотрудника

Действия HR-менеджера при подборе сотрудников для закрытия конкретных вакансий состоят из 3 основных этапов:

  1. определение уровня амбиций, которые потребуются для данной должности;
  2. выявление амбиций соискателя во время собеседования;
  3. определение, насколько его амбиции соответствуют должности.

Определить уровень амбиций соискателя может помочь профессиональный психолог. Если такого специалиста нет в штате компании, ответственность за определение уровня амбиций потенциального работника ложится на HR специалиста.

Помимо анализа поведения соискателя во время собеседования с представителем кадровой службы, источником информации, которая поможет определить тип его амбиций, могут служить:

  • документы, предоставляемые кандидатом – послужной список, грамоты, сертификаты, сведения о курсах повышения квалификации, сведения о дополнительном образовании и т. д.;
  • результаты собеседования соискателя с профильными специалистами, экспертами в определенной области;
  • отзывы с предыдущего места работы. Желательно получить отзывы от работника кадровой службы, непосредственного руководителя и коллег кандидата (возможно только при условии, что кандидат дал согласие на получение информации о нем с прежних мест работы);
  • изучение и анализ персональных страниц кандидата в социальных сетях.

Ставить перед сотрудниками значимые цели. Это развивает лучше, чем тренинг


Осуществляя подбор персонала с учетом амбиций потенциальных работников, специалисты HR-службы могут найти «идеального» кандидата для закрытия конкретной вакансии. Если же амбиции работника не были взяты в расчет, компания рискует столкнуться с неэффективным выполнением трудовых обязанностей с его стороны или накоплением внутренних противоречий и конкуренции внутри коллектива.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция менеджера по персоналу.doc
  • Кейс Требую повышения.png
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами.doc
  • Ключ к кейсу Требую повышения.pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.