Персонал в кризис: как работодателю экономить без сокращений

447
На сокращение персонала в качестве антикризисной меры согласен далеко не каждый руководитель. В этом материале мы расскажем, как работать с персоналом в кризис: какими методами оптимизации расходов можно воспользоваться, не потеряв доверие сотрудников.

Из этой статьи вы узнаете о следующем:

  • Как сохранить персонал в кризис;
  • Как работать с персоналом в кризис: вопрос оплаты;
  • Чем вам полезны удаленные работники при работе с персоналом в кризис.

Для большинства владельцев компаний малого и среднего бизнеса основным способом экономии средств во время кризиса является урезание расходов на персонал. Однако не следует повторять ошибок кризиса 2008 года и проводить массовые сокращения, ведь велика вероятность того, что потерянных профессионалов вскоре придется нанимать заново.

Во время разработки антикризисной стратегии руководству необходимо учитывать специфику деятельности организации, размер компании и уровень ее развития. Основным критерием грамотного подхода к оптимизации затрат являются минимальные потери эффективности. По этой причине следует избегать упрощенного подхода к сокращениям. Экономию от увольнения невозможно определить без учета динамики эффективности бизнес-процессов и продуктивности компании.


Как развивать компетенции персонала, исходя из стратегии компании


Как сохранить персонал в кризис

Оптимизация затрат посредством сокращений – рискованный процесс, поэтому следует проводить его со всей осторожностью. Эксперты рекомендуют проводить сокращения в 3 этапа:

  1. Выявление «золотого фонда» кадров. Перед началом сокращений нужно провести комплексную оценку всех сотрудников. Параметрами оценки должны стать: уровень компетенций, эффективность (производительность) работы, потенциал роста и личностные качества, которые следует сопоставить со стратегическими целями компании и сделать соответствующие выводы.

Персонал в кризис: как работодателю экономитьЛюбая компания заинтересована в сохранении ключевых сотрудников. Независимо от области деятельности компании, к этой категории можно отнести – топ-менеджеров, узкоспециализированных сотрудников, персонал с уникальными компетенциями, наставников и носителей корпоративного опыта, талантливых работников, неформальных лидеров и т.д.

  1. Сохранение ключевых сотрудников. Экономия должна учитывать долгосрочную перспективу, поэтому стратегически важной задачей для руководителя является сохранение ключевых сотрудников организации. Именно от оставшихся работников будет зависеть будущее компании и возможность ее выхода из кризиса. По этой причине следует уделить первостепенное внимание активному стимулированию – материальному или нематериальному.

Обучение за счет компании, перспектива карьерного роста или лояльное отношение руководства могут стать серьезными удерживающими факторами. Правильно мотивированные работники – залог высокой производительности труда.

  1. Обратная связь. Любой вид оптимизации отражается на течении бизнес-процессов и коммуникационных каналах, в результате чего возникают конфликты и прочие разногласия. Временные антикризисные меры могут быть восприняты как признак серьезных проблем, поэтому персонал будет ожидать худшего. Налаживание обратной связи поможет правильно интерпретировать все действия руководства, даст понятие текущей ситуации, обрисует создавшееся положение и поможет наметить пути преодоления кризиса.

В кризис возникают нестандартные задачи, сотрудники теряются. Внедрите ситуационное управление, чтобы быстро находить решения


Одной из главных причин, которая заставляет работников искать новое место работы во время кризиса, является отсутствие стабильности прежней компании. Если же персонал будет уверен в правильности действий своего руководства, и не будет бояться разорения компании – это станет отличным способом удержания сотрудников и действенной антикризисной мерой.

Как работать с персоналом в кризис: вопрос оплаты

Основная причина сокращения штата сотрудников – уменьшение объема заказов. Если руководство компании не желает проведения массовых сокращений или не может найти идеальных кандидатов на увольнение, неплохой альтернативной может стать пропорциональное сокращение объема работ, рабочего времени и, как следствие, уменьшение зарплаты.

Сохранение коллектива, получающего ставку средней зарплаты и не проявляющего активности – прямой путь к снижению эффективности. Одной из наиболее распространенных мер оптимизации, к которой следует прибегать в подобных ситуациях, является переход к оплате результатов, а не рабочего времени.

Еще одним популярным во время кризиса способом оптимизации расходов являются срочные трудовые договоры и проектная работа. Срочный трудовой договор позволяет оперативно решать временные задачи. С экономической точки зрения этот подход наиболее обоснован для реализации краткосрочных проектов.


Как в кризис оптимизировать работу HR-подразделения. Установите 7 правил и выполняйте их день за днем


Персонал в кризис: удаленные работники

Поиск специалистов, готовых работать удаленно, или перевод части своих сотрудников на удаленную форму работы, является еще одним инструментом оптимизации. Такой подход позволяет существенно сокращать издержки не только работодателю, но и работникам, поэтому все большее число компаний выбирают именно этот путь развития.

Используя труд удаленных сотрудников, работодатель получает возможность сократить расходы на аренду помещений, покупку оборудования, оргтехники, канцелярских товаров, создание необходимой инфраструктуры и т. д.

В свою очередь работники получают возможность работать в комфортных условиях, экономить деньги и время на проезд до офиса и обратно. Сотрудники, работающие удаленно не только предоставляют работодателю экономить свои средства, но и помогают привлекать к работе квалифицированных специалистов, независимо от их места жительства.

Чаще всего по «удаленными» работниками подразумевают фрилансеров, однако возможность работать вне офиса может стать мотивирующим фактором и для работников собственной компании. Чаще всего на удаленную работу переводится бухгалтерия, юридический отдел, специалисты по IT или маркетингу, ИТР.

Опыт компаний во время кризиса 2008 года наглядно продемонстрировал, как тактика связанная с приостановкой развития бизнеса приводит к банкротству компаний. По этой причине к процессу оптимизации следует подходить со всей осторожностью, просчитывать каждую статью расходов и грамотно планировать бюджет.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция психолога в социальной сфере с учетом требований профстандарта «Психолог в социальной сфере" (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция директора по рискам с учетом требований профстандарта «Специалист по управлению рисками" (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!