Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Нестандартные способы развития сотрудников - 2017

  • 3 октября 2016
  • 922

Чтобы компания могла эффективно развиваться и повышать прибыль, необходимо позаботиться о развитии персонала. О том, с какой целью необходимо обучать работников, каким методикам отдать предпочтение и можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Каким компаниям необходимо задуматься о развитии персонала в 2017 году
  • Развитие персонала в 2017 году: карта карьеры и кадровый резерв
  • Нестандартные способы развития сотрудников
  • Можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году

Профессиональное развитие специалистов – это процесс подготовки сотрудников к эффективному выполнению работы и новых производственных функций, расширению профессиональных знаний и компетенций. Профессиональный рост персонала положительно отражается на производительности труда, способствует укреплению лояльности работников и открывает новые перспективы для компании в целом.Развитие персонала – 2017

Развитие персонала представляет собой комплекс последовательных действий, направленных на повышения уровня квалификации специалистов. За разработку системы развития отвечают не только сотрудники отдела кадровой политики, но и линейные руководители, а также топ-менеджмент. В идеальном варианте деятельность любой компании должна быть направлена на постоянное повышение профессионализма работников. Это позволит успешно адаптировать персонал к меняющимся условиям на рынке, избежать застоя идей и текучести кадров.


Требуются управленцы с развитыми аналитическими способностями. Как оценить, есть ли они у руководителей подразделений


Каким компаниям необходимо задуматься о развитии персонала в 2017 году

Постоянное развитие – залог успеха любой современной компании. Динамика современных бизнес-процессов не позволяет компаниям сохранять лидирующие позиции на рынке без применения современных методов работы. Таким образом, активная кадровая политика и развитие потенциала сотрудников позволяет решить целый ряд проблем, таких как:

  • низкая производительность труда;
  • низкий потенциал развития компании;
  • дефицит кадров, высокая текучесть, проблемы в коллективе;
  • отсутствие лидеров в коллективе, невозможность создания кадрового резерва управленцев;
  • большая зависимость от рынка труда;
  • низкий социальный уровень работников;
  • невозможность применения новых технологий, как следствие нехватки профильных знаний у работников;
  • непрофессионализм работников;
  • невозможность освоения новых направлений развития;
  • «застой» творческих идей;
  • низкий уровень мотивации, отсутствие интереса к работе со стороны персонала.

Специалисты отдела кадровой политики должны провести тщательный анализ текущей ситуации внутри компании и выявить наличие проблем, которые могут возникать в результате низкого уровня развития персонала. На основании полученных данных можно будет сделать вывод о том, в каком направлении следует развивать персонал и каких целей нужно достигнуть в процессе обучения и развития.

Развитие персонала в 2017 году: карта карьеры и кадровый резерв

Чтобы подтолкнуть развитие персонала и повысить заинтересованность работников в повышении уровня собственной квалификации, специалисты HR департаментов все чаще стали использовать ментальные карты карьеры.

Ментальная карта карьеры – простой и действенный прием, позволяющий визуализировать мышление. С помощью ментальных карт HR менеджер поможет работникам наглядно представить перспективы их дальнейшего роста, увеличения их значимости и, как результат – повышение уровня доходов.


Как понять, сможет ли кандидат работать в условиях многозадачности. Подбираем простые и убедительные способы оценки


Еще одним мощным стимулом к обучению и работе над собственными профессиональными навыками для работников является перспектива зачисления в кадровый резерв. Отобрав наиболее перспективных и способных к обучению сотрудников, HR менеджер может предложить им пройти курс обучения, после успешного окончания которого каждый член группы будет зачислен в кадровый резерв. Кадровый резерв – группа работников, из числа которых следует восполнять кадровые потери компании. Резервисты должны получить преимущество перед другими работниками компании при назначении на боле высокие должности. В кадровый резерв следует отбирать наиболее талантливых и способных работников, составляющих «ядро» компании.

Нестандартные способы развития сотрудников

Многие компании заинтересованы в развитии творческого потенциала своих работников. По этой причине все большую популярность приобретают нестандартные способы развития сотрудников – Secondment, Buddying и Shadowing.

Secondment – временный перевод работника в другую структуру или подразделение предприятия, где он перенимает опыт работы, общается с представителями другой сферы деятельности и т.д. В некоторых случаях работника переводят в другую компанию. Secondment нельзя воспринимать как стажировку или командировку, так как после окончания обучения работник возвращается на прежнее рабочее место. Такой подход позволяет сотруднику лучше понять процессы, протекающие в организации, получить новые знания и опыт, освоить новые подходы к организации работ и т.д.

Buddying – современная форма наставничества, при которой обе стороны (ученик и наставник) находятся на равных позициях. Отсутствие иерархичности гарантирует получение обратной информации в обоих направлениях. Такой подход позволяет ученику получать необходимые знания и опыт, а наставник может вспомнить давно забытые навыки и получить свежие идеи от ученика.


Как развивать компетенции персонала, исходя из стратегии компании


Shadowing – простой и не затратный способ обучения. Этот метод заключается в прикреплении «тени» к работнику. В качестве «тени» выступает человек, претендующий на должность, аналогичную должности наставника, за которым он закреплен. Наставнику не нужно специально учить «тень», она просто наблюдает за работой наставника в течение непродолжительного времени (1-3 дня), изучает ее в мельчайших деталях. Эта методика помогает минимизировать издержки компании на замену людей, которые увольняются из-за того, что их ожидания от желаемой должности не оправдались. В свою очередь Shadowing благоприятно отражается на мотивации наставника, повышая его способности к расстановке приоритетов и тайм-менеджменту.

Можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году

Некоторые руководители сознательно ограничивают возможность развития сотрудников. В большинстве случаев это объясняется тем, что руководство компании недостаточно четко осознает, какую именно выгоду может принести обучение персонала. В некоторых случаях желание сохранить «застой» объясняется страхом руководства перед «продвинутыми» работниками, ведь в этом случае руководитель будет обязан все время работать и над собой. Страх отстать в развитии от подчиненных заставляет таких начальников сохранять текущее положение дел, даже если это наносит вред всей компании.

Развитие персонала в 2017 году актуально как никогда, ведь именно от способности работников адаптироваться к современным условиям работы зависит выживание компании в условиях продолжающегося экономического кризиса.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План собеседования по компетенциям (образец).doc
  • План обучения.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
  • План развития сотрудника.pdf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.