Нестандартные способы развития сотрудников - 2017

778
Чтобы компания могла эффективно развиваться и повышать прибыль, необходимо позаботиться о развитии персонала. О том, с какой целью необходимо обучать работников, каким методикам отдать предпочтение и можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Каким компаниям необходимо задуматься о развитии персонала в 2017 году
  • Развитие персонала в 2017 году: карта карьеры и кадровый резерв
  • Нестандартные способы развития сотрудников
  • Можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году

Профессиональное развитие специалистов – это процесс подготовки сотрудников к эффективному выполнению работы и новых производственных функций, расширению профессиональных знаний и компетенций. Профессиональный рост персонала положительно отражается на производительности труда, способствует укреплению лояльности работников и открывает новые перспективы для компании в целом.Развитие персонала – 2017

Развитие персонала представляет собой комплекс последовательных действий, направленных на повышения уровня квалификации специалистов. За разработку системы развития отвечают не только сотрудники отдела кадровой политики, но и линейные руководители, а также топ-менеджмент. В идеальном варианте деятельность любой компании должна быть направлена на постоянное повышение профессионализма работников. Это позволит успешно адаптировать персонал к меняющимся условиям на рынке, избежать застоя идей и текучести кадров.


Требуются управленцы с развитыми аналитическими способностями. Как оценить, есть ли они у руководителей подразделений


Каким компаниям необходимо задуматься о развитии персонала в 2017 году

Постоянное развитие – залог успеха любой современной компании. Динамика современных бизнес-процессов не позволяет компаниям сохранять лидирующие позиции на рынке без применения современных методов работы. Таким образом, активная кадровая политика и развитие потенциала сотрудников позволяет решить целый ряд проблем, таких как:

  • низкая производительность труда;
  • низкий потенциал развития компании;
  • дефицит кадров, высокая текучесть, проблемы в коллективе;
  • отсутствие лидеров в коллективе, невозможность создания кадрового резерва управленцев;
  • большая зависимость от рынка труда;
  • низкий социальный уровень работников;
  • невозможность применения новых технологий, как следствие нехватки профильных знаний у работников;
  • непрофессионализм работников;
  • невозможность освоения новых направлений развития;
  • «застой» творческих идей;
  • низкий уровень мотивации, отсутствие интереса к работе со стороны персонала.

Специалисты отдела кадровой политики должны провести тщательный анализ текущей ситуации внутри компании и выявить наличие проблем, которые могут возникать в результате низкого уровня развития персонала. На основании полученных данных можно будет сделать вывод о том, в каком направлении следует развивать персонал и каких целей нужно достигнуть в процессе обучения и развития.

Развитие персонала в 2017 году: карта карьеры и кадровый резерв

Чтобы подтолкнуть развитие персонала и повысить заинтересованность работников в повышении уровня собственной квалификации, специалисты HR департаментов все чаще стали использовать ментальные карты карьеры.

Ментальная карта карьеры – простой и действенный прием, позволяющий визуализировать мышление. С помощью ментальных карт HR менеджер поможет работникам наглядно представить перспективы их дальнейшего роста, увеличения их значимости и, как результат – повышение уровня доходов.


Как понять, сможет ли кандидат работать в условиях многозадачности. Подбираем простые и убедительные способы оценки


Еще одним мощным стимулом к обучению и работе над собственными профессиональными навыками для работников является перспектива зачисления в кадровый резерв. Отобрав наиболее перспективных и способных к обучению сотрудников, HR менеджер может предложить им пройти курс обучения, после успешного окончания которого каждый член группы будет зачислен в кадровый резерв. Кадровый резерв – группа работников, из числа которых следует восполнять кадровые потери компании. Резервисты должны получить преимущество перед другими работниками компании при назначении на боле высокие должности. В кадровый резерв следует отбирать наиболее талантливых и способных работников, составляющих «ядро» компании.

Нестандартные способы развития сотрудников

Многие компании заинтересованы в развитии творческого потенциала своих работников. По этой причине все большую популярность приобретают нестандартные способы развития сотрудников – Secondment, Buddying и Shadowing.

Secondment – временный перевод работника в другую структуру или подразделение предприятия, где он перенимает опыт работы, общается с представителями другой сферы деятельности и т.д. В некоторых случаях работника переводят в другую компанию. Secondment нельзя воспринимать как стажировку или командировку, так как после окончания обучения работник возвращается на прежнее рабочее место. Такой подход позволяет сотруднику лучше понять процессы, протекающие в организации, получить новые знания и опыт, освоить новые подходы к организации работ и т.д.

Buddying – современная форма наставничества, при которой обе стороны (ученик и наставник) находятся на равных позициях. Отсутствие иерархичности гарантирует получение обратной информации в обоих направлениях. Такой подход позволяет ученику получать необходимые знания и опыт, а наставник может вспомнить давно забытые навыки и получить свежие идеи от ученика.


Как развивать компетенции персонала, исходя из стратегии компании


Shadowing – простой и не затратный способ обучения. Этот метод заключается в прикреплении «тени» к работнику. В качестве «тени» выступает человек, претендующий на должность, аналогичную должности наставника, за которым он закреплен. Наставнику не нужно специально учить «тень», она просто наблюдает за работой наставника в течение непродолжительного времени (1-3 дня), изучает ее в мельчайших деталях. Эта методика помогает минимизировать издержки компании на замену людей, которые увольняются из-за того, что их ожидания от желаемой должности не оправдались. В свою очередь Shadowing благоприятно отражается на мотивации наставника, повышая его способности к расстановке приоритетов и тайм-менеджменту.

Можно ли обойтись без развития персонала в 2017 году

Некоторые руководители сознательно ограничивают возможность развития сотрудников. В большинстве случаев это объясняется тем, что руководство компании недостаточно четко осознает, какую именно выгоду может принести обучение персонала. В некоторых случаях желание сохранить «застой» объясняется страхом руководства перед «продвинутыми» работниками, ведь в этом случае руководитель будет обязан все время работать и над собой. Страх отстать в развитии от подчиненных заставляет таких начальников сохранять текущее положение дел, даже если это наносит вред всей компании.

Развитие персонала в 2017 году актуально как никогда, ведь именно от способности работников адаптироваться к современным условиям работы зависит выживание компании в условиях продолжающегося экономического кризиса.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План собеседования по компетенциям (образец).doc
  • План обучения.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
  • План развития сотрудника.pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль