Обучение персонала – 2017

743
Непрерывное изменение технологий, внедрение новой техники на предприятиях требует регулярного обучения персонала. Для компании более эффективно и экономично будет организовать повышение квалификации уже работающих сотрудников, чем привлекать новые кадры.

Из статьи вы узнаете:

  • Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 году;
  • Как организовать обучение персонала в 2017 году;
  • Как управлять процессом обучения персонала в 2017 году;
  • Приоритетные направления обучения персонала в 2017 году.

Обучение персонала в 2017 году– это целенаправленный, организованный процесс развития профессиональных навыков, знаний и умений сотрудников с учетом потребностей организации. При благоприятных обстоятельствах повышение квалификации персонала выполняет две важные функции: наилучшее использование труда сотрудника и его мотивация.

Повышение профессионального мастерства персонала способствует сохранению их рабочих мест, продвижению по карьерной лестнице, повышению чувства собственного достоинства. Предприятие в свою очередь может более эффективно использовать ресурсы, что положительно сказывается на величине доходов организации.

Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 годуОбучение персонала – 2017

Обучение квалифицированных кадров можно назвать эффективным в том случае, когда затраченные на него средства в перспективе будут меньше издержек компании на повышение производительности труда за счет иных факторов или издержек, связанных с ошибками в найме кадров.

Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 году, могут подсказать данные прошлых лет. Обычно международные организации тратят на обучение и развитие персонала до 3% своего дохода. Нужно понимать, что основной показатель затрат на повышение квалификации – это именно процент от выручки. В России этот показатель ниже, и, как правило, составляет от 0,7-1% выручки. Большинство российских компаний выделило из HR-бюджетов на подготовку персонала в текущем году более полумиллиона рублей.

Как организовать обучение персонала в 2017 году

Для эффективности процесса обучения необходимо его грамотно организовать. Выделяют следующие этапы этого процесса:

  • постановка целей обучения,
  • определение потребности в обучении,
  • комплекс подготовительных мероприятий,
  • проверка полученных знаний и эффективности обучения.

Соответствует ли сотрудник требованиям профстандарта? Проводим оценку. Что из стандарта включить в лист оценки


Определение целей обучения является важнейшим пунктом при организации обучения персонала в 2017 году. Цели должны соответствовать принципу SMART. Это необходимый ориентир при разработке учебных программ, с их помощью можно точно определить требования к обучающимся. По ним же впоследствии выполняется оценка эффективности обучения. В зависимости от поставленных целей разрабатываются соответствующие модели и технологи повышения квалификации.

Но перед составлением учебных программ требуется определить потребности в обучении персонала предприятия. Потребность должна быть определена с двух позиций: чему учить, какие навыки развивать, и какому числу сотрудников разных категорий это необходимо.

В зависимости от поставленных целей используют три вида обучения:

  • Подготовка персонала – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных специалистов, владеющих комплексом специальных навыков, знаний, умений и способов общения.
  • Повышение квалификации персонала – усовершенствование навыков, знаний, умений и способов общения сотрудников в связи с актуальным ростом требований к профессии или переходом на смежную должность.
  • Переподготовка персонала – обучение в целях освоения новых навыков, знаний, умений и способов общения сотрудников в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам работы.

На каждый процесс закладываются разные средства из бюджета.


Что развивать в себе, над чем поработать в новом году? Наметьте с помощью методики «Колесо жизненного баланса»


Как управлять процессом обучения персонала

Управление процессом обучения персонала подразумевает необходимость системного подхода и тщательного планирования. На первом этапе необходимо определить потребности организации в этой сфере. Следует выявить несоответствие между профессиональными навыками, умениями и знаниями персонала компании, и теми, которые требуются для реализации задач предприятия. Анализ потребностей служит основанием для определения целей обучающих программ. Это может быть как повышение квалификации персонала, так и адаптация новых сотрудников.

Как правило, в качестве методов оценки потребностей используется аттестация и создание планов индивидуального развития. Программа развития персонала представляет собой совокупность таких индивидуальных планов.

Управление процессом обучения персонала строится на непосредственной передаче новых профессиональных знаний и навыков сотрудникам компании. Для этого используются тренинги, дистанционное и индивидуальное обучение, семинары, лекции. Обучение может проходить как без отрыва от производства в обычной рабочей обстановке, так и с отрывом от производства вне рабочего места. Возможно сочетание обоих методов.

Популярные методы обучения персонала

Сегодня все чаще используется современный метод обучения персонала – тренинг. Данное профессиональное обучение не требует от сотрудников просиживания часов в аудитории с ручкой и тетрадкой. Обучение происходит путем разбора и проживания конкретной ситуации из рабочего процесса сотрудников.


Повышайте свою квалификацию, получайте официальный диплом


В тренингах применяются разные методы активного обучения – деловые и ролевые игры, разбор практических задач, групповые дискуссии. Каждый участник непосредственно вовлекается в процесс, это придает интерес происходящему, ускоряется процесс усваивания информации, все это способствует эмоциональному подъему в коллективе.

Необходимо уделять внимание посттренинговому сопровождению персонала. На данном этапе проверяется, насколько усвоился полученный материал, и в какой степени сотрудники применяют его непосредственно в работе.

Приоритетные направления обучения персонала в 2017 году

Приоритетными направлениями обучения персонала в 2017 году можно назвать несколько позиций. Прежде всего, это управленческие, профессиональные и корпоративные компетенции. Профильное образование, обучение производственным процессам и повышение квалификации специалистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, законодательства и права, экономики и финансов все еще имеют первостепенное значение. Навыки эффективной коммуникации и владения информационными технологиями будут необходимы специалистам любого профиля. Обучение персонала по этим направлениям обязательно закладывается в бюджет компании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (бланк).doc
  • Договор на оплату обучения сотрудника (бланк).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • Договор на оплату обучения сотрудника (образец).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (образец).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль