Служба персонала в 2017 году

980
Ведение осторожной кадровой политики является залогом выживания компании в условиях продолжающегося экономического кризиса. О миссии службы персонала в 2017 году – читайте в этом материале.

В статье рассмотрены темы:

  • Служба персонала в 2017 году: что изменилось;
  • Изменения структуры служб персонала;
  • Служба персонала: антикризисные менеджеры;
  • Работа службы персонала в 2017 году.

В 2017 году продолжаются кризисные явления в экономике, затрагивающие все сферы ведения бизнеса. Чтобы выжить в условиях экономической нестабильности, даже самые крупные предприятия стали урезать бюджет служб персонала. Выявление «слабых мест» в политике компании, оценка и оптимизация персонала, поиск нестандартных решений – стали ключевой задачей работников отдела кадров. Благодаря активной деятельности специалистов HR-службы многие компании сумели избежать повального сокращения персонала и оптимизировали расходы на содержание системы управления.

Служба персонала в 2017 году: что изменилось

Из-за финансовой нестабильности многие компании начали искать способы сокращения издержек. Одной из наиболееСлужба персонала в 2017 году распространенных статей экономии стала кадровая политика – сворачивание мотивирующих программ и урезание бюджета HR-департамента можно наблюдать практически повсеместно.

Это касается не только корпоративных мероприятий, но и более важных направлений кадровой политики – обучающих программ, материальных методов стимулирования, организации делопроизводства и т. д. Опасность данного способа экономии необходимо донести до руководства максимально быстро – в противном случае компания просто не сможет успешно противостоять дальнейшим экономическим трудностям.

Кризис затронул и самих работников кадровой службы – в 2017 году все меньшее число компаний может себе позволить содержать полностью укомплектованный штат кадровиков. Изменения коснулись в первую очередь узкоспециализированных менеджеров, ответственных за выполнение четко обозначенных функций.

Изменения структуры служб персонала

Зачастую содержание множества подразделений и работников узкой специализации внутри HR-департамента становится слишком затратным в глазах руководства. В целях оптимизации расходов, компании предпочитают нанимать так называемых HR-generalist-ов – менеджеров широкой специализации, способных работать одновременно по нескольким направлениям и обеспечивать полное сопровождение всей кадровой политики, проводимой руководством.


Соответствует ли сотрудник требованиям профстандарта? Проводим оценку. Что из стандарта включить в лист оценки


Основным преимуществом данной стратегии можно назвать «универсальность» таких работников и возможность сокращения штата отдела кадров. HR-generalist может совмещать функции рекрутера, заниматься разработкой программ мотивации, контролировать стратегию предприятия.

Служба персонала: антикризисные менеджеры

Менеджеры HR-департамента играют важную роль в формировании антикризисной стратегии предприятия. От них зависит не только разработка и формализация новой программы, но и мероприятия по ее реализации. Служба персонала должна быть готова к мобилизации человеческих ресурсов предприятия и поддержанию высокого уровня производительности труда работников в долгосрочной перспективе.

К антикризисным мероприятиям, проведение которых невозможно без участия специалистов HR-департамента, относятся:

  • Диагностика и определение потенциала кадров;
  • Разработка новой кадровой политики, направленной на сохранение наиболее ценных сотрудников и привлечение компетентных специалистов;
  • Участие в разработке стратегии реорганизации бизнес процессов совместно с Топ-менеджерами компании;
  • Обеспечение поддержки новой корпоративной стратегии;
  • Разработка и реализация новой системы мотивирования;
  • Повышение производительности труда и эффективности работы персонала;
  • Оценка и оптимизация численности персонала;
  • Разработка программы оптимизации расходов на проведение кадровой политики;
  • Разрешение конфликтных ситуаций, информирование персонала о необходимости реализации антикризисной программы.

Именно в условиях кризиса менеджер по персоналу может полностью раскрыть свой потенциал. Грамотная кадровая политика позволит добиться повышения производительности труда и снизить риски связанные с неблагоприятной обстановкой на рынке.


Что развивать в себе, над чем поработать в новом году? Наметьте с помощью методики «Колесо жизненного баланса»


Работа службы персонала в 2017 году

Основным направлением деятельности кадровой политики большинства компаний является сокращение расходов и принятие антикризисных мер. Все действия должны быть направлены на скорейший выход компании из кризиса и возобновление роста. По этой причине работники HR-департамента вынуждены заниматься не только текущими проблемами организации, но и прогнозировать будущее компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Для этого необходимо трезво оценивать возможности компании, выявлять сильные и слабые стороны в работе с персоналом, определять приоритетные направления кадровой политики.

Приоритетными направлениями деятельности HR-менеджеров большинства компаний в 2017 году можно назвать:

  • Сохранение ценных кадров и привлечение новых компетентных сотрудников;
  • Формирование новой кадровой политики, основанной на текущих тенденциях развития;
  • Содействие в реализации программы выживания компании;
  • Реструктуризация кадрового потенциала компании;
  • Снижение психологической напряженности в коллективе, поддержание нормальной рабочей атмосферы;
  • Социальная поддержка высвобожденных работников.

Сокращение штатов, ликвидация компании? Как оплачивать отпуск. Начислять компенсацию полностью за 28 дней – не только сотрудникам-первогодкам!


Кроме того, служба персонала должна принимать активное участие в создании команды антикризисных менеджеров. Для этих целей лучше всего подходят специалисты следующих категорий:

  • Квалифицированные специалисты, знакомые с деятельностью компании и текущим положением дел;
  • Менеджеры, способные легко адаптироваться к работе в условиях стагнации и готовые прилагать усилия по выводу компании из кризиса;
  • Менеджеры, обладающие информацией, необходимой для изучения ситуации на рынке, поиска перспективных направлений деятельности.

Проведение реалистичной кадровой политики остается наиболее актуальным в условиях продолжающегося экономического кризиса. По этой причине комплексный подход и тесное взаимодействие специалистов HR-департамента с руководством являются жизненно важными для любой компании, заинтересованной в выживании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Заявление сотрудника о том, что он не состоял на государственной или муниципальной службе (бланк).doc
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
  • Служебная записка о перемещении сотрудника (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Заявление сотрудника о том, что он не состоял на государственной или муниципальной службе (образец).doc
  • Положение о службе персонала (образец).doc
  • Служебная записка о перемещении сотрудника (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!