Какие факторы влияют на корпоративную культуру в 2017 году

500
Для создания успешной и мотивированной на успех команды, руководителю нужно позаботиться о создании и поддержке корпоративной культуры. О том, как это сделать и какие факторы будут влиять на корпоративную культуру в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • чем полезна корпоративная культура компании;
  • какие факторы влияют на корпоративную культуру в 2017 году;
  • какой вектор выбрать при изменениях в организации;
  • как анализировать корпоративную культуру в 2017 году.

Корпоративная культура – это совокупность ценностей, правил и моделей поведения, принятых в компании. Ее формирование начинается с момента основания компании и продолжается непрерывно, а основными лицами, которые вносят свой вклад в ее развитие, являются непосредственные руководители и неформальные лидеры в коллективе.

Наличие отлаженной и эффективной корпоративной культуры, ее поддержка со стороны всего коллектива особенно актуальны во время продолжающегося экономического кризиса в нашей стране. По этой причине развитие корпоративной культуры в 2017 году остается одним из наиболее актуальных направлений деятельности отдела кадровой политики.Корпоративная культура в 2017 году

Чем полезна корпоративная культура компании

Устоявшиеся в коллективе взгляды, принципы и нормы поведения, помогают работникам находить наиболее верные способы решения рабочих задач. Общая ориентированность всех сотрудников на высокие результаты работы, хороший сервис и разделение принципа «клиент всегда прав», позволяет работникам различных филиалов одной компании разрешать конфликтные ситуации одинаково успешно. В свою очередь это положительно отразится на имидже компании – клиенты будут знать, что здесь им могут предложить не только качественный продукт, но и неизменно хороший сервис.


Обозначили бизнес-цели компании. Как их достигать? Составляем план и корректируем корпоративную культуру


Сотрудники, которые разделяют общие идеи и ценности компании, чувствуют себя частью одной команды и членами «большой семьи». Это положительно отражается на их лояльности к компании в целом, и руководству в частности. Команда таких специалистов способна демонстрировать высочайшие показатели производительности, с ними можно «пережить тяжелые времена». Корпоративная культура помогает снижать издержки на содержание персонала, ведь мотивированные корпоративными ценностями сотрудники менее склонны к проявлению недовольства уровнем оплаты и условиями труда.


Узнайте подробнее, как создается корпоративная культура


Кроме того, наличие корпоративной культуры может стать весомым преимуществом во время подбора нового персонала – если соискатели будут знать о принятых в компании нормах и правилах заранее, это повысит ее привлекательность как потенциального работодателя.

Какие факторы влияют на корпоративную культуру в 2017 году

Корпоративная культура должна исходить от высшего руководства компании, в том числе и от генерального директора. Он должен подавать личный пример своим подчиненным, быть вдохновителем и идейным лидером для всего персонала компании.


Проводим аудит корпоративных ценностей – они не работают. Что подправить и как пропитать ценностями все HR-процессы


Однако по мере роста численности работников и освоения новых сфер деятельности компании, высшему руководству становится все сложнее контролировать ситуацию с вовлечением новых сотрудников в корпоративную культуру. На ее аспекты начинает влиять огромное множество факторов:

  • сфера деятельности компании;
  • изменение политических и экономических условий труда;
  • уровень доверия руководству;
  • состояние деловой среды;
  • возрастная категория работников и клиентов;
  • социальное положение членов коллектива, их уровень жизни, уровень культуры общения;
  • положение дел на рынке.

В этом случае большинство руководителей предпочитает формализовать ключевые аспекты корпоративной культуры и передать ее «на контроль» отделу кадровой политики.

В Корпоративном кодексе должны быть обозначены:

  • миссия и философия компании;
  • стратегические планы и приоритетные направления развития;
  • принципы поведения сотрудников предприятия;
  • традиции, принятые в коллективе;
  • символика организации (логотип, слоган, девиз).

Какой вектор выбрать при изменениях в организации

Корпоративная культура постоянно изменяется. Зачастую это происходит спонтанно – под влиянием определенных факторов внутренней и внешней среды. В условиях затяжного кризиса персонал может поддаваться паническим настроениям, поэтому руководство должно прилагать усилия для поддержания нормальной рабочей обстановки и сохранения корпоративной культуры.


Проводим аудит корпоративных ценностей – они не работают. Что подправить и как пропитать ценностями все HR-процессы


Основными факторами, которые помогут корректировать вектор развития корпоративной культуры в 2017 году, являются:

  • отношение к работе со стороны руководителей, их поведение. Руководство всегда выступает в качестве примера для своих подчиненных, поэтому начальники линейных подразделений должны всегда демонстрировать энтузиазм и инициативность;
  • точки концентрации внимания руководства. Та проблема, о которой постоянно говорят руководители, становится самой обсуждаемой и в самом коллективе. Постепенно она также входит в число факторов, на основе которых формируется корпоративная культура;
  • реакция руководителей на критические ситуации. Подход начальства к решению разного рода проблем формирует мнение подчиненных и влияет на формирование определенных ценностей, которые относятся к корпоративной культуре;
  • прозрачность систем управления и мотивирования. Информированные работники доверяют своему руководителю и не склонны подаваться паническим настроениям.

Как анализировать корпоративную культуру в 2017 году

Основным критерием, по которому следует оценивать эффективность принятой корпоративной культуры, является производительность труда. Для анализа корпоративной культуры можно использовать бенчмаркинг – сравнение успехов собственной компании с показателями других компаний, занятых в той же сфере бизнеса, но использующих другие модели корпоративной культуры. И если ваша компания окажется в списке лидеров в своей отрасли – корпоративная культура подобрана максимально правильно.

Корпоративная культура в 2017 году может помочь компании пережить тяжелые времена. Поддержка основ корпоративной культуры и своевременная корректировка некоторых ее аспектов поможет вывести деятельность организации на принципиально новый уровень развития.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Штатная расстановка (образец).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль