text
Директор по персоналу

Управление персоналом – 2017

  • 18 октября 2016
  • 4179

Чтобы правильно организовать стратегию управления персоналом, нужно быть в курсе ситуации на рынке труда и пересмотреть некоторые аспекты кадровой политики. О том, какие принципы управления персоналом актуальны в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете о следующем:

  • Какие изменения в управлении персоналом в 2017 году необходимы;
  • Управление персоналом – 2017: стоит ли пересмотреть мотивацию;
  • Каковы принципы управления персоналом в 2017 году.

В 2017 году экономика России продолжает переживать последствия экономического кризиса. Из-за этого все большее число компаний старается вести сбалансированную кадровую политику, ведь именно от нее зачастую зависит эффективность деятельности всей организации. Сбалансированная кадровая политика способна не только свести к минимуму последствия кризисных явлений, но и вывести компанию на принципиально новый уровень развития и роста.

Изменения в управлении персоналом в 2017 году

Кадровая политика в 2017 году имеет много общего с предыдущими годами – сохраняется потребность в высококвалифицированном персонале и поддержании достойного уровня мотивации, однако многие компании не могут себе позволить проведение масштабных мероприятий и существенно сокращают бюджет отдела кадров.


Составляем свод правил: как работать с персоналом. Что прописать в Кадровой политике вашей компании


Такая ситуация требует от специалистов HR отдела больших усилий и продуманного подхода, ведь неверная оценка потребности в персонале или ошибки при найме новых работников могут нанести компании существенный ущерб. Особенное внимание следует уделять выработке долгосрочной стратегии развития ценных кадров и привлечению новых специалистов, «безболезненной» оптимизации расходов и бюджета HR отдела, поддержанию имиджа компании на рынке труда, сохранению достойного уровня мотивации и уверенности сотрудников в своем будущем.

Управление персоналом: мотивация

Управление персоналом – 2017Во время кризиса многие работники теряют уверенность в завтрашнем дне, поэтому одним из ключевых направлений деятельности отела кадров является поддержание позитивного настроя внутри коллектива. Многие антикризисные меры могут усугублять положение – сокращения или оптимизация расходов на оплату труда быстро вызывают недовольство и даже панику среди оставшихся работников. По этой причине HR-менеджерам необходимо проработать механизм взаимодействия с персоналом – проводить разъяснительные работы, беседы на актуальные темы.

При ограниченном бюджете отдела кадров особенно важно правильно выстроить систему нематериальной мотивации сотрудников. Благодарность за отличную работу, грамоты, размещение фотографий на доске почета, предоставление дополнительных льгот внутри компании – все это положительно сказывается на уровне мотивации.


Как выработать прорывные стратегические планы и добиться, чтобы они были реализованы. Вовлеките персонал, используя политику «хосин канри»


Кроме того, в целях оптимизации расходов многие компании предпочитают переходить на прогрессивные способы оплаты труда. В этом случае HR-отделу необходимо изучить возможность введения системы грейдов, оплаты фактических результатов труда и т.д. Такой подход позволяет максимально повысить производительность труда и выявить «слабых» сотрудников.

Принятию любых управленческих решений должен предшествовать период тщательного изучения и проработки всех вариантов развития ситуации. Только комплексный подход к проблеме повышения мотивации в кризис поможет избежать негативных последствий.

Принципы управления персоналом в 2017 году

В 2017 году на первый план вышли следующие принципы управления персоналом:

  • оперативность. Умение вовремя распознать проблему и быстро принять соответствующие меры для ее решения является основополагающим в эпоху экономической нестабильности. Огромную роль в распознании проблем играет обратная связь с сотрудниками и мониторинг ситуации на рынке;
  • актуальность. Все мероприятия системы управления должны проводиться с учетом текущей ситуации на рынке и объективной оценке возможностей самой компании;
  • коллегиальность. Тесное сотрудничество между менеджерами, специалистами HR отдела и линейными руководителями помогает принимать наиболее актуальные и взвешенные решения;
  • гибкость. Способность системы управления приспосабливаться к меняющимся реалиям, новым условиям работы и изменяющимся целям объекта управления;
  • альтернативность. Проработка всех вариантов по формированию системы управления. В условиях кризиса всегда необходимо иметь подготовленный «план Б»;
  • согласованность. Умение четко наладить взаимодействие между руководством и отделами является особенно актуальным в условиях пошатнувшейся экономики;
  • экономичность. Грамотная оптимизация расходов на управление персоналом позволяет снижать издержки без ущерба производительности и имиджу компании.

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались


Не менее актуальными остаются в 2017 году и другие основополагающие принципы управления персоналом, такие как:

  • иерархичность. Взаимодействие между структурными подразделениями одной организации должно строиться на принципах разделения власти на различные уровни между менеджерами;
  • дисциплина. Четкое соблюдение трудовой дисциплины, а также норм и правил, принятых в компании, является неотъемлемой частью любой системы управления;
  • личная ответственность. Полное осознание собственной ответственности и важности каждым работником является залогом слаженной и продуктивной работы персонала;
  • концентрация. Умение концентрировать производственные силы компании и достигать стратегических целей необходимо для организации системы управления;
  •  профессиональный рост. Во время кризиса нельзя отказываться от планов по развитию и профессиональному росту работников, ведь именно это в долгосрочной перспективе приведет к преодолению кризисных явлений;
  • планирование. Вся деятельность HR отдела должна производиться по заранее намеченному плану долгосрочного развития;
  • прозрачность. Простая и понятная система управления и мотивации гарантирует отсутствие недопонимания между работниками и руководством;
  • ротация. Возможность передачи части полномочий одного работника к другому позволяет восполнить временный дефицит кадров.

На сегодняшний день наибольшее преимущество получили компании, которые сумели вовремя перестроить свою систему управления и не стали урезать бюджет отдела кадровой политики. Умело распорядившись организационными ресурсами, эти предприятия смогли избежать массовых сокращений и успешно адаптировались к новым реалиям ведения бизнеса.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Правила внутренних коммуникаций (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Штатная расстановка (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по кадровому делопроизводству с учетом требований профстандарта (образец).doc

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.