text
Директор по персоналу

Аттестация персонала в 2017 году

  • 25 октября 2016
  • 2174

Вовремя организованная в 2017 году аттестация персонала позволит оценить эффективность работы персонала, оптимизировать трудовой процесс. Результаты аттестации могут служить основанием для увольнения сотрудника, несоответствующего предъявляемым требованиям, или создания дополнительных стимулов для повышения квалификации, ответственности и дисциплины персонала.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие цели решает аттестация персонала;
  • Как часто нужно проводить аттестацию персонала в 2017 году;
  • Как организовать аттестацию персонала в 2017 году.
  • Как использовать результаты аттестации персонала в 2017 году.
  • Можно ли сократить штат после проведения аттестации.

Аттестация представляет собой оценку деловых качеств и профессиональных знаний работника. Процедура проводится работодателем с целью определения уровня квалификации сотрудника и его соответствия занимаемой должности. Персоналу такая проверка дает возможность повышения заработной платы и продвижения по карьерной лестнице.

Аттестация персонала – 2017: какие цели решает процедура

Выявленные по итогам аттестации результаты помогут работодателям оптимизировать использование трудовых ресурсов. Помимо этого, к непосредственным целям аттестации можно отнести:

  • установление соответствия работников занимаемой должности;
  • формирование высококвалифицированного кадрового состава;
  • стимулирование роста профессионализма персонала;
  • определение необходимости повышения квалификации сотрудников, профессиональной подготовки или переподготовки;
  • обеспечение возможности карьерного роста работников;
  • эффективное использование каждого сотрудника в соответствии с его специальностью и уровнем квалификации.

Соответствует ли сотрудник требованиям профстандарта? Проводим оценку. Что из стандарта включить в лист оценки


Как часто проводить аттестацию персонала в 2017 году

Для целого ряда должностей аттестация предусмотрена законодательными актами и является обязательной. Ее периодичность устанавливается законом и положениями по конкретной специальности. Например, такая проверка регулярно проводится в бюджетных учреждениях для педагогов, работников сферы искусства, медицинских работников и т. п. Для различных категорий специалистов она может быть разной. В среднем аттестация должна проходить раз 3-5 лет (см. п. 4 постановления № 470 / 267).

Частные коммерческие организации периодичность проверки своих сотрудников устанавливают самостоятельно, как и срок ее проведения. Обычно руководители при этом учитывают должностные обязанности, штатную численность аттестуемых и другие факторы. Оптимальной считается периодичность проведения аттестации от 3 до 6 лет.

Однако даже для частных компаний может быть законодательно установленная обязательная аттестация работников, например, если организация оказывает услуги при осуществлении перевозок железнодорожным транспортом. В этом случае проверка сотрудников проводится согласно законодательным актам.

Как организовать аттестацию персонала в 2017 году

При организации аттестации персонала в 2017 году важно соблюдать юридические нормы, закрепленные в ТК РФ и иных нормативно-правовых документах. Если руководство небюджетной организации приняло решение о необходимости оценки работы персонала, нужно разработать локальный нормативно-правовой акт, регламентирующий порядок ее проведения.


Профессиональные стандарты: как внедрять в своей компании. Что делать, если окажется, что персонал им не соответствует


При этом необходимо выполнить ряд действий:

Аттестация персонала в 2017 году

  • утвердить положение об аттестации;
  • издать приказ о проведении аттестации;
  • уведомить о проведении аттестации персонал компании;
  • сформировать состав аттестационной комиссии;
  • провести аттестацию;
  • подвести ее итоги.

В положении об аттестации персонала должны быть указаны: требования к квалификации специалистов на проверяемой должности; порядок и процедура аттестации; порядок создания аттестационной комиссии; порядок оформления ее результатов.

Для создания аттестационной комиссии выпускается соответствующий приказ. Далее разрабатывается график проведения аттестации персонала. В нем указывается Ф. И. О. работников и занимаемые ими должности, дата, время и место проведения и перечень документов, представляемых в комиссию. Там же должна быть графа для подписи ознакомленного с процедурой сотрудника.

Назначается ответственное за подготовку соответствующих документов лицо, которое оформляет и собирает необходимые документы на сотрудников: характеристики, отзывы, отчеты, анкеты и пр. После чего предоставляет их в аттестационную комиссию.

Сама аттестация персонала проводится в обозначенном месте, в указанное время. Процедура должна проходить в присутствии самого сотрудника и его непосредственного руководителя. При неявке работника на аттестацию без уважительных причин или при отказе от ее прохождения комиссия может провести проверку в его отсутствие, оформив это соответствующим актом.


Хотим в рамках аттестации провести и оценку по компетенциям. Правомерно ли это?


Форма процедуры выбирается в зависимости от специфики профессии сотрудников. Это может быть собеседование, письменное тестирование или экзамен, практическое занятие, изготовление образца и т. д.

Результаты вносятся в аттестационный лист, который подписывается председателем и членами комиссии. Аттестованный сотрудник должен быть ознакомлен с итогами своей оценки под подпись.

Как использовать результаты аттестации персонала в 2017 году

Оценка сотрудника основывается на соответствии проявленных им знаний, навыков квалификационным требованиям по занимаемой должности, изложенным в его должностной инструкции, трудовом договоре. Формулируя результаты аттестации персонала, нужно учитывать профессиональные знания сотрудника, повышение квалификации, опыт работы, переподготовку и другие данные.

Общепринятыми по итогам аттестации являются следующие оценки сотрудников:

  • «соответствует занимаемой должности»,
  • «не соответствует занимаемой должности»,
  • «соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии».

По завершении аттестации выпускается приказ о его итогах, с которым должны ознакомиться все заинтересованные лица. Руководитель организации с учетом оценок аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к сотрудникам соответствующие меры поощрения.

Можно ли сократить штат после проведения аттестации

Если оценка сотрудника выявит его несоответствие занимаемой должности, руководитель компании будет вправе уволить его в течение 2 месяцев со дня аттестации, согласно п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Это будет увольнение по результатам аттестации, при этом должность станет вакантной.

Однако перед увольнением должна быть рассмотрена возможность перевода данного сотрудника с его согласия на другую работу в организации. Если работника невозможно перевести на другую работу или он не дает на это согласие, работодатель вправе расторгнуть с ним трудовой договор.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о проведении аттестации сотрудников (образец).doc

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.