Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Поколение Y и корпоративная культура

9 декабря 2016
4022
Средний балл: 0 из 5

Представители поколения Y кардинально отличаются от своих отцов и дедов, это касается всей системы жизненных ценностей, мотивации и профессиональных целей. Для игреков характерны мобильность, свобода выбора, самореализация, стремление к психологическому комфорту и развлечениям. Генерация Y сейчас наиболее активная и технологически продвинутая часть кадрового состава компаний, обозначить отношение игреков к корпоративной культуре – значит достичь компромисса и большей эффективности в работе.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как формируется система ценности поколений;
  • Отношение представителей поколения Y к корпоративной культуре;
  • Ценности поколения Y.

Теория поколений разработана двумя американскими учеными Нейлом Хоусом и Вильямом Штраусом, каждый из них в одно и то же время начал изучать характерные черты и кардинальные различия людей, родившихся в отдельные временные периоды. Согласно теории, главные жизненные ценности закладываются у детей до 12-14 лет, а соответственно в основу берутся события, которые приходятся на этот возрастной период. В России теория была адаптирована командой специалистов в 2003-2004 году под руководством Евгении Шамис.


Узнайте подробнее, как создается корпоративная культура


В настоящее время наиболее активными в профессиональном и социальном плане являются представители поколений Беби-бум, X, Y. Временные рамки в теории поколений варьируются в зависимости от политических и социальных аспектов конкретного государства. Для России:

  • Поколение Беби-бум - люди, рожденные в 1943-1963 годах;
  • Поколение X (Икс) – родившиеся с 1964 по 1984 год;
  • Поколение Y (Игрек или Миллениуем) – соответственно 1985-2003 годы.

Сейчас представители поколения Y выступают в качестве молодого и креативного кадрового состава множества компаний, предприятий и организаций. Понять их систему ценностей, разработать эффективные методы управления и мотивации – одна из задач, построения оптимальных рабочих отношений и поддержания корпоративной культуры компании.

Поколение Y и корпоративная культура

Как формируется система ценностей поколения

Согласно теории, на формирование психологических черт и ценностей поколений воздействуют три основных фактора:

  1. Большие общегосударственные события, привлекающие внимание всего населения, как взрослых, так и детей. К ним относятся такие важные атрибуты определенного периода, как массовые мероприятия (олимпиада, чемпионаты мира на территории страны проживания), так и особенные события, произведшие информационный фурор (первый полет в космос, экологическая или техногенная катастрофа, теракт).
  2. Главные концепции и информационные лозунги общества. Например, трудовые достижения, военные подвиги, государственные лозунги, распространяемые в социуме посредством СМИ и других методов пропаганды.
  3. Основные аспекты воспитания и мотивация детей в семье. В принципе детям всегда прививают одни и те же основные ценности, однако существуют различия в выражениях и акцентах. Например, для Беби-бумеров книги были основным источником знаний, а для поколения X пропуском в мир профессионального успеха было знание иностранных языков. Именно эти ценности и прививают они своим детям. Однако по оценкам специалистов этот фактор имеет наименьшее влияние на формирование ценностей поколения в общем понимании.

Безусловно, система ценности каждой отдельно взятой личности индивидуальна и зависит от многих аспектов, связанных с личным опытом, нюансами периода взросления и развития. Однако основные тенденции, особенно касающиеся общественной, профессиональной жизни, отношения к работе и корпоративной этике просматриваются очень четко.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Девять фактов о поколении Y в России - Поколение Y в России - Директор по персоналу, Журнал для HR специалистов;
  2. Представители поколения Y часто меняют работодателей и ценят бесплатные обеды;
  3. Поколение Y.

Отношение представителей поколения Y к корпоративной культуре

Согласно последним исследованиям, в частности Института Гэллапа (Американский институт общественного мнения, American Institute of Public Opinion), поколение игреков кардинально отличается от своих отцов и дедов. В системе ценностей беби-бумеров и иксов стабильность, устойчивость, постоянство и карьерный рост занимали самые высокие позиции. Смена работы и места проживания, неудачи в карьере вызывали тревогу и даже панические настроения у представителей старшего поколения. В отличие от них игреки спокойно воспринимают переход в другую организацию, переезд, изменения в работе, вплоть до кардинальной смены деятельности.

Многие СМИ активно муссируют концепцию, что представителям молодого поколения 2000-х чужда идея корпоративной ответственности, однако это не совсем справедливое мнение. Действительно, игреки способны легко и без особых угрызений оставить место работы, уйти с проекта, но причиной тому совсем не отсутствие ответственности, а элементарная потеря интереса к поставленной задаче. Именно активный и разумно подогреваемый интерес, правильная мотивация и вовлеченность помогут удержать молодых и талантливых сотрудников в компании.

Представители старшего поколения строили карьерный рост лишь по вертикали, то есть постепенный подъем по должностной лестнице. У иксов карьеризм был одним из характерных признаков, достижение новых профессиональных вершин напрямую было связано с стремлением к получению управленческих полномочий. В отличие от них игрекам свойственно профессиональное развитие по горизонтали, хотя и честолюбивые амбиции им тоже не чужды.

Под горизонтальным развитием следует понимать получение новых знаний и профессиональных навыков. По оценкам психологов поколение Y имеет очень высокую мотивацию на получение знаний, их отличает пытливость и интерес ко всему новому и неизведанному. Генерация игрек заставляет по-новому рассматривать подход к управлению персоналом и лидерству.

Поколение Y и корпоративная культура – это вопрос будущего, так как молодые сотрудники активно сменяют иксов на всех позициях. Они обладают обширным списком преимуществ:

  1. Образование. Практически все игреки, приходящие на работу в организацию, имеют хорошую теоретическую базу. Более того, многие из них еще во время учебы начинают практиковаться и проходить стажировку в различных компаниях и на предприятиях. У большинства иксов такой возможности просто не было.
  2. Технические и технологические знания. Игреки – первое поколение, которое буквально родилось с гаджетами. Те технические и цифровые новинки, которые старшим поколениям приходилось осваивать, для игреков – естественный атрибут повседневной жизни. Большинство из них с детских лет интересуются программированием, веб-разработкой, цифровыми технологиями. Внедрение новых технологий, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов вызывают у представителей генерации Y живой интерес и мотивирует их на профессиональное развитие.
  3. Коммуникабельность. Игреки предпочитают неформальный стиль общения, но и требования субординации при необходимости соблюдают. Они легко находят контакт с людьми, не испытывают комплексов, открыты и свободны в общении. Поскольку подавляющее большинство сфер бизнеса требует коммуникабельности и социализации, игреки становятся востребованными и ценными сотрудниками.
  4. Стремление к самореализации. Заинтересованность игреков в значимой для них сфере деятельности настолько высока, что они могут заниматься работой буквально сутками. Чем содержательней и интересней проект, тем выше мотивация и самоотдача. Однако есть и обратная сторона – при потере интереса к работе игреке могут запросто «слиться».
  5. Умеренное отношение к деньгам. Поколение игреков имеет своеобразное отношение к финансам - в отличие от иксов с их страстью к накопительству, молодые кадры на первый план ставят интерес к работе, поэтому часто могут отказываться от заведомо выгодного предложения в пользу проекта, где они смогут больше реализовать свои знания и навыки.
  6. Обучаемость. Игреки открыты новым знаниям, что обусловлено тенденциями того периода времени, в котором они выросли. Активное развитие технологий, интернета и веб-ресурсов привело к тому, что молодые сотрудники легко усваивают новые знания и навыки в работе.

При работе с сотрудниками поколения Y будут эффективны такие приемы управления:

  • Неформальный подход во всех областях, от сферы деятельности и определения вакансии, до оформления офиса, одежды и манеры общения;
  • Мотивация на самореализацию путем создания интересных задач с возможностью развития и продвижения в профессиональной области;
  • Дробление задач и целей, чтобы игреки видели результат своей работы за короткий период, долгосрочные проекты их пугают и отталкивают;
  • Наставничество вместо жесткого контроля и стимулирование развития собственного потенциала, игрекам необходимо мягкое руководство и обучение в процессе рабочей деятельности (исследование агентства Deloitte 2016 г.);
  • Профилирование работы по специфике, как уже было сказано, заинтересованность – самая сильная мотивация для большинства представителей поколения Y;
  • Поощрение, игреки нацелены быстрый результат, высокая оценка их деятельности со стороны руководства как раз и является одним из достижений для молодых сотрудников;
  • Равноправная конкуренция, хотя поколение 2000-х не слишком амбициозно им не чужд дух соревнования;

Если предоставить молодым сотрудникам возможность обучения за счет компании - это может в разы повысить мотивацию и эффективность их работы.

Ценности поколения Y

На жизнь и психологическое становление поколения Y оказали влияния кризисные события, военные конфликты и экологические катастрофы, которыми изобилует конец 90-х и начало 2000-х годов. Помимо этого, они постоянно видели, как их родители получают стресс на работе, сложно переживают изменения в общественной жизни.

Игреки высоко ценят возможность самосовершенствования и развития, высоко ценят свою независимость и самостоятельность, возможно поэтому они не торопятся заводить семью. Они динамичны и оптимистичны, но иногда немного наивны, очень ценят общение и разнообразие, легко переносят изменения в жизни.

К относительным недостаткам этого поколения относятся стремление получить быстрый результат и немедленное вознаграждение, долгосрочные перспективы воспринимаются крайне негативно. Игреки подвержены влиянию моды и популярных брендов, даже спорт и здоровый образ жизни для них – требование современных общих тенденций и увлечений.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. «Переупаковка» для поколения Y в кризис;
  2. Чтобы нестабильные молодые кадры стали верными и лояльными. Секреты управления поколением Y;
  3. Как привлечь в компанию талантливых представителей поколения Y. А потом еще и удержать. Измените подходы к подбору и мотивации.
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.