Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Поколение Y: выбираем правильную мотивацию

  • 13 декабря 2016
  • 1462
  • Средний балл: 0 из 5

Конфликт поколений возможен не только в семейных отношениях, но и в бизнесе. Чтобы правильно управлять молодежью, нужно знать, что именно ей интересно и что ею движет. Только так можно добиться высокой эффективности от совместной работы представителей двух разных поколений. Поговорим о поколение Y, выбираем правильную мотивацию, а также познакомимся со всеми важными нюансами, которые нужно знать.

Из этой статьи вы узнаете:

  • систему ценности поколения Y;
  • как не ошибиться с мотивацией для представителя поколения Y;
  • эффективные методы работы с поколением Y.

В самую первую очередь стоит сказать, что люди поколения Y могут быть очень хорошими работниками. По мнению специалистов, разница между этим поколением и предыдущим не очень значительна. Поэтому начальству нужно просто учитывать эту разницу и подбирать правильные инструменты для эффективной работы.

Система ценности поколения Y

Под поколением Y подразумевают людей, которые родились в период с 1980-го по 1990-ый год. Так как во время их детства мир сильно изменился, прошло несколько экономических кризисов, для них состояние неопределенности стало обыденным. А их поверхностность и непостоянство являются только реакцией на неопределенность.

Западные специалисты-управленцы смогли выделить несколько характерных особенностей поколения Y, которые и являются их главными отличиями от поколения X и одновременно причиной недопонимания между ними.

К особенностям «игреков» относят:

  • Жажду к получению быстрых результатов.
  • Жажду к самореализации и получению удовольствия от своей деятельности.
  • Стремление к комфортным рабочим условиям, свободному графику и неформальному общению.
  • Наличие своих представлений о карьере и месте в социуме.

Очень важным является и то, что модели поведения данного поколения свойственен критический идеализм. В ходе воспитания и адаптации все люди приобретают разнообразные защитные механизмы, у предыдущих поколений они тоже есть, но «игрекам» свойственен именно идеализм. Последний говорит о высоком уровне рациональности, но опасен тем, что приводит к появлению ограничений.

Все дело в том, что человек чрезмерно идеализирует себя, а его идеальный образ нельзя критиковать. Стоит отметить, что образ, конечно же, не соответствует объективной реальности, поэтому такому человеку сложно будет влиться в компанию, в которой с ним не будут «носиться».

Еще одной проблемой является то, что это поколение критикует всех вокруг, хотя не приемлет критики в свой адрес. При этом за их критикой нет действий, то есть они критикуют лишь для того, чтобы поддерживать свой образ, чувствовать себя уверенно и быть защищенными от всего. Кстати, это часто может приводить к тому, что «игреки» начинают бояться новых ситуаций и всячески их избегать.

Поколение Y: выбираем правильную мотивацию

Как не ошибиться с мотивацией для представителя поколения Y

Поколение Y нужно обязательно вовлекать в работу. Чтобы это сделать, работодателю нужно определить, в чем заключается ценность его компании, какую пользу она приносит миру. Зная ответ на такой вопрос, можно легко сформулировать миссию фирмы а, как известно, «игреки» очень любят участвовать в миссиях. Вне сомнения, они также сильно любят и деньги, но при наличии миссии они отходят на второй план.

Чтобы заинтересовать нынешнее поколение понадобиться также бренд работодателя со своей корпоративной культурой и ценностями.

Учитывая то, что разница между сотрудниками Y и X не очень большая, им можно смело давать одинаковые поручения, н, использовать разные методы объяснения. Также нужно уделить внимание и средствам общения, к примеру, если молодому поколению удобнее работать с руководством при помощи Whatsapp, то нужно применять именно это приложение для комфортного общения. Если для быстрого решения мелких вопросов им удобен внутренний чат, а не электронная почта, то первому и нужно отдавать предпочтение.

Главное отличие нового поколения заключается в том, что оно активнее. Такие работники хотят ярких результатов и очень ценят время, поэтому не будут тратить его на те проекты, которые им не нравятся и не понятны. В такой ситуации главной задачей руководства является четкая постановка целей и вовлечение «игреков» в решение проблем. Чтобы выдавать максимальные результаты, сотрудник должен четко понимать, зачем он что-либо делает и то, что от этого получит он сам и его фирма.

Поколение Y хочет придать своей жизни смысл посредством работы, поэтому ставит перед собой высокие цели и стремится к личной ответственности. Но, им не нужны классические начальники, они хотят работать с наставниками, а не теми, кто будет выкрикивать приказы и способен только на один единственный подход к абсолютно всем сотрудникам. Это очень важно учитывать при работе с новым поколением.

Если у таких сотрудников будет хороший наставник, к которому просто обратиться, они будут гораздо эффективнее работать. Руководителю нужно хорошо знать своих «игреков» и их сильные качества, а также постоянно обеспечивать обратную связь, чтобы способствовать росту. Руководитель должен быть настоящим защитником сотрудников. Вполне возможно, что именно из-за сегодняшнего отсутствия таких руководителей многие люди не очень заинтересованы на работе.

Когда Y чувствуют, что расширяют свой потенциал, они погружаются в работу еще глубже. Стоит помнить, что это поколение является наиболее образованным, по этой причине они стремятся к росту и думают о будущем. Им нужно знать, где они находятся, куда движутся и что их держит на данном пути. Поэтому менеджеры должны уделять внимание развитию, ведь именно оно во многом обеспечивает высокие трудовые достижения.

Поколение Y любит учиться и отличается хорошей степенью обучаемости. Для компании это и возможность мотивации, и возможность решения многих бизнес задач. Благодаря качественному обучению, у сотрудников всегда будут самые свежие знания и эффективные навыки решение рабочих задач в условиях неопределенности, которые обязательно пригодятся в динамичном мире. Учитывая вышесказанное, корпоративное обучение является очень важным инструментом. А в том случае, если программы обучения будут включать не только бизнес-дисциплины, но и помогут понять сотрудникам смысл работы, то они станут еще результативнее и будут чаще проявлять инициативу.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Чтобы нестабильные молодые кадры стали верными и лояльными. Секреты управления поколением Y – Директор по персоналу № 2, август 2011
  2. Cотрудников – представителей поколения Y все больше. Как ставить им задачи? Смотрите верные и неверные варианты – Директор по персоналу № 6, июнь 2016
  3. О чем спросить на собеседовании представителя поколения Y. 8 вопросов, которые помогут понять, подходит ли он вам – Директор по персоналу № 9, сентябрь 2015

Эффективные методы работы с поколением Y

Существует обширный ряд методов работы, которые прекрасно подходят данному поколению:

  • Прием на работу только тех, кому она интересна. Даже если кандидата будет устраивать и зарплата, и условия труда, велик риск того, что он сбежит, если сама работа ему не интересна.
  • Корпоративная культура. Еще во время собеседования акцентируйте внимание на уровень соответствия корпоративной культуре, так как для молодого поколения очень важно, чтобы их собственные ценности совпадали с ценностями фирмы.
  • Свободный рабочий график. Если нет возможности введения такого графика, то можно ввести хотя бы «плавающее» в рамках нескольких часов начало и завершение трудового дня.
  • Мелкие цели вместо долгосрочных планов. Люди поколения «игрек» не любят далеко идущие планы, лучше всего, чтобы максимальный временной период не был больше одного года.
  • Ощущение «общества». Нужно использовать корпоративные СМИ и группы в соцсетях, чтобы сотрудники ощущали себя частью «общества». Для большего эффекта ведение таких проектов стоит поручать именно молодым сотрудникам. Благодаря такому подходу они станут более ответственными и смогут в полной мере оценить высокую роль корпоративной культуры.
  • Устные поощрения. Поколение «игрек» очень остро нуждается в поощрении, поэтому нужно не скупиться на устные благодарности и всячески их выражать.
  • Оценка только по результатам. «Игрекам» не интересны отношения, им интересен результат. Поэтому оценивать их нужно только по их результатам, а не потраченному на них времени. Финансовое вознаграждение должно выдаваться за конкретное достижение, а не за продолжительность работы в компании.
  • Только краткие переговоры. Если они буду переходить в длинные, сотрудник начнет чувствовать себя зависшим в неопределенности.
  • Не задавайте лишних вопросов. Вопросы в контроле этого поколения вам не помогут, поэтому лучше всего контролировать работников посредством действий.
  • Связывайте обязанности сотрудников со стратегической картиной. Благодаря данному подходу, сотрудники смогут видеть свой вклад в общее большое дело.
  • Поощряйте самостоятельную работу. Если есть возможность позволить сотрудникам быть более самостоятельными, то обязательно воспользуйтесь ею.
  • Поощряйте совместную работу. Несмотря на любовь поколения «игреков» к самоуправлению, они прекрасно работают в команде. Более того, совместная работа помогает значительно повысить их вовлеченность.
  • Качественная программа адаптации. Чтоб сотрудники максимально быстро влились в новый коллектив, чувствовали себя комфортно и хорошо работали, их нужно адаптировать к новой среде.

Основой вышеуказанных рекомендаций по работе с поколением Y является мнение разных специалистов, поэтому они немного противоречивы, но все также полезны на практике и дают хороший результат.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Девять фактов о поколении Y в России - Поколение Y в России - Директор по персоналу, Журнал для HR специалистов;
  2. Консультации эксперта: мотивация персонала;
  3. Проблемы лояльности молодых кадров - Мотивация - Директор по персоналу, журнал для HR специалистов.
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.