Функции HR-службы в 2017 году

666
Изменения в сфере управления персоналом, которые наметились в уходящем году, обещают внести целый ряд изменений в работу эйчаров в 2017. Как отмечают специалисты и исследователи, на данном этапе развития экономики изменилось отношение к подбору персонала, наметились преобразования в подходе и инструментах управления кадрами.

Далее в этой статье подробнее остановимся на таких вопросах:

  • К чему готовиться эйчару в 2017 году;
  • Основные функции HR-службы в 2017 году;
  • Рынок труда в 2017 году.

После кризисных событий 2014-2015 годов наблюдался некоторый спад в сфере HR. Далеко не все предприниматели и руководители сделали ставку на профессионалов, на фоне общего падения экономики многие организации прибегли к сокращениям, и это во многом коснулось айчаров. Как показали исследования, в 2016 году в большинстве крупных компаний произошла реорганизация, и некоторые специалисты по управлению персоналом первые попали под сокращение штата. Однако прогноз на 2017 год гораздо более оптимистичный. По результатам опроса, проведенного социальной сетью для профессионалов Linkedin, и аналитического исследования консалтинговой компании Bersin by Deloitte эйчаров ожидают большие позитивные изменения.

Актуальные роли HR-службы в 2017 году

К чему готовиться эйчару в 2017 году

Согласно опросу специалистов и сети Linkedin, в кадровой политике в 2017 году продолжатся изменения целей и инструментов, которые стали очевидны уже в конце 2016 года. Статистика опроса такова:

  • 83% сотрудников HR-сферы убеждены в том, что для эффективного развития необходимо привлекать к работе талантливых профессионалов. Это означает, что роль специалистов по подбору и найму персонала выступит на первый план. В данном случае следует понимать, что для привлечения опытных и именитых профессионалов требует немало вложений. К тому же этот процесс является достаточно трудоемким и дорогим. Исходя из этого, возрастает важность такой сферы деятельности эфйчаров, как управление талантами.
  • 56% менеджеров по управлению персоналом убеждены, что в новом году возрастут темпы найма. Данный аспект в большей степени касается западного рынка труда, но в российских организациях уже успели оценить важность привлечения специалистов с высоким квалификационным уровнем.
  • Как показывает статистика, 70% бюджетных средств рекрутинговых агентств расходуется на содержание веб-ресурсов по найму персонала. В следующем году наметится тенденция к изменению этой политики, смещению к созданию и поддержанию HR-брендинга компаний. Это означает, что каждая организация может повысить свои позиции в управлении персоналом и удержании ценных кадров, создавая собственную корпоративную культуру и ценности. К этой же категории относятся и обеспечение комфортных условий для работы, обучения и карьерного роста сотрудников. Важно убедить специалистов в том, что в данной компании у них есть возможности для профессионального роста, материального благополучия и стабильной работы.
  • 61% респондентов утверждают, что в создании привлекательного HR-бренда компании большую роль играют веб-ресурсы. Крупные корпорации уже создали собственные сайты и корпоративные страницы в социальных сетях. Такие методы не только помогают привлечь внимание и интерес целевой аудитории, потенциальных клиентов, но также формируют успешный и привлекательный имидж организации. Правильная подача информации на сайте дает возможность привлекать интерес талантливых сотрудников, создавать собственную базу кадрового резерва.
  • 57% лидеров HR-сферы убеждены, что в 2017 году обострится борьба за квалифицированных специалистов. Как утверждают многие специалисты по управлению персоналом, на данный момент наметилась проблема с профессиональными кадрами. Опытные рекрутеры не раз на собственном опыте сталкивались с такой проблемой, когда на вакансию откликаются множество претендентов, но достойных кандидатов после опроса, тестирования и интервьюирования остается очень мало. И теперь уже компании вступают в конкуренцию за лучшие кадры.
  • С учетом развития интернет-технологий и расширения сферы мобильных приложений уже происходит автоматизация процессов поиска кадров и управления персоналом. В будущем году эта тенденция будет набирать обороты. Количество программ, онлайн-сервисов и мобильных приложений, предлагающих функции по распространению вакансий, сбору рефералов и автоматическому подбору кандидатов растет день ото дня. Однако данные инструменты пока пригодны лишь на начальном этапе отбора, а далее необходимо человеческое присутствие и живое общение.

В дополнение к вышеприведенным данным стоит добавить, что исследования Bersin by Deloitte в общих чертах подтверждают тенденцию к переключению внимания на индивидуальность сотрудников. Важно отметить, что меняется не только отношение к сфере управления персоналом, но также претерпевают преобразования механизмы и инструменты HR-сферы.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. В HR-отделе – каждый сам по себе. А нужен сплоченный коллектив. Как выявить и устранить патологии командообразования;
  2. HR-департаменты должны исчезнуть! А управлять персоналом будут линейные менеджеры;
  3. Как работать почти без цейтнотов и все успевать. Приемы тайм-менеджмента для HR-директора.

Оснвоные функции HR-службы в 2017 году

Ориентируясь на прогнозы, можно сделать вывод, что работа рекрутеров и эйчаров в наступающем году выйдет на новый уровень. Что касается рекрутинговых агентств и компаний, занимающихся подбором персонала, в их работе произойдет смена тенденций от количества к качеству. Это значит, что на первый план выйдет не только нахождение кандидатов на предложенные вакансии, но и обеспечение стабильности и гарантий для заказчиков и потенциальных сотрудников.

В компаниях актуальные роли HR-службы в 2017 году будут сориентированы на таких задачах:

  1. Изменение и оптимизация организационной структуры компании с переоценкой должностных функций и полномочий, упрощением системы управления персоналом.
  2. Развитие и обучение постоянных сотрудников вместо поиска новых – тенденция, уже активно проявляющая в деятельности крупных корпораций. Современные технологии позволяют организовать процесс обучения, повышения квалификации, приобретения новых навыков с минимальным отрывом от работы.
  3. Развитие дизайн-мышления – один из новых трендов в системе управления персоналом, позволяющий объединить самые различные HR-направления от решения повседневных задач до обучения.
  4. Изменение отношения к корпоративным ценностям – одна из основных задач работы эйчаров, целью которой выступает создание позитивного внутреннего образа компании. Инструментов для формирования общих интересов и ценностей на сегодняшний день предостаточно, например, визуализация в виде мотивирующих видео-роликов, внутренних веб-ресурсов, графика целей и достижений.
  5. Улучшение коммуникаций внутри компании обеспечивается по двум направлениям – использование инструментов и ресурсов для объединения, общения и обмена информацией, и методы получения обратной связи (тесты, опросники, оценка персонала, интервью). Таким образом, служба по управлению персоналом всегда будет иметь представление и рабочих и личностных процессах, происходящих внутри коллектива. На основании таких данных можно спрогнозировать и предотвратить риски и конфликты.
  6. Популяризация HR-аналитики, как одного из методов обратной связи, является одним из приоритетных направлений в деятельности эйчаров. Сбор и обработка информации о каждом сотруднике, его личных и профессиональных качествах, особенностях взаимодействия в коллективе и с вышестоящим начальством позволяет устранить угрозы внутренних конфликтов и удержать ценных специалистов.
  7. Фриланс и аутсорсинг обретают все большую популярность. В целом многие бизнес-процессы переходят в плоскость фриланса, изменения не могут не отразиться и на кадровых решениях. Многие компании, ранее не рассматривавшие возможность сотрудничать с работниками на удаленной основе, сейчас пересматривают свои позиции. Кроме того, некоторые функции организации отдают подрядчикам по принципу аутсорсинга.
  8. Организация командной работы – еще один приоритет построения работы в коллективе. Этот аспект обусловлен тем, что в последнее время набирает обороты проектный менеджмент, а это накладывает определенные обязанности на эйчара: подбор членов команды для проекта, организация рабочего времени сотрудников при проектной и текущей занятости, мотивация и обучение в процессе работы.

Ко всем вышеперечисленным факторам стоит добавить, что наблюдающаяся в последние годы тенденция к смене авторитарного стиля руководства к более неформальным и демократичным отношениям между руководителями и подчиненными имеет перспективу к дальнейшему прогрессу. Это обусловлено целым рядом факторов, в первую очередь социально-психологических.

На данный момент происходит смена актива поколений. Представители беби-бумеров в большинстве своем уже отошли от трудовой деятельности, поколение X стабилизировалось на своих постоянных рабочих местах, а молодое пополнение сотрудников из генерации Y отличается крайним свободолюбием. Надо отметить, что именно "игреки" относятся к тем самым талантам, которых сейчас стараются привлечь к работе успешные компании и стартапы.

Молодое поколение выросло с мобильным в кармане и персональным компьютером, поэтому его представители незаменимы в тех областях, которые требуют знаний программного обеспечения и компьютерных технологий. Однако они капризны и нестабильны, поэтому для удержания молодых талантов приходится несколько изменять условия работы.

Рынок труда в 2017 году

Рынок труда меняется год от года, так как возникают новые задачи и разрабатываются технологии, требующие специалистов для выполнения и обслуживания. По оценке рекрутинговые компаний, на рынке труда в 2017 году будут востребованы такие направления:

  • Автоматизация всех деятельностей приводит к тому, что практически везде востребованы специалисты по IT-технологиям;
  • Традиционно популярны вакансии квалифицированных продажников;
  • Перемещение всех сфер производства и бизнеса в сети Интернет провоцирует популярность веб-разработчиков и веб-дизайнеров;
  • На пике востребованности медицинские специалисты с хорошей профессиональной базой и квалификацией;
  • В промышленности наблюдается острая нехватка работников технологической и инженерной специализации;
  • Интеграция в мировое сообщество вывела на пик популярности лингвистов иностранных языков.

В целом, по оценке издания «Коммерсантъ» в 2017 году, число организаций, которые начнут расширять свой штат, увеличится.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Сколько и каких сотрудников должно быть в HR-службе;
  2. KPI для директора по персоналу;
  3. Служба персонала в 2017 году.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Директор по персоналу»

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×