Прелиминаринг: дорогу перспективным и молодым

701
Современные предприятия для привлечения новых сотрудников используют множество способов, одним из которых является прелиминаринг. Это эффективный способ поиска перспективных выпускников ВУЗов. Именно они способны привнести свежие идеи и новые решения на производство. В данной статье мы поговорим, в каких случаях данный прием лучше всего использовать, и каковы особенности привлечения молодых работников в компанию.

Из представленной статьи вы узнаете:

  • в каких случаях используют прелиминаринг;
  • особенности прелиминаринга;
  • какие технологии применяются для успешного прелиминаринга;
  • какие минусы прелимиаринга;
  • как нужно правильно проводить тестирование, входящее в комплекс мер прелимиаринга.

В каких случаях используют прелиминаринг

Перспективные молодые сотрудники, которые только закончили обучение, представляют собой потенциально полезную рабочую силу, способную привнести на производство новый взгляд на устоявшиеся традиции ведения бизнеса. Студенты и выпускники высших учебных заведений, еще не имеющие закостеневшего взгляда на современную бизнес-сферу, готовы вложить все свои силы, если компания при этом будет качественно оценивать их работу.

Прелиминаринг

Прелиминаринг – оптимальный подход, который имеет огромное значение для предприятий, желающих начать выпуск нового продукта или стремящихся завоевать новые рынки. Свежие мысли и смелые решения, предлагаемые молодыми сотрудниками, смогут помочь компании преодолеть сложный период адаптации, сгладить негативное влияние различных внешних и внутренних факторов.

Прелиминаринг можно использовать как для привлечения перспективной рабочей силы на постоянной основе, так и для временной занятости. Нанимателям важно помнить, что сотрудники, не имеющие практического рабочего опыта, имеют те же права, как и опытные члены персонала. Многие компании, заинтересованные в будущем успехе, уже на этапе обучения берут на заметку наиболее успешных студентов, дабы в дальнейшем первыми заполучить в свое распоряжение тех, кто может стать по-настоящему успешным.

Конечно, как и любые другие методики, прелиминаринг имеет определенные нюансы и недостатки. О них будет рассказано в следующих пунктах.

Особенности прелиминаринга

Особенностью прелиминаринга является необходимость соблюдения пошаговой процедуры в подборе молодых сотрудников, которым требуется:

  • описать в деталях, чем занимается компания и какие цели преследует;
  • уточнить, какие обязанности предстоит выполнять по заданной должности;
  • обговорить возможные перспективы развития в области материальных выплат и нематериальных поощрений за особые успехи в работе.

Для привлечения будущего коллектива необходимо учитывать территориальное расположение офиса компании, возможность организации рабочих условий для начинающих специалистов и создание максимально приемлемой рабочей атмосферы. Все это связано с финансовыми затратами, но вложения в профессионализм и высокую вовлеченность персонала всегда окупаются высокой прибылью организации, преданностью со стороны рядовых сотрудников и отсутствием текучести кадров.

Наиболее распространенной проблемой для вновь принятых на работу сотрудников, не имеющих практического опыта в общении с коллегами и начальством, является сложность адаптационного периода в первые дни работы. Работодатели находят выход. Еще на этапе прохождения обучения в университетах заинтересовавшим руководство студентам представляется возможность провести определенное время в офисе. Это время оптимально подходит для того, чтобы прочувствовать рабочую атмосферу и познакомиться с членами штатного персонала. После оформления на работу человек уже будет знать, что его ждет.

Процедура перлиминаринга состоит из нескольких основных этапов:

  • проведение мероприятий со всеми потенциальными кандидатами на вакантные должности в компании;
  • заполнение анкет и указание основных целей будущей работы соискателя и ожиданий от занятости;
  • беседа с HR-менеджером;
  • тестирование теоретических и практических навыков;
  • проверка рекомендаций, поступивших от учебного заведения.

В некоторых случаях соискателю также требуется пройти медицинскую проверку, если речь идет о приеме в специализированные государственные и частные учреждения.

После прохождения всех вышеописанных процедур HR-специалист может определить, кто из кандидатов отвечает всем требованиям руководителя организации.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Современные технологии подбора персонала;
  2. Подбор персонала: самые сложные кандидаты;
  3. Подбор персонала: как привлечь кандидатов на низкую зарплату.

Какие технологии применяются для успешного прелиминаринга

Если перед HR-менеджерами поставлена задача освежить штатный персонал, ответственные за подбор кадров сотрудники могут использовать в работе следующие приемы и технологии:

  • представление вводной информации для потенциальных работников о том, как осуществляется деятельность компании, какова основная цель и какие перспективы у занятого в рабочем процессе коллектива;
  • анализ кандидатов на основе полученной информации от представителей учебной организации;
  • проведение совместных корпоративных мероприятий для ознакомления с потенциальными сотрудниками;
  • оформление семинаров и конференций, где учащиеся могут задавать представителям организации все интересующие их вопросы.

В целом, прелиминаринг содержит в себе выгоды, как для будущих трудоустроенных граждан, так и для нанимателей. Если к подбору молодых сотрудников подойти со всей ответственностью, то организация получит в свое распоряжение преданных работников, которых можно легко обучить всем аспектам деятельности. Предприниматели ценят именно возможность адаптации подчиненных к условиям, действующим на своем предприятии, что сделать довольно сложно, если речь идет об уже состоявшихся гражданах, имеющих устоявшееся впечатление о том, как должна действовать организация в определенной сфере.

Каковы отличия прелиминаринга от других методик поиска персонала

Каждый метод подбора будущих работников имеет свои привилегии перед аналогичными схемами. На практике применяются такие процедуры, как хедхантинг и рекрутинг.

Первый метод основывается на необходимости обнаружения ценных кадров, которые на данный момент не находятся в поиске работы. Задача хедхантера – переманить специалиста в другую компанию, предложив ему более выгодные условия работы или интересную должность. Рекрутинг  предполагает отбор и прием на работу людей, которые сами рассматривают возможность сменить работу или вовсе нигде не заняты в данный момент.

Прелиминаринг не имеет особых ограничений и подходит в качестве методики поиска сотрудников на самые разные вакансии. Само собой, вы не доверите недавнему выпускнику ВУЗа выполнение функции руководителя структурного подразделения или менеджера корпоративных проектов, но у вас появляется отличный шанс вырастить из рядового сотрудника настоящего профессионала, преданного общему делу.

Какие минусы прелиминаринга

Как и в остальных случаях, прелиминаринг связан с определенными рисками, с которыми необходимо мириться и нанимателю, и будущему сотруднику. С одной стороны, руководитель организации рискует получить в свое распоряжение не ценный кадр, а сотрудника, от которого в будущем будет много проблем (и это является результатом некачественной работы ответственного за подбор персонала сотрудника). С другой стороны, сам наемный работник может разочароваться в компании, так как на собеседовании ему обещали одно, а в итоге он наблюдает совершенно другую ситуацию.

Дабы снизить риски возникновения подобных ситуаций, HR-специалисты должны четко обговаривать с будущими коллегами абсолютно все особенности работы, а последние – интересоваться детальными аспектами деятельности организации. Именно тщательное ознакомление с важными сведениями возможного сотрудничества и станет для обеих сторон гарантией плодотворной и выгодной работы.

Как нужно правильно проводить тестирование, входящее в комплекс мер прелиминаринга

Тестирование является важнейшей частью прелиминаринга. «Эйчары» могут использовать множество подходов для проверки качества полученных знаний у молодых сотрудников, и психологические тесты входят в категорию наиболее распространенных.

Прогрессивные организации проверяют, способен ли будущий работник реагировать на различные ситуации, в том числе и стрессовые. Тестирование проводится для абсолютно любых должностей, меняться могут лишь сами задания и вопросы.

Для правильного проведения по-настоящему действенного тестирования представители организаций должны соблюдать несколько простых правил:

  • тестирование необходимо организовывать лишь в тех случаях, когда оно требуется (предполагается анализ личностных качеств соискателя);
  • структура тестирования должна быть объективной и целевой (не допускается оценка сторон характера трудоспособного гражданина, напрямую не касающихся его будущей деятельности);
  • проводить психологические тесты должен квалифицированный психолог, прошедший специальное обучение.

К тому же, создатели программы оценки качеств сотрудника должны помнить о корпоративной этике. Кандидат на вакансию обязательно должен дать свое согласие на заполнение каких-либо документов, иначе результаты оценки и сама процедура станут незаконными и повлекут ответственность для авторов и организаторов процедуры.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты;
  2. Нужно ускорить и улучшить поиск новых сотрудников. Создаем в компании Центр по подбору персонала;
  3. Как быстро подобрать десятки или даже сотни сотрудников. Используйте для массового подбора нестандартные и действенные методы.
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль