Методы и особенности поиска линейного персонала

824
Как правильно осуществлять поиск и подбор линейного персонала? Какие существуют проблемы в анализе наиболее подходящих кандидатов? На что делать упор при рассмотрении резюме? Ответы на эти вопросы будут представлены в данной статье.

Из статьи вы узнаете:

  • какие существуют особенности поиска линейного персонала;
  • какие методы выбрать для поиска линейного персонала;
  • как правильно проводить поиск линейного персонала;
  • конвейерный подбор линейного персонала;
  • как грамотно задействовать метод отсекания во время подбора линейного персонала.

Особенности поиска линейного персонала

В современных компаниях линейные вакансии, как правило, не предусматривают высокой прибыли и определенных мотивационных аспектов. Это обусловлено фактором того, что к подобным должностям относятся не слишком привлекательные вакансии. При их подборе HR-специалисты должны учитывать множество нюансов, иначе среди отобранных кандидатов вряд ли найдется оптимально соответствующий ожиданиям работник.

Поиск линейного персонала

В России существует некий дисбаланс, когда получивших высшее образование и, соответственно, желающих устроиться на привлекательную должность значительно больше, чем общее количество людей со средне-специальным образованием. Из-за этого поиски линейного персонала проходят менее оперативно, так как приходится тщательно анализировать рынок труда, отсеивая потенциально непригодных к работе сотрудников из нескольких десятков желающих.

Какие методы выбрать для поиска линейного персонала

Как правило, кандидатов на линейные должности проще всего подобрать, исходя из вакансий, расположенных в Центре занятости населения. В государственные и частные учреждения, специализирующиеся на подборе должностей, обращаются те лица, которые предпочитают личное общение, а не коммуникацию через сетевые ресурсы. И, чаще всего, они находятся в поисках именно линейной занятости.

Работники социальных служб выполняют львиную долю работы: рассказывают про условия труда на фирме, описывают возможные перспективы карьерного роста и освящают все интересующие соискателей моменты. HR-менеджерам частных компаний остается лишь провести личное собеседование с направленными от Центра занятости гражданами, что существенно сокращает время на поиски подходящего кандидата.

Для поисков линейного персонала также можно использовать печатные издания (местные газеты и журналы) и рекомендации со стороны знакомых и коллег. Удивляет, насколько много возможностей раскрывает простое человеческое общение, после которого можно получить новую информацию о кандидатах, претендующих на свободные вакансии.

Что касается печатных изданий, то газеты, как и много лет назад, содержат в себе большое количество информационных блоков, к которым относятся и объявления о поиске работы. На небольшом участке указываются контакты человека и краткая информация, которой, как правило, достаточно для того, чтобы понять, на какую именно должность рассчитывает соискатель.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры. Особенности оценки управленческих компетенций;
  2. Передаем часть HR-функций линейным руководителям. Как снизить сопротивление и научить работать с персоналом;
  3. Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты.

Как правильно проводить поиск линейного персонала?

Для качественного поиска линейных сотрудников hr-специалистам рекомендуется следующая последовательность действий:

  • определить потребность в новых работниках с анализом доступных вакансий;
  • составить подходящий профиль кандидата;
  • использовать наиболее действенную стратегию поиска;
  • оптимизировать адаптационный период.

В компаниях свободные вакансии могут не быть востребованными в течение продолжительного времени. Сотрудникам кадрового отдела следует тщательно следить за тем, появляются ли новые свободные места в остальных структурных подразделениях.

Составив заранее наиболее привлекательный профиль соискателя, HR-специалист избавит себя от работы в будущем, когда придется анализировать несколько резюме от потенциальных работников. Профиль кандидата должен включать в себя наличие актуальных умений и деловых качеств, без которых не обойтись при выполнении будущих обязанностей.

Определение самых действенных стратегий позволит минимизировать время, необходимое для подбора персонала, сконцентрировав внимание «эйчара» на обнаружении наиболее подходящих кандидатов. Четкое планирование при любых обстоятельствах станет оптимальным стартовым этапом, позволяющим быстро достичь поставленной цели.

Специалист по подбору персонала должен как можно подробнее рассказать потенциальному кандидату суть будущей деятельности. Это позволит новому сотруднику быстрее вникнуть в суть работы и незамедлительно приступить к выполнению своих обязанностей.

Как известно, на практике самым сложным периодом является именно адаптация к новой атмосфере, во время которой люди могут легко покинуть предприятие, если их что-то не устроит.

Конвейерный подбор линейного персонала

Одним из способов обнаружения потенциальных кандидатов на должность является конвейерный метод, который позволяет быстро закрыть свободные вакансии. Данная методика больше всего подходит для тех ситуаций, когда разыскиваются представители следующих линейных должностей:

  • рядовые менеджеры по продажам и сбыту товаров;
  • управляющие низкого уровня;
  • технологи и разнорабочие.

Конвейерная методика не позволит обнаружить по-настоящему творческих личностей. Если существует потребность именно в техническом персонале или сотрудниках коммуникационных отделов, то здесь он подействует как нельзя лучше.

Основной задачей «эйчара» для успешного проведения конвейерного поиска линейного персонала является создание привлекательного информационного ресурса компании и благоприятного имиджа. Чем приятнее будет первое впечатление от проведенной презентации, тем быстрее свободные вакансии будут заполнены подходящими соискателями.

Далее с наиболее привлекательными кандидатами следует провести собеседования, чтобы определить наличие нужных навыков. Эта задача, поручаемая HR-менеджеру, займет много времени, но качественного результата не достичь без определенных трудозатрат.

Конвейерный подбор предусматривает проведение групповых собеседований (можно приглашать сразу по 3 человека), дабы поскорее решить проблему нехватки рабочей силы. К тому же, сами разговоры не должны отнимать много времени, освещаемые вопросы должны касаться лишь тем, связанных с будущей работой.

Описанная методика является особо действенной в вопросах поиска линейного персонала, так как за короткий промежуток времени представитель компании может проанализировать сразу большое количество собеседников. Но стоит помнить, что отсеивание неподходящих соискателей должно проводиться без нарушения их прав, то есть, на веских основаниях. Национальная принадлежность, религиозные взгляды, политические предпочтения – все эти моменты не должны подниматься во время общения с человеком. Отказ от работы, обоснованный незначительными причинами, может повлечь дальнейшее судебное разбирательство.

Как грамотно задействовать метод отсекания во время подбора линейного персонала

Для анализа большого количества присланных резюме кадровые работники затрачивают достаточно много времени. Чтобы сократить время на поиски, «эйчару» необходимо действовать методом отсекания.

Изначально потребуется просмотреть резюме и определить, кто из кандидатов обладает основным критерием, необходимым для будущей работы. Как правило, из нескольких десятков присланных документов лишь пятая часть представляет для нанимателя целевой интерес.

После отсеивания неподходящих по основному признаку граждан, оставшиеся бланки просматриваются на наличие второстепенных навыков. Те резюме, которые останутся после повторного анализа, можно принимать к более детальному рассмотрению.

При проведении устного собеседования метод отсекания так же может пригодиться. Если кадровый специалист замечает, что человек нервничает и ведет себя неподобающим образом, то таких соискателей необходимо сразу отсеивать. Интерес в качестве линейного персонала представляют те лица, которые ведут себя культурно, знают этику общения и четко отвечают на вопросы. Соискатели не должны задавать «эйчару» вопросы, пока сам представитель компании не закончит презентацию. Нарушение этики может привести к возникновению раздражения и дальнейшему отказу от общения.

В целом, если соблюдать ряд необходимых правил, то поиск линейного персонала для руководителя или ответственного кадрового специалиста не займет больше нескольких дней. Трудоспособные граждане, которые по-настоящему заинтересованы в работе, сами сделают всю работу: подготовят достойное и краткое резюме, ответят на все интересующие представителя организации вопросы и выяснят лишь ту информацию, которая потребуется для дальнейшего сотрудничества.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Подбор персонала: как эффективно подбирать линейных сотрудников и снизить затраты;
  2. Массовый подбор персонала;
  3. Поиск персонала.

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль