Сотрудники не хотят на корпоратив

6237
СМИРНОВА Юлия
руководитель управления по работе с персоналом
Сначала Вы отстаивали перед руководством расходы на корпоративное мероприятие, потом вместе со своими подчиненными ломали голову над сценарием, требовали у администрации ресторана скидки, организовали закупку призов победителям конкурсов, которые будут проводиться в рамках корпоратива. И вот, наконец, все готово. Сотрудники, добро пожаловать! Но наряду с радостными восклицаниями Вы слышите и отговорки, за которыми – нежелание идти на мероприятие. Конечно же, обидно!

Все причины, по которым сотрудники не хотят идти на корпоративное мероприятие, можно разделить на объективные (возникающие из-за неправильных действий руководства компании и HR-службы) и субъективные (они вызваны просто нежеланием сотрудников). В любом случае надо реагировать и принимать меры.

Сначала приведем субъективные причины и подскажем, как их устранить

Причина 1. «Супруг/супруга ревнует и не хочет, чтобы я шел на мероприятие». Ваши действия: разрешите таким сотрудникам привести с собой на корпоратив свою вторую половинку и даже взять ребенка (предположим, старше восьми лет). Вполне может оказаться, что супруги все равно не придут, но сотрудники уже не смогут больше уклоняться от посещения корпоратива под предлогом ревности вторых половинок.

Сотрудники не хотят на корпоратив

Игорь ВАСИН, директор по организационному развитию и управлению персоналом

Мы отправили вторым половинкам официальные приглашения, и о ревности супругов больше не слышали

Подготовка корпоративного мероприятия в чем-то сродни процессу продажи: надо предварительно проанализи ровать возможные возражения (отказы) сотрудников и выработать контраргументы. Когда мы организовывали трехдневный корпоративный выезд в мае этого года на базу отдыха в «Улыбышево», мы понимали, что многие начнут говорить, что их не отпускает муж или жена. Поэтому мы заранее разослали супругам сотрудников официальные приглашения на корпоратив. Удивительно, никто из сотрудников после этого не сказал, что его не отпускает вторая половинка, хотя далеко не все поехали с супругами. Благодаря такой работе с возражениями, на корпоративе были 48 из 52 сотрудников московского офиса. Двое были на больничном, еще двое не поехали по уважительной причине

Причина 2. «Когда выпью, веду себя странно, и потом обо мне еще долго говорят в компании». Ваши действия: ограничить количество спиртного, установить, в какой из моментов мероприятия его можно пить, повысить личную ответственность работников. Не нанимайте автобус, а отправляйтесь к месту проведения корпоратива на личном автотранспорте работников (затем компенсируйте им затраты на ГСМ). Те, кто за рулем, пить не будут, значит, у любителей сократится количество собутыльников. Глядя на трезвых коллег, любители алкоголя выпьют меньше.

Причина 3.«Не люблю видеть пьяных коллег, которые ведут себя неадекватно». Аналогично устранению причины 2.

Причина 4.«Мне надо остаться дома, заняться личными проблемами, помочь по хозяйству». Такие отговорки объясняются тем, что некоторые сотрудники хотят использовать для себя дни корпоратива как дополнительный выходной. Ваши действия: сообщая о дате мероприятия, скажите, что для тех, кто не хочет участвовать, день/дни корпоратива – рабочие. Количество отказников, как правило, сразу сокращается.

Причина 5.«Зачем я поеду, все равно никого не знаю, лучше в офисе поработаю». Обычно так ведут себя индивидуалисты, которые, как правило, профессионалы своего дела, но зачастую не знают, как зовут секретаря директора или где находится бухгалтерия. Таких сотрудников просто необходимо вовлекать в корпоративные мероприятия. Ваши действия: сообщите всей компании, что после корпоратива среди тех, кто его игнорировал, заочно разыграют призы в специальных номинациях: «Ой, да я не такая», «Хрен кому че!», «Я не с Вами, я против Вас», «Всех убью – один останусь». Возможно, результат не будет 100-процентным, но индивидуалисты подумают, прежде чем пропускать корпоратив.

Причина 6.«У меня разлад с любимым, болеет мама, и нет настроения веселиться». Попробуйте все же убедить таких сотрудников пойти на мероприятие. Ведь это – возможность отвлечься от проблем и мрачных мыслей, а потом найти правильное решение.

Пример.

Сотрудница крупной Самарской фирмы [Lenochek] пишет в интернет-форуме: «…все идет к разводу с мужем, да еще мама болеет, а начальник уговаривает идти на корпоратив. Но мне совсем не до веселья. Согласилась сходить хотя бы на официальную часть. Осталась дольше. Не сказать, что я веселилась, но посмотрела на радостные лица других, пообщалась с коллегами в неофициальной обстановке. И подумала: правильно, что пришла. А то сидела бы дома и прокручивала бы в голове одно и то же»

Интересный анонс

HR-департамент одной из крупных строительных фирм Санкт-Петербурга составил художественное, интригующее описание корпоратива, не называя точно место и не раскрывая программу: «Ужасные события будут происходить в маленьком придорожном мотеле Soft Beds. Вы увидите там полицейских и заключенных, сектантов и подростков, страхового агента, певцов и фокусников, а также хозяев мотеля и местного механика. Это будет кровавая игра, где проигрыш означает смерть!» Получилось немного жутковатое описание, но оно сработало: вызвало интерес и обсуждения. Сотрудники думали-гадали, где это все состоится и что же это будет.

Теперь скажем об объективных причинах

Причина 1.Мероприятие проходит из года в год в одном формате. Например, в виде банкета с концертом на пароходе или в ресторане. Всем известно заранее, что там будет, а потому идти туда не интересно. Ваши действия: откажитесь от набивших оскомину банкетных празднований и проведите мероприятие необычно, с креативной задумкой. Тогда, может, и зазывать на него не придется.

Пример.

1. В жаркое прошлогоднее лето фирма ImagingLifе в Екатеринбурге приняла необычное решение – провести корпоратив в открытом бассейне. Развлечением стало выступление приглашенных девушек-синхронисток, а также соревнования сотрудников фирмы на скорость в плавании, на длительность пребывания под водой. Победители получили призы и грамоты, составленные не без юмора. Например, тому сотруднику, который дальше всех нырнул, вручили грамоту, в которой назвали его «Самым пронырливым». Сотрудников, пришедших на корпоратив, угощали охлажденными шампанским, винами, соками, фруктами, мороженым. Мероприятие всем понравилось, его еще долго обсуждали в компании.

2. Московская IT-компания организовала оригинальный корпоратив на природе, пригласив артистов цирка – мотоэквилибристов. Устроили арену, и то, что происходило дальше, завораживало. Артисты разгоняли своих железных коней и ездили по стенам, сделанным из прочной сетки, либо взмывали с трамплина ввысь и переворачивались в воздухе. После представления все желающие могли прокатиться с мотоциклистами. Особенно охотно воспользовались такой возможностью девушки. Было и угощение – прохладное чешское пиво с креветками и раками. Корпоратив доставил массу ярких впечатлений, о нем еще долго говорили. Мероприятие удалось – лояльность к компании у сотрудников повысилась, командный дух усилился

Помните: Вы в состоянии организовать самые разные корпоративные праздники – и в лесу, и на поляне под большим шатром, и на воде (покатать на яхтах). И сафари-гонки при необходимости устроить, и пляжную вечеринку, и охоту, и рыбалку… Это не сравнить с банальным концертом в ресторане под водку-селедку.

Гендиректор «Кадрового агентства уникальных специалистов» Екатерина КРУПИНА привела еще один пример интересной программы, которая проводилась в их агентстве, – корпоративные турниры по «Мафии»*.

Причина 2.HR-служба не вызвала интерес к мероприятию. Даже если для корпоратива выбрано удачное место и составлена захватывающая программа, но об этом сухо сообщили через линейных руководителей или в корпоративном СМИ, сотрудники скорее всего отнесутся к объявлению с прохладцей. Ваши действия: заранее распространяйте слухи о предстоящем мероприятии, подбрасывайте в людскую молву весть то об одном сценарии праздника, то о другом. Провоцируйте утечку информации: нашепчите кому-то из сотрудников, кто приглашен в качестве гостей и в качестве выступающих (артистов, юмористов, певцов), а чуть позже иную версию этого же списка приглашенных изложите по секрету другим сотрудникам. Сами создавайте интригу. Но не стоит увлекаться. Если состав приглашенных и предложенная программа окажутся намного слабее анонсированных, участников мероприятия ждет серьезное разочарование.

Место проведения мероприятия – тоже предмет для создания интриги. Сначала, к примеру, говорите о том, что корпоратив пройдет в каком-нибудь среднем ДК или ресторане, затем назовите здание, где располагается роллердром, позднее пустите слух о том, что все состоится в театре. Но не допускайте, чтобы место, о котором распространялись слухи, было намного лучше, чем то, где в реальности пройдет мероприятие.

Сотрудники не хотят на корпоратив

Екатерина КРУГЛОВА, Директор по персоналу «АКБ РУССОБАНК»:

Самая распространенная ошибка

Обычно назначают ответственного за организацию корпоратива (как правило, это сотрудник HR-службы), и он все мероприятие подстраивает под интересы руководства и под свои собственные. Это большая и массовая ошибка, из-за которой с проблемой нежелания идти на корпоратив сталкиваются многие компании. Если хотите, чтобы корпоративное мероприятие давало именно тот результат, который вы ожидаете (сплочение коллектива, укрепление командного духа), то подбирайте такую программу, которая понравится большинству, и главными действующими лицами должны быть именно сотрудники

ТЕКСТ

Причина 3.Корпоратив ориентирован на руководство. Сотрудники двух крупных московских фирм рассказали про недавние корпоративы, которые обернулись для коллектива сплошным разочарованием.

Пример.

Когда все пришли в большой зал, увидели в центре барский стол. За ним чинно восседало руководство. Сотрудникам отвели место по периметру зала за маленькими столами. Стало ясно, кто здесь в роли статистов, а кто – главные действующие лица. Официальная часть заключалась в том, что вручались грамоты руководителям различных уровней. Весь вечер сотрудников развлекал детский танцевальный коллектив. Это не всех заинтересовало. Позже выяснилось, что этот коллектив пригласили потому, что в нем танцует семилетняя дочка генерального директора

Коллектив фирмы женский, а программой корпоратива стало сафари на квадроциклах. Такой выбор программы объясняется просто: на квадроциклах хотел покататься коммерческий директор и его сотрудники. Остальные сотрудницы были, мягко говоря, не в восторге

Директор по персоналу компании «Маруся Моторс» Маргарита ЧУЙКОВА считает, что для коллектива, состоящего из женщин, которым 30 и больше, удачный вариант корпоратива – «детская вечеринка». Женщинам надо позволить взять с собой детей. Причем для детей можно будет предусмотреть одни развлечения (батут, игровые автоматы, катание на роликах), а для женщин – другие (к примеру, показ мод + курсы макияжа, выступление психолога по теме, связанной с семейными отношениями).

Ваши действия: проведите опрос, чтобы узнать, что было бы интересно сотрудникам. Исходя из результатов и планируйте мероприятие. Может оказаться, что еще год назад все любили походы в ресторан, а сейчас с большим удовольствием посетили бы спектакль или футбольный матч. Ведь коллектив обновляется, меняются и вкусы.

Если коллектив у вас разновозрастной, разработайте такую программу, в которой было бы что-то интересное для каждой группы. Например, для работников постарше – посещение Музея деревянного зодчества, для молодежи – групповые спортивные игры, требующие ловкости, быстроты и физической силы. Но пусть развлечения пересекаются по времени, чтобы каждый сам смог по желанию выбрать наиболее приемлемый для себя вариант.

Если надо угодить руководству, то не стоит организовывать корпоратив для всей компании. Натэла КОБУЛАШВИЛИ, генеральный директор кадрового агентства «Выбор», член АКПП, предлагает использовать дифференцированный подход: проводить мероприятие для топ-менеджмента, а другим сотрудникам выплатить в честь Дня рождения компании премию (размер которой соответствует стоимости участия одного человека в корпоративе).

Алексей ЗАХАРОВ, президент рекрутингового портала Superjob.ru, уверен: если мероприятие организовано не для руководства, то его, как правило, положительно воспринимают большинство сотрудников даже в недружных коллективах.

Сотрудники не хотят на корпоратив

Маргарита ЧУЙКОВА, Директор по персоналу компания «Маруся Моторс»:

Корпоратив – лакмусовая бумажка для HR-а

По отношению сотрудников к мероприятиям для всей компании можно судить о характере внутрикорпоративных отношений (в отделе или в компании в целом). Если многие отказываются идти, значит, в отношениях проблемы. Надо потратить время и силы, чтобы провести глубокую переоценку корпоративных ценностей

Принуждать или не принуждать идти на корпоратив

Вряд ли стоит заставлять сотрудников идти на мероприятие и, тем более, применять административные меры, наказывать рублем. Ведь трудовое законодательство не предусматривает ответственности работника за непосещение подобных мероприятий. Поэтому если сотрудник, которого вы накажете, возмутится и обратится в суд, то решение будет не в вашу пользу.

Пример

Сотрудники офиса одного из крупных непродовольственных ритейлеров в прошлом году с удивлением узнали, что их неучастие в корпоративном мероприятии может повлечь за собой дисциплинарное взыскание либо лишение ежемесячной премии. Такое заявление руководителя HR-службы привело к безынициативности, равнодушию участников корпоратива, а в дальнейшем и к увеличению числа отказников

Кроме того, не всегда нужно делать проблему из нежелания отдельных сотрудников участвовать в корпоративе. Если их число не велико, это не страшно. К примеру, Алексей ЗАХАРОВ утверждает, что насторожиться стоит лишь в том случае, если количество отказников превышает 10 %. Проверьте, может быть, есть демотивирующие факторы**? Впрочем, в Интернете Директора по персоналу бывают и более категоричны.

Пример

«...смысл любой конторы – получение прибыли, а ее можно получать только тогда, когда все работают в команде эффективно и слаженно. Если есть белые вороны, значит, они не в команде, значит, им не интересны люди в организации, и работают они без желания.


* «Мафия» – командная ролевая игра. Сидя за столом, участники – мирные жители и члены мафии – с помощью психологических приемов ведут борьбу друг с другом «не на жизнь, а на смерть»
** О демотивирующих мелочах читайте в следующем номере журнала «Директор по персоналу»

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль