Кликните и получите скидку на подписку  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Как становятся топ менеджерами

  • 27 февраля 2019
  • 1823

Расскажем о должности топ-менеджера, поможем выявить талантливых сотрудников на эту позицию и развить у них необходимые компетенции.

★ Топ менеджер 


Полезный документ по теме:

Индивидуальный план развитияИспользуйте готовый образец


Кто такой топ-менеджер и какими качествами он должен обладать

Все сотрудники компании делятся на две категории: те, кто принимает решения и те, кто внедряет их в жизнь. Топ-менеджер — человек, который принимает решения, это представитель высшего руководства компании.

Основная функция таких сотрудников — стратегическое развитие компании. Это значит, что он отвечает не только за успешное развитие того направления, которое возглавляет, но за успех всей компании. Чаще все к топ-менеджерам относят руководителей подразделений компании: IT, HR, отдел продаж, маркетинга, PR, обслуживания физических и юридических лиц, производственный отдел. Например, ректор университета — генеральный директор, а деканы факультетов — топ-менеджмент. 

Как выявить талантливого сотрудника на должность топ-менеджера

Стандартной инструкции по выявлению талантливого сотрудника не существует. В каждой компании есть свои методы. В качестве примера приведем опыт компании Coca Cola Hellenic. Она разработала собственную формулу потенциального сотрудника на должность топа. Она состоит из четырех элементов.

Первый — бизнес-результат. Насколько успешен работник в своей текущей роли и возвращает ли он инвестиции, которые организация вложила в его развитие. Второй — способность к обучению. Третий элемент — следование ценностям. Четвертый — амбициозность, мобильность и готовность к изменениям

Мнение профессионалов

Ольга Стрижакова, HR Business Partner компании Bilfinger Tebodin CIS

В нашей компании талантливый кандидат на должность топ-менеджера способен повести за собой, быть лидером и мотивировать команду. Он разрабатывает стратегию развития компании, эффективно взаимодействует внутри команды и с внешними клиентами, смотрит на ситуацию шире и видит различные возможности. Использует проактивный подход, инициативен и обладает развитым эмоциональным интеллектом.

Опытные HR советуют, прежде чем приступать к поиску талантливых сотрудников, которые с успехом справятся с должностью топ-менеджера, поговорите с руководством компании. Совместно определите, кто такой талант. Мнение должно быть единым. 

Таблица. Характеристики талантливого сотрудника

Как становятся топ менеджерами


Использовать таблицу

Как подготовить сотрудника на должность топ-менеджера

  1. Проводите оценочные мероприятия по методике «360 градусов», чтобы выявлять ярких и талантливых сотрудников, которых можно рекомендовать на должность топ-менеджера.
  2. Сформируйте для них индивидуальный план развития. Образец плана вы найдете в статье журнала «Директор по персоналу» — Как растить профессионалов и не бояться, что они уволятся

Как становятся топ менеджерами

Использовать план

  1. Добавьте в него коучинг, стажировку на более высокой позиции, развивающие бизнес-проекты.
  2. Определите порядок взаимодействия коуча и кандидата на должность топ-менеджера, закрепите обязанности. Важно постоянно учитывать и отслеживать, насколько кандидату интересны новые задания, как он развиваются. 

Важно не просто найти кандидата на должность топ-менеджера, но и удержать его на этой позиции. Обязательно говорите претендентам на позиции топ-менеджеров, что компания предусматривает для них бонус. Это важный элемент в мотивации управленцев. Отмечайте, что премию выплачиваете по решению руководителя, потому что обязанность начислять бонусы и условия, на которых топ-менеджер получит вознаграждение, не установлены в нормативных актах. Но не ограничивайтесь этим.

Обсудите с гендиректором, что говорить о бонусе претендентам на топ-позиции. Возможно, руководитель компании назовет вам определенные условия, при которых управленец получит вознаграждение. Так вы лишний раз напомните гендиректору, что нужно установить четкие KPI для топ-менеджеров

Мнение профессионалов

Алла Бедненко, директор по персоналу и оргразвитию компании «Эконика»

Чтобы выстроить партнерские отношения с топ-менеджерами, придерживайтесь шести главных принципов:

  1. Взаимное уважение. Прежде чем требовать уважения к себе, научитесь уважать мнение топов и принимать их такими, какие они есть. Не пытайтесь их переделать.
  2. Понимание потребностей топов. Это значит, что нужно задавать им правильные вопросы и выслушивать до конца ответы.
  3. Профессионализм. Вас начнут уважать лишь тогда, когда поймут, что Вы — эксперт в своей области.
  4. Конструктивность. В любой ситуации старайтесь предлагать решение, а не критиковать.
  5. Убедительность. Вам нужно овладеть навыками бизнес-аргументации и презентации своих идей перед топами.
  6. Постоянная обратная связь с топами. Инициируйте ее сами.

 

Вывод

Топ-менеджер — представитель высшего руководства компании.

Основная функция топ-менеджера — стратегическое развитие компании. Топ-менеджер обычно подчиняется только генеральному директору, совету директоров или правлению.

На позицию топ-менеджера лучше всего подойдет талантливый сотрудник компании, чем приглашены специалист.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.