Как подобрать ТОП-менеджера по shl-тестированию

1071
При подборе ТОП-менеджеров рекрутеры часто прибегают к различным тестам. Среди них большую популярность имеют SHL-тесты. Они состоят из нескольких частей, каждая из которых оценивает определенные качества испытуемого. Об особенностях проведения SHL-тестирования для ТОП-менеджеров и оценки их результатов читайте в статье, приведенной ниже.

При трудоустройстве кандидаты сталкиваются с различного рода тестированием. Это необходимо, чтобы оценить не только внешние качества будущего работника, но и максимально оценить его профессиональные способности. Работодателю хочется взять на работу компетентного сотрудника, особенно это касается кандидатов, претендующих на ТОПовые позиции. Это достаточно значимая 

Подбираем ТОП-менеджера по shl-тестам

должность, и от того, насколько правильно будет подобран на нее специалист, будет зависеть работа всей компании. К поиску специалистов на такие позиции нужно относиться особенно внимательно.

Для оценки способностей будущих руководителей специалисты все чаще прибегают к помощи тестирования. Чаще всего используют shl-тесты. Эта форма применяется не только относительно новых сотрудников, но и тех, кто уже давно работает на предприятии, чтобы иметь возможность оценить  соответствие их профессиональных качеств занимаемой должности.

Что такое SHL-тесты

SHL-тесты — это тесты системного мышления, разработанные по стандартам Британского психологического сообщества. Они выявляют способность эффективно понимать системные закономерности, проводить анализ информации, представленной в схематическом виде.

Как правило, SHL-тестирование состоит из нескольких частей-тестов, включающих в себя задания на оценку того или иного вида качеств испытуемого.

К ним относятся:

  • Вербальные. Они состоят из текстовых заданий на логику. Испытуемому предлагается ряд суждений, среди которых он должен отметить, какие из них являются верными, а какие — ложными. Причем ответ может быть правильным только один. Смысл данного тестирования в том, чтобы проверить, насколько быстро испытуемый прочитал текст, понял логическую связь и дал ответ. В некоторых случаях сама скорость чтения может стать плюсом.
     
  • Абстрактно-логические. Этот вид тестирования необходим для определения способности быстро принимать решения. Испытуемый должен как можно быстрее обработать незнакомую информацию и найти решение. Кандидаты, показывающие хорошие результаты по данному виду тестирования, как правило, имеют повышенный интерес к обучению и обладают аналитическим и абстрактным мышлением. Обычно этот вид тестирование применяется в крупных компаниях и очень важен для кадровой службы. Для претендентов этот вид тестирования считается самым тяжелым, поскольку в тесте предлагается найти связь между несвязанными, на первый взгляд, изображениями.
     
  • Числовые. Представляет собой комплекс небольших, на первый взгляд, несложных задач, которые необходимо решить. Вся сложность в том, что решить их надо с использованием графиков и диаграмм. 

Особенности подбора сотрудника на должность ТОП-менеджера

К кандидатам на руководящую должность нужно относиться с особым вниманием. Кандидаты, желающие стать руководителями, проходили немало собеседований и изучили свои сильные и слабые стороны. Они научились презентовать себя с максимально выгодной стороны. Рекрутерам стоит очень внимательно относиться к подбору ТОП-менеджеров и стараться сразу выявлять, чьи слова соответствуют действительности, а чьи — нет.

Справка

Алгоритм подбора ТОП-менеджера

  1. Изучите его послужной список;
  2. Запросите рекомендации с прошлых мест работы;
  3. Начните разговор с общих вопросов;
  4. Задайте неудобные вопросы и оцените реакцию кандидата на них;
  5. Предложите кандидату пройти SHL-тестирование.

Для начала стоит максимально изучить его послужной список и предыдущие работы. Чем больше вы соберете информации о нем, тем лучше. Оцените, часто ли он меняет место работы. Ведь для успешной реализации даже несложного проекта требуется несколько лет. Также можно запросить рекомендации с прошлых работ.

В начале собеседования стоит сразу оценивать все происходящее и услышанное. В некоторых случаях рекрутеры настолько воодушевляются, услышав наименования должностей, которые занимал кандидат, что невольно перестают здраво оценивать происходящее и приписывают человеку заслуги, которыми он не обладает. Иногда стоит задавать соискателю неудобные вопросы, касающиеся работы, чтобы оценить его поведение и реакцию на них.

Стоит начать разговор с отстраненных тем, в которых соискатель почувствует себя комфортно и охотно раскроется как собеседник. Для работника кадровой службы этот момент будет индикатором дальнейших реакций при беседе. Далее начните задавать неудобные вопросы, например, касающиеся причин его ухода с другой работы. По реакциям вы сможете оценить, врет человек или нет. Вы также можете обезопасить себя от ошибочного восприятия кандидата и попросить его сразу пройти SHL-тестирование.

Как с помощью SHL-тестов оценить способности кандидата 

По этим тестам можно подобрать сотрудников, как со стороны, так и из уже имеющихся сотрудников. Многие настоятельно рекомендуют их проводить внутри компании, чтобы выявить потенциальных кандидатов на руководящие должности и определить соответствие сотрудников занимаемым должностям.

Необычный случай

Бывали случаи, когда человек приходил на одну позицию, но по результатам тестирования он набирал больше баллов, чем сотрудники на аналогичных должностях в компании. Руководители предлагали ему более высокую должность, соответствующую его знаниям и способностям.

Как мы уже говорили, shl-тестирование состоит из нескольких тестов, позволяющих максимально оценить возможности кандидата. Первый блок состоит из 30-50 вопросов, которые необходимо решить в течение 20 минут.

Вторая часть представляет 14 текстов для анализа. Для выполнения задания дается не больше 25 минут. Их можно проводить как по отдельности, так и комбинировать между собой. Например, чаще всего применяются числовые и вербальные тесты или числовые и логические.

Третий блок — решение задач по графикам и диаграмма.

Кроме того, в данном тестировании всегда важна неподготовленность кандидата. Лучше всего можно оценить его знания, не предупреждая о тестировании заранее. В некоторых случаях устраивают даже дополнительные стрессовые ситуации и оказывают психологическое давление, чтобы понять, как соискатель будет решать задачи в аналогичных случаях на предприятии.

Данное тестирование необходимо для того, чтобы определить:

  • логику и движение мыслей;
  • способность решать задачи в сжатые сроки и в стрессовой ситуации.

Тесты составляют таким образом, чтобы смоделировать возможные ситуации, с которыми кандидату придется столкнуться в работе и посмотреть, как он их будет решать. 

Насколько стоит доверять результатам теста

Основной момент, который волнует многих — стоит ли доверять результатам тестов, и насколько они эффективны. SHL-тестирование проводится уже порядка 15 лет и пришло к нам из-за границы. Многие крупные компании используют их в качестве основных тестов при приеме на работу. 

Этот тест зарекомендовал себя с положительной стороны и поэтому его результатам стоит доверять. Согласитесь, если вы планируете взять на работу ТОП-менеджера, он вам очень понравился при общении, но при прохождении теста вы понимаете, что он не сможет решать нужные задачи, вы ему откажете. Этот тест дает возможность выявить личные качества кандидата, без примеси человеческого фактора и личного отношения.

Рекомендуем материалы по теме:

  1. Тестирование при приеме на работу;
  2. Как подобрать достойного руководителя? Применяйте кокологические тесты;
  3. Психологическое тестирование сотрудников.

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль