text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Зачем руководителю повышать квалификацию

  • 31 января 2017
  • 1487

Повышение квалификации или развитие имеющихся навыков — необходимо не только линейному персоналу, но и руководителям всех уровней. Определенных успехов в своей производственной деятельности эти люди уже добились, проявив необходимые профессиональные и личностные компетенции. Повышение квалификации поможет им развить именно управленческие навыки, адаптированные к текущей ситуации и перспективным планам развития компании.

Когда руководителю необходимо повышать квалификацию

Вопрос о том, нужно ли повышать квалификацию руководителю и нужны ли для этого какие-то особые предпосылки и ситуации, уже не стоит. Такая необходимость обусловлена современными тенденциями и ситуацией на рынке труда. Не только персонал компании, но и руководители любого уровня, особенно ТОП-менеджмент, должны иметь возможность для развития и самосовершенствования, полного раскрытия своих способностей, профессионального и личностного потенциала. Повышение квалификации является обязательным условием сохранения конкурентоспособности компании и гарантией скорейшего достижения стоящих пред ней стратегических целей.

Такие требования объясняются объективными причинами, к которым относятся:

  • быстрое развитие и внедрение новых технологий, позволяющих значительно повысить эффективность и производительность труда;
     
  • повышение требований к качеству рабочей силы;
     
  • недостаток знаний и навыков, приобретенных при обучении и с опытом работы, особенно в тех областях деятельности, которые можно охарактеризовать как наукоемкие и высокотехнологичные;
     
  • необходимость в постоянных организационных изменениях, обусловленных адаптацией к меняющимся условиям производства.

Зачем руководителю повышать квалификациюУровень развития современных технологий говорить о том, что даже для линейного специалиста, понятие «работа на всю жизнь» уже не актуально. Если он хочет быть востребованным, придется осваивать новые специальности, получать навыки в смежных областях. Изменение качества рабочей силы требует и новых управленческих навыков. Необходимость в развитии в еще большей степени касается управленцев, которые должны не только эффективно руководить высокопрофессиональными кадрами, но и наряду с HR-менеджерами участвовать в составлении программ повышения квалификации и обучения персонала.

Необходимость повышения квалификации руководителей сама по себе уже не обсуждается. Вопрос состоит только в том, как это осуществить на практике.

Почему необходимо целенаправленное повышение квалификации  для руководителя

Многие руководители компаний считают, что нет необходимости в разработке и внедрении каких-то специальных программ развития для руководителей, поскольку они, в силу своих высоких должностей, уже доказали способность к самообучению и саморазвитию. Однако лидерские качества и высокая компетентность сами по себе не гарантируют высокого качества управления. Руководители, которые не проходили специализированные курсы повышения квалификации и не обучались навыкам управления, в процессе принятия решений и управления персоналом опираются на основные три источника:

  • практическую целесообразность и здравый смысл;
  • собственный опыт, полученный ценой проб и ошибок, нередко слишком дорого обходящихся как самому руководителю, так и компании;
  • опыт и пример других руководителей — своих коллег и знакомых.

Пока каждый из руководителей «варится в собственном соку», пытаясь найти свой стиль управления, эффективность работы компании и ее подразделений остается под большим вопросом.

В интересах компании взять повышение квалификации руководителей в свои руки и как можно быстрее научить их рациональному использованию ресурсов, имеющихся в их распоряжении, в том числе, и человеческих. Специальные программы обучения и развития помогут руководителям разобраться с задачами, решаемыми в отношении сотрудников, определить структуру этих задач, получить четкое представление о тех возможностях и средствах, которыми они располагают для достижения поставленных целей.

Эффективно руководить подчиненными сможет не только тот руководитель, который обладает профессиональными знаниями и навыками в своей сфере деятельности, но и умеет работать с людьми, обладает высокими коммуникативными навыками, способен грамотно распределять и делегировать полномочия, поддерживать высокий уровень вовлеченности, мотивировать и обеспечивать успешную работу команды.

Основные направления повышения квалификации руководителей

Конечно, выбор этих направлений осуществляется с учетом текущих и перспективных потребностей компании, тех стратегических задач, которые перед нею поставлены. Но любая программа повышения квалификации, как правило, должна включать в себя такие направления, как развитие

  • управленческих навыков,
  • лидерского потенциала
  • создание полноценной и высокопроизводительной команды.

Каждое из этих направлений будет особенно актуально в определенной ситуации. Так, если компания находится на очередном переходном этапе своего организационного развития или же ей требуется стационарно закрепиться на нужной стадии, руководителям из числа ТОП-менеджмента потребуются новые навыки и инструменты управления, с помощью которых будут достигнуты поставленные задачи. Развивать в руководителях лидерские качества может потребоваться, когда в компании будет проводиться реорганизация, потребуются изменения или необходимость в организации командной работы.

Отдельно хочется остановиться на таком пункте повышения квалификации руководителей компании, как создание и работа в единой управленческой команде. Каким бы эффективным ни был каждый из руководителей, как бы он ни умел сплотить вокруг себя своих подчиненных, но если в управленческой команде нет взаимопонимания, компания не сможет добиться высоких результатов в своей деятельности. Поэтому научить лидеров командной работе не менее важно, чем обучить этому линейных сотрудников.

Особенности повышения квалификации руководителей

Когда речь идет о повышении квалификации руководителей и в особенности, ТОП-менеджеров, пожалуй, не следует использовать термин «обучение» и подходить к ним как обычным специалистам, которым требуется повысить уровень профессионализма и развить какие-то необходимые компетенции. В этом случае дело придется иметь с людьми, которые получили не только высшее, но и дополнительное специальное образование, обладают нужными чертами характера и уже сформировались как  личности. Некоторые из них даже могут отказаться от повышения квалификации, если не увидят в этом смысла и пользы для себя. Кроме того, часто они просто не могут выделить в своем плотном рабочем графике время для посещения занятий.

На заметку!

Чтобы заинтересовать руководителей в повышении квалификации, им необходимо доказать, что полученные знания они смогут использовать в практике управления. Они должны осознать, что знания и принципы эффективного управления, усвоенные на занятиях, являются действенным инструментом.

Тот учебный материал, который будет дан руководителю в ходе повышения квалификации, должен быть тесно увязан с их практической управленческой деятельностью, личным опытом и насущными производственными потребностями. Естественно, выбор методов обучения также необходимо скорректировать с учетом особенностей данной целевой группы.

Методы повышения квалификации руководителей

К процессу повышения квалификации линейных руководителей могут быть привлечены внутренние тренеры, но в случае с ТОП-менеджментом необходимо привлечение внешних консультантов. Высшее руководство не отнесется достаточно серьезно к занятиям под руководством внутренних тренеров, которые, в лучшем случае могут дать им знания в области тайм-менеджмента, постановки задач, умения организовать свое выступление и так далее. Наиболее целесообразным представляется индивидуальный ассессмент и занятия с личным коучем по индивидуальном плану развития.

В случае повышения квалификации руководителей также следует отказаться и от проведения разного рода тренингов, даже если каких-то стандартных навыков ему не хватает. С помощью личного коуча он сможет развить именно те компетенции, которые необходимы ему в работе. Кроме личных планов развития, сформированных на основе оценки эффективности деятельности каждого руководителя, хороший эффект дает:

  • метод 360 градусов;
  • неформальный коучинг, подкрепленный обратной связью;
  • ассессмент и менторинг (для молодых руководителей начального уровня).


В качестве групповых занятий, в ходе которых слушателям дается возможность пробовать на практике полученные в ходе повышения квалификации знания, можно использовать такие методы активного обучения, как

  • кейсы;
  • деловые игры;
  • групповое обсуждение.

Применение методик, позволяющих соотнести полученные в результате занятий знания с уже наработанным практическим опытом, повышает заинтересованность и мотивацию к повышению квалификации, поскольку процесс в этом случае становится для руководителей и более понятным, и более интересным.

Статьи по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.