Профессиональный подбор персонала и его критерии

642
Правила подбора персонала и его критерии представлены в специализированной литературе, при этом менеджеры по кадрам или специалисты по персоналу могут адаптировать их с учетом специфики труда на предприятии. Эффективная работа организации зависит от профессионализма команды сотрудников, умеющих быстро решать поставленные перед ними задачи, соответственно и комплектованию кадрового состава уделяется повышенное внимание.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как проводится подбор персонала, критерии подбора персонала;
  • О порядке подбора персонала по критериям организации;
  • Какие критерии оценки подбора персонала наиболее эффективные;
  • Как работает главный критерий подбора персонала.

Как проводится подбор персонала, критерии подбора персонала

Комплектованием кадрового состава и резерва предприятия занимается HR-служба. Профессиональный подбор персонала и его критерии состоят из нескольких последовательных этапов. Изначально тщательно анализируются источники, позволяющие найти подходящих кандидатов на вакантное место в компании или сформировать полноценный коллектив для работы на определенном участке. Внутренние источники помогут провести соответствующую перестановку кадрового состава, внешние позволят найти новых сотрудников, имеющих нужную квалификацию и уровень профессиональных знаний.

Для привлечения специалистов используются внешние источники:

  • Рекрутинговые агентства или государственные службы занятости населения.
  • Реклама в средствах массовой информации.
  • Высшие учебные заведения, проводящие выпуск специалистов по соответствующей специальности.

Порядок подбора персонала, критерии подбора персонала основаны на персональной проверке кандидатов, претендующих на свободные вакансии. Применение определенных правил позволит сформировать профессиональную команду, способную работать в соответствующих условиях с максимальной отдачей.

К основным этапам отбора относятся:

  • Ознакомление с представленным резюме кандидата, в котором указана контактная информация, наименование вакансии претендента, наличие навыков, образования, достижений и рекомендаций.
     
  • Предварительное собеседование позволяет получить общее представление о соискателе.
     
  • Заполнение анкеты – обязательный этап, необходимый для упрощения процесса оценки кандидата. В анкете содержится перечень вопросов, ответы на которые помогут судить о грамотности, эмоциональном настрое и заинтересованности будущего сотрудника.
     
  • Тестирование в соответствии с принятыми стандартами – возможность определить степень профессиональной компетенции и способностей кандидата.
     
  • Заключительный этап – принятие окончательного решения о приеме на работу.  

О порядке подбора персонала по критериям организации

Профессиональный подбор персонала и его критерииНепосредственный подбор персонала по критериям ориентирован на специфику деятельности предприятия. Если производственный процесс основан на выпуске продукции, где наиболее востребованы рабочие, выполняющие порученные задания быстро, грамотно, профессионально, нет необходимости учитывать степень инициативности, творческих способностей.

Организациям, занимающимся разработкой рекламных проектов, при подборе сотрудников стоит обратить внимание на такие качества, как умение креативно мыслить, быстро принимать решения, творчески подходить к процессу воплощения в реальность пожеланий заказчика.   

HR-служба формирует список требований к персоналу, четко формулируя общие принципы, специфику труда. Объявление размещается в средствах массовой информации или подается в специализированное агентство, занимающееся поиском кадров с учетом представленных пожеланий компании. Именно на этом построен порядок подбора персонала по критериям, учитывающим квалификацию, психологические, личностные и профессиональные качества кандидата.

О порядке подбора персонала по критериям организации, об основных классификациях и этапах составляется нормативный документ для каждой отдельной отрасли. На его основании менеджер проводит все соответствующие работы, помогающие выявить из потенциальных претендентов тех, кто действительно сможет показать высокие результаты труда во время испытательного срока. После чего рекомендуется провести деловую оценку персонала при необходимости создать кадровый резерв или провести ротацию.

Какие критерии оценки подбора персонала наиболее эффективные

На сегодняшний день критерии оценки подбора персонала настолько разнообразны, что выделить наиболее эффективные методики для каждого предприятия достаточно сложно. Оптимальный вариант – провести собеседование на начальном этапе. Кандидату задают вопросы и получают устные ответы.

Нередко крупные организации принимают в штат психолога, который принимает непосредственное участие в собеседовании. Поведение, интонация, жесты позволяют получить общее представление о личностных качествах. При формальной беседе все вопросы предварительно готовятся.

Критерии отбора персонала подбором слабоформальных методов достаточно специфичны. Он отличается тем, что сотруднику, претендующему на ту или иную должность, задают основные вопросы и дополнительные. При этом стараются перевести разговор в неформальное русло и расположить собеседника к откровенному общению, позволяющему узнать о соискателе больше информации, определить тип характера, составить индивидуальное представление о личностных качествах.   

Особенности анкетирования при оценке персонала
Основной задачей анкетирования служит процесс подтверждения данных, указанных в резюме. Кроме стандартных анкет нередко применяются сложные вопросники, где предполагается наличие готовых вариантов ответов на поставленные вопросы или отказ от них. Полученные данные анализируются, сравниваются с соответствующими образцами, на основании которых можно судить о профессиональных или личных качествах потенциального сотрудника.  

Узконаправленные анкеты предлагается заполнить выпускниками высших учебных заведений, не имеющих опыта работы по специальности. Основная цель – узнать все, что, так или иначе, касается специализированного обучения и отношения к будущей профессии потенциального кандидата, степень подготовленности, знания о теории, которая потребуется при переходе к практике.    

В каких случаях проводить тестирование
Тестирование персонала, критерии подбора и оценки персонала – вспомогательный метод, предназначенный для выяснения конкретных качеств сотрудника. Анализирует полученный результат грамотный психолог. Тесты позволяют выявить уровень умственного развития, способностей, интеллекта, склонности к тем или иным видам деятельности.

Современные методики: brainteaser-интервью
Шоковое интервью, физиогматику, графологию применяют лишь крупные компании, которые ищут персонал с наличием аналитических навыков, высокой степенью креативности, логического мышления, оригинальности, неординарности.

Комплектование кадров – ключевой элемент работы службы управления персоналом. Выполнение тактических, стратегических и иных задач, доверенное высококвалифицированным специалистам, позволит компании занимать лидирующие позиции и сферы влияния в определенной области. Неграмотное комплектование кадров напрямую отразится на экономической ситуации организации. Вот почему так важно уделять подбору сотрудников особое значение.

Как работает главный критерий подбора персонала

Самый главный критерий подбора персонала определяется индивидуально для каждого предприятия. Но основные параметры стоит учитывать, чтобы укомплектовать весь штат сотрудников или выбрать подходящую кандидатуру на освободившуюся вакантную должность. Принимая взвешенное решение о применении соответствующих методов подбора, необходимо выбирать те варианты, которые помогут правильно подойти к оценке потенциальных кандидатов, повысить прогностичность всего процесса. Только правильный подбор персонала, критерии, оценка профессионализма поможет найти сотрудников, способных справляться с возложенными на них обязанностями на «отлично».  

Распространенной ошибкой рекрутеров или HR-менеджеров, проводящих набор, является желание увидеть в потенциальном кандидате на должность те качества, которыми он не обладает. При системном подходе и применении комплексных методов, рекомендованных ведущими специалистами, этих ошибок можно избежать.

Профессиональная команда и кадровый резерв – основные составляющие, позволяющие предприятию процветать и лидировать во всех областях, на которые направлена его деятельность. Целенаправленный подбор персонала на предприятии, критерии и оценки которого регламентированы внутренними правовыми документами, позволит отсеять неподходящие кандидатуры, сократить текучку кадров, избавиться от ошибок, связанных с неправильной оценкой соискателей.  

Крупные и стабильные компании предпочитают искать сотрудников:

  • способных быстро и безболезненно адаптироваться в новом коллективе,
  • готовых соблюдать традиции и основные ценности корпоративной культуры,
  • вносить разнообразие в процесс работы,
  • генерировать новые идеи,
  • которые помогут усовершенствовать давно налаженный процесс.

Подготовленные специалисты могут приступить сразу к выполнению обязанностей, что существенно сокращает период адаптации, позволяет не затрачивать дополнительные ресурсы на переобучение или переквалификацию. Кадровый резерв может быть задействован в случае необходимости, если компания расширяется, создаются дополнительные офисы или цеха по производству продукции.    

Статьи по теме:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×