text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Методы приема и подбора персонала

  • 6 марта 2017
  • 907

Порядок приема и подбора персонала закреплен во внутренних нормативных актах предприятия. Классические и нетрадиционные методики позволяют оценить профессиональные, личные качества кандидата, определить степень творческих способностей, уровень интеллекта, стрессоустойчивости.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие приемы подбора персонала относятся к классическим;
  • Как проводится подбор и прием персонала в организации;
  • О нетрадиционных приемах менеджеров по подбору персонала;
  • Об адаптации персонала, подборе и приеме на работу.

Какие приемы подбора персонала относятся к классическим

Прием и подбор персонала осуществляется менеджерами кадровых служб. Для выполнения определенной работы можно нанять новых специалистов или рассмотреть возможность перевода сотрудников, работающих на предприятии, а на освободившиеся вакансии пригласить новых, имеющих необходимый уровень подготовки.

Наиболее популярные приемы подбора персонала относятся к классическим. Их используют на протяжении ряда лет HR-менеджеры предприятий, выпускающих продукцию, компаний, занимающихся рекламными разработками, проектированием, другими видами деятельности.

Методы приема и подбора персоналаКлассические приемы подбора персонала включают в себя:

  • Собеседование. Это короткий разговор специалиста по кадрам или работодателя с соискателем. Невербальные способы получения информации помогут оценить интонацию, жесты, позы, узнать о круге интересов, выяснить определенные моменты, связанные с профессиональными навыками, умениями.

  • Анкетирование. Стандартный бланк заполняют соискатели, чтобы уточнить такие сведения, как: фамилию, имя, отчество, адрес регистрации и фактического проживания, информацию об образовании, предыдущем месте работы, профессиональных навыках, квалификации.   

  • Тестирование. При подборе и приеме на работу персонала с помощью тестов определяются способности соискателя, общий уровень свойств, позволяющих компетентно выполнять порученную работу.

  • Резюме. Классические метод получения информации поможет узнать сведения, которые соискатель сам желает сообщить работодателю.  

Непосредственный подбор персонала, прием на работу проводится на основании данных, полученных в ходе проведения классических и нетрадиционных  методик. Не стоит всю процедуру сводить к одной или двум непродолжительным беседам. Краткое общение не позволяет составить полноценное представление о соискателях.  

Как проводится подбор и прием персонала в организации

Основные правила подбора и приема персонала в организацию основаны на учете специфических особенностей работы организации. Соискателей отбирают с учетом условий дальнейшей работы. Если компания занимается разработкой проектов, созданием рекламы, необходимо выбирать специалистов со специальным образованием, опытом, умением креативно мыслить, быстро принимать решения, воплощать в реальность основные пожелания клиентов.

В сфере обслуживания предъявляются другие требования к соискателям. Основное из них – стрессоустойчивость, высокая работоспособность, умение быстро реагировать при возникновении спорных моментов. При подборе, отборе персонала и приеме на работу рекрутер использует классические и нетрадиционные приемы, помогающие получить достоверную информацию обо всех качествах соискателя.

Организациям, занимающимся изготовлением продукции, могут потребоваться высококвалифицированные специалисты с опытом. Применяя только классические приемы, менеджер по персоналу сможет получить необходимую информацию, достаточную для вынесения окончательного решения.    

О нетрадиционных приемах менеджеров по подбору персонала

Подбор персонала, практические инструменты и приемы нетрадиционные применяют при необходимости выбрать из большого количества претендентов лучших специалистов, способных выполнить самые сложные задачи, требующие креативного подхода, развитого логического мышления, интеллектуальных или творческих способностей.

К нестандартным психологическим методам отбора относятся:

  • Шоковое или стрессовое интервью. Прием используется для определения у кандидатов на должность стрессоустойчивости. Рекрутер создает определенную ситуацию и тщательно анализирует реакцию соискателя. Инсценировка может быть самой разнообразной.

  • Brainteaser-интервью позволяет определить наличие аналитических навыков, креативного подхода к нестандартной ситуации, способностей к рассуждению и выдвижению неожиданных идей. Приемы и методы подбора персонала выбирают в соответствии с поставленной целью найти сотрудников, которые с первого дня смогут выполнять самые сложные задачи.  

  • Антропологический метод основан на оценивании строения черепа, расположения и величины губ, надбровных дуг. Анализ данных помогает оценить кандидата на должность по интеллектуальным и творческим способностям.

  • Графологический метод. Претендент на должность пишет текст. Анализу подвергают подчерк. На основании этого делают выводы.   

Необходимо отметить, приемы менеджеров по подбору персонала могут быть самыми разными. Но нельзя с уверенность сказать, что удастся получить гарантированно достоверный результат, основываясь только на нестандартные психологические методики.  

Подбор персонала, оценка и прием на работу под руководством HR-службы может проводиться с участием штатного психолога предприятия. Это актуально при необходимости обратить особое внимание на психологические и личностные характеристики соискателя. Непринужденная атмосфера во время собеседования позволит создать обстановку, способствующую проведению откровенного разговора. О претенденте на вакантную должность удастся получить гораздо больше полезной информации.  

Об адаптации персонала, подборе и приеме на работу

Подбор, прием на работу и адаптация персонала проходит в несколько этапов. Изначально кадровая служба осуществляет поиск подходящих претендентов. Для этого можно воспользоваться услугами служб занятости населения, рекрутинговых агентств или подать объявления в средства массовой информации, осуществить запрос в высшие учебные заведения, подготавливающие выпускников по соответствующей специальности.

На следующем этапе проходят собеседования, тестирования, применяются традиционные и нетрадиционные приемы отбора. Как только из соискателей выбраны кандидаты, обладающие личностными качествами и уровнем подготовки, достаточным для занятия вакантной должности, проводится оформление документов.    

Подбор, отбор, прием и найм персонала, осуществленный в соответствии с основными правилами и с учетом внутренних нормативных документов, поможет создать профессиональную команду сотрудников и кадрового резерва. Успех предприятия напрямую зависит от эффективной работы всего коллектива. Новым сотрудникам необходимо время для профессиональной, психофизической, организационно-административной адаптации.   

Основные методы подбора, приема и адаптация персонала условно подразделяются на несколько последовательных этапов. Предварительная оценка уровня подготовленности претендента на должность, учет опыта работы в подразделениях с аналогичными условиями труда позволяет рассчитывать, что процесс адаптации пройдет в минимальные сроки и будет безболезненным.  

В ходе профессиональной ориентации сотрудника знакомят с основными требованиями и обязанностями, предъявляемыми организацией. Рассматриваются вопросы приоритетов, целей и проблем компании, оплаты труда, получения дополнительных льгот, охраны труда и техники безопасности. Правильные методы подбора, приема и адаптация персонала помогут снизить стартовые издержки компании, возникающие в ходе комплектования или ротации кадров.

  • Социальная адаптация – процесс принятия и усвоения ценностей компании, вживание в социальную среду, складывающуюся в условиях работы одной компании.  
  • Производственная адаптация – усвоение производственных условий, нормативов трудовой деятельности, установка взаимоотношений внутри коллектива сотрудников.
  • Профессиональная адаптация – формирование положительного отношения к работе, дополнительных навыков или возможностей, помогающих выполнять быстро и качественно порученные задачи.
  • Психофизиологическая адаптация – процесс приспособления к физическим, психологическим или физиологическим нагрузкам на предприятии.
  • Организационная адаптация – формирование представления о выполнении своей роли в общем производственном процессе.

В стадии ознакомления, приспособления и ассимиляции новый сотрудник сравнивает условия труда, оценивает собственные возможности, формирует четкое представление о правильности собственного выбора. По окончанию испытательного срока процесс адаптации считается завершенным.

Необходимо учитывать, что при правильной, своевременной адаптации новый сотрудник начинает эффективно работать с полной отдачей спустя три месяца. При спонтанном развитии основные этапы могут затянуться.  

Статьи по теме:    

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.