text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Методы приема и подбора персонала

  • 6 марта 2017
  • 937

Порядок приема и подбора персонала закреплен во внутренних нормативных актах предприятия. Классические и нетрадиционные методики позволяют оценить профессиональные, личные качества кандидата, определить степень творческих способностей, уровень интеллекта, стрессоустойчивости.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие приемы подбора персонала относятся к классическим;
  • Как проводится подбор и прием персонала в организации;
  • О нетрадиционных приемах менеджеров по подбору персонала;
  • Об адаптации персонала, подборе и приеме на работу.

Какие приемы подбора персонала относятся к классическим

Прием и подбор персонала осуществляется менеджерами кадровых служб. Для выполнения определенной работы можно нанять новых специалистов или рассмотреть возможность перевода сотрудников, работающих на предприятии, а на освободившиеся вакансии пригласить новых, имеющих необходимый уровень подготовки.

Наиболее популярные приемы подбора персонала относятся к классическим. Их используют на протяжении ряда лет HR-менеджеры предприятий, выпускающих продукцию, компаний, занимающихся рекламными разработками, проектированием, другими видами деятельности.

Методы приема и подбора персоналаКлассические приемы подбора персонала включают в себя:

  • Собеседование. Это короткий разговор специалиста по кадрам или работодателя с соискателем. Невербальные способы получения информации помогут оценить интонацию, жесты, позы, узнать о круге интересов, выяснить определенные моменты, связанные с профессиональными навыками, умениями.

  • Анкетирование. Стандартный бланк заполняют соискатели, чтобы уточнить такие сведения, как: фамилию, имя, отчество, адрес регистрации и фактического проживания, информацию об образовании, предыдущем месте работы, профессиональных навыках, квалификации.   

  • Тестирование. При подборе и приеме на работу персонала с помощью тестов определяются способности соискателя, общий уровень свойств, позволяющих компетентно выполнять порученную работу.

  • Резюме. Классические метод получения информации поможет узнать сведения, которые соискатель сам желает сообщить работодателю.  

Непосредственный подбор персонала, прием на работу проводится на основании данных, полученных в ходе проведения классических и нетрадиционных  методик. Не стоит всю процедуру сводить к одной или двум непродолжительным беседам. Краткое общение не позволяет составить полноценное представление о соискателях.  

Как проводится подбор и прием персонала в организации

Основные правила подбора и приема персонала в организацию основаны на учете специфических особенностей работы организации. Соискателей отбирают с учетом условий дальнейшей работы. Если компания занимается разработкой проектов, созданием рекламы, необходимо выбирать специалистов со специальным образованием, опытом, умением креативно мыслить, быстро принимать решения, воплощать в реальность основные пожелания клиентов.

В сфере обслуживания предъявляются другие требования к соискателям. Основное из них – стрессоустойчивость, высокая работоспособность, умение быстро реагировать при возникновении спорных моментов. При подборе, отборе персонала и приеме на работу рекрутер использует классические и нетрадиционные приемы, помогающие получить достоверную информацию обо всех качествах соискателя.

Организациям, занимающимся изготовлением продукции, могут потребоваться высококвалифицированные специалисты с опытом. Применяя только классические приемы, менеджер по персоналу сможет получить необходимую информацию, достаточную для вынесения окончательного решения.    

О нетрадиционных приемах менеджеров по подбору персонала

Подбор персонала, практические инструменты и приемы нетрадиционные применяют при необходимости выбрать из большого количества претендентов лучших специалистов, способных выполнить самые сложные задачи, требующие креативного подхода, развитого логического мышления, интеллектуальных или творческих способностей.

К нестандартным психологическим методам отбора относятся:

  • Шоковое или стрессовое интервью. Прием используется для определения у кандидатов на должность стрессоустойчивости. Рекрутер создает определенную ситуацию и тщательно анализирует реакцию соискателя. Инсценировка может быть самой разнообразной.

  • Brainteaser-интервью позволяет определить наличие аналитических навыков, креативного подхода к нестандартной ситуации, способностей к рассуждению и выдвижению неожиданных идей. Приемы и методы подбора персонала выбирают в соответствии с поставленной целью найти сотрудников, которые с первого дня смогут выполнять самые сложные задачи.  

  • Антропологический метод основан на оценивании строения черепа, расположения и величины губ, надбровных дуг. Анализ данных помогает оценить кандидата на должность по интеллектуальным и творческим способностям.

  • Графологический метод. Претендент на должность пишет текст. Анализу подвергают подчерк. На основании этого делают выводы.   

Необходимо отметить, приемы менеджеров по подбору персонала могут быть самыми разными. Но нельзя с уверенность сказать, что удастся получить гарантированно достоверный результат, основываясь только на нестандартные психологические методики.  

Подбор персонала, оценка и прием на работу под руководством HR-службы может проводиться с участием штатного психолога предприятия. Это актуально при необходимости обратить особое внимание на психологические и личностные характеристики соискателя. Непринужденная атмосфера во время собеседования позволит создать обстановку, способствующую проведению откровенного разговора. О претенденте на вакантную должность удастся получить гораздо больше полезной информации.  

Об адаптации персонала, подборе и приеме на работу

Подбор, прием на работу и адаптация персонала проходит в несколько этапов. Изначально кадровая служба осуществляет поиск подходящих претендентов. Для этого можно воспользоваться услугами служб занятости населения, рекрутинговых агентств или подать объявления в средства массовой информации, осуществить запрос в высшие учебные заведения, подготавливающие выпускников по соответствующей специальности.

На следующем этапе проходят собеседования, тестирования, применяются традиционные и нетрадиционные приемы отбора. Как только из соискателей выбраны кандидаты, обладающие личностными качествами и уровнем подготовки, достаточным для занятия вакантной должности, проводится оформление документов.    

Подбор, отбор, прием и найм персонала, осуществленный в соответствии с основными правилами и с учетом внутренних нормативных документов, поможет создать профессиональную команду сотрудников и кадрового резерва. Успех предприятия напрямую зависит от эффективной работы всего коллектива. Новым сотрудникам необходимо время для профессиональной, психофизической, организационно-административной адаптации.   

Основные методы подбора, приема и адаптация персонала условно подразделяются на несколько последовательных этапов. Предварительная оценка уровня подготовленности претендента на должность, учет опыта работы в подразделениях с аналогичными условиями труда позволяет рассчитывать, что процесс адаптации пройдет в минимальные сроки и будет безболезненным.  

В ходе профессиональной ориентации сотрудника знакомят с основными требованиями и обязанностями, предъявляемыми организацией. Рассматриваются вопросы приоритетов, целей и проблем компании, оплаты труда, получения дополнительных льгот, охраны труда и техники безопасности. Правильные методы подбора, приема и адаптация персонала помогут снизить стартовые издержки компании, возникающие в ходе комплектования или ротации кадров.

  • Социальная адаптация – процесс принятия и усвоения ценностей компании, вживание в социальную среду, складывающуюся в условиях работы одной компании.  
  • Производственная адаптация – усвоение производственных условий, нормативов трудовой деятельности, установка взаимоотношений внутри коллектива сотрудников.
  • Профессиональная адаптация – формирование положительного отношения к работе, дополнительных навыков или возможностей, помогающих выполнять быстро и качественно порученные задачи.
  • Психофизиологическая адаптация – процесс приспособления к физическим, психологическим или физиологическим нагрузкам на предприятии.
  • Организационная адаптация – формирование представления о выполнении своей роли в общем производственном процессе.

В стадии ознакомления, приспособления и ассимиляции новый сотрудник сравнивает условия труда, оценивает собственные возможности, формирует четкое представление о правильности собственного выбора. По окончанию испытательного срока процесс адаптации считается завершенным.

Необходимо учитывать, что при правильной, своевременной адаптации новый сотрудник начинает эффективно работать с полной отдачей спустя три месяца. При спонтанном развитии основные этапы могут затянуться.  

Статьи по теме:    


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.