Корпоративный кодекс компании

1683
Корпоративный кодекс — правила и убеждения, этические нормы, распространяющиеся на всех членов одной организации. Определенные рамки позволяют упорядочить и повысить эффективность работы компании, создать единство эмоционального и духовного процесса всех членов команды. Это поможет сконцентрироваться на идеологических принципах, соблюдении корпоративной культуры и этики.

Из этой статьи вы узнаете:   

  • Как формируется корпоративный кодекс компании;
  • Что входит в кодекс корпоративной этики;
  • Как влияет кодекс на корпоративное управление.

Как формируется корпоративный кодекс компании

Корпоративный кодекс отражает ценности, стандарты, нормы общения, порядок информационного обмена, образы корпоративной культуры. Формирование основных правил происходит на стадии становления компании и продолжается на протяжении всего периода функционирования. Чтобы персонал разделял и принимал основные ценности организации, на этапе адаптации их систематически транслируют новичкам.

Корпоративный кодекс компании формулирует стандарты поведения, миссию, задачи, традиции. Жестких стандартов по созданию документа не существует. Каждая организация вправе самостоятельно разрабатывать его основы в соответствии со спецификой работы. Идеологическая составляющая в разных компаниях может существенно различаться.Корпоративный кодекс компании

Общие принципы отражаются в таких разделах, как:

  • Обращение руководящего состава.
  • Миссия и корпоративные основы: стратегия, философия, история, слоган.
  • Организационная культура и ее главные составляющие.
  • Ответственность перед членами коллектива, клиентами, партнерами.
  • Внутренняя политика кадровой, социальной службы.
  • Взаимоотношения в коллективе.
  • Обязанности руководства и сотрудников.
  • Организация найма.
  • Этические проблемы.
  • Нормы поведения, регламенты, стандарты.
  • Система ценностей.

Корпоративный кодекс формируется при участии руководителя, топ-менеджеров и специалистов, знакомых с основами и содержанием таких документов. Готовый проект выносят на всеобщее обсуждение. Невозможно заказать создание кодекса сторонним организациям или взять за его основу уже существующий проект, разработанный другой компанией. Только правила и принципы, созданные с учетом специфики работы вашей организации, окажутся применимыми на практике и действенными.   

Что входит в кодекс корпоративной этики

Кодекс корпоративной этики состоит из трех основных пунктов. Репутационная функция основана на формировании доверия к компании со стороны партнеров и клиентов. Это помогает повысить инвестиционную привлекательность. Управленческая функция направлена на решение вопросов и регулирование поведения при возникновении сложных этических ситуаций. А функция развития корпоративной культуры позволяет ориентировать персонал на единые цели, транслировать ценности организации, повышать корпоративное единство.   

Кодекс корпоративного поведения и этики определяет основные системы ценностей, традиций, убеждений сотрудников. За его основу берутся такие параметры, как:

  • Общие системы ценностей в работе, жизни.
  • Доверие руководству компании.
  • Вера в успех, справедливость, собственные силы.
  • Оказание взаимопомощи.
  • Работа коммуникационных систем внутри коллектива.
  • Основы стимулирования к достижениям.
  • Внешний вид, стиль поведения.

Корпоративный кодекс компании выражается в соблюдении основ этики. Процесс обсуждения норм, ценностей и стандартов никогда не прекращается в развивающейся организации. С учетом ошибок или методом проб кодекс систематически пополняется и обновляется. Спустя определенное количество времени документ уже состоит из нескольких печатных страниц, с которыми знакомят всех новых сотрудников, которые прошли процесс адаптации.

Как влияет кодекс на корпоративное управление

Кодекс корпоративного управления привлекает к разработке, принятию или корректировке проекта всех сотрудников. Правила поведения, соблюдения этики не навязываются сверху. Это помогает сформировать позитивное отношение к установленным нормативам у всего персонала. В первую очередь все требования начинают выполнять те, кто является примером, на кого ориентируется весь коллектив.

  • Основной принцип кодекса формируется в соответствии со спецификой работы организации. Если компания обслуживает клиентов, стоит придумать лозунг, который будет считаться визитной карточкой, может быть размещен на плакатах, открытках, украшать стены кабинетов офиса.
     
  • Корпоративный кодекс компании не является догмой. В одном документе не могут уместиться все ситуации, которые возникают на предприятии и во взаимоотношениях коллектива. Но для урегулирования спорных вопросов всегда стоит опираться на основополагающие принципы этики. В корпоративном кодексе отражено стратегическое видение руководства по развитию и экономическому процветанию организации.
     
  • Чтобы документ работал, необходимо сформировать варианты трансляции. Документ должен быть представлен рядовым сотрудникам, новым членам коллектива, которые только пришли и не знают основополагающих этических норм. Все это помогает сплотить коллектив, сделать его единым целым, направить деятельность организации в нужное русло, получить высокую отдачу. Интеграция персонала вокруг единых корпоративных ценностей дает возможность сократить текучесть кадров, повысить общую эффективность труда.   
     
  • На основании кодекса корпоративного управления удается детально закрепить нормативы поведения в соответствующей организации. Сделать это на законодательном уровне невозможно, так как там не отображены юридические детали управления обществом. Основные вопросы, связанные с нормами корпоративного поведения, имеют этический, а не юридический характер. Поэтому рационально создавать внутренние кодексы, регламентирующие соблюдение этических норм и правил соответствующей компании. 

Успешное управление этими процессами служит моральным императивом. Это помогает избежать возможных рисков, поддержать долгосрочный экономический рост предприятия и его успешную деятельность.


О серьезном с улыбкой: Забавные выдержки из корпоративных кодексов: правила и запреты.


На чем базируется корпоративный кодекс

Корпоративный кодекс базируется на принципах корпоративного управления. Свод правил не противоречит законодательству. Идеологические стандарты регламентируют принципы, ценности и миссию. Нормативные основаны на соблюдении стандартов поведения.

Кодекс рассматривается как основной инструмент повышения эффективности всей структуры управления. При разработке учитывается ценность аудита, методик тестирования управленческих практик с целью их дальнейшей коррекции. Ценности и принципы компании описываются операционально, абстрактные категории без расшифровки неуместны.  

При развитии корпоративной культуры роль кодекса отражается в принципах взаимодействия между персоналом в процессе работы. Такие документы направлены на отражение уникальности компании. Основные моменты не афишируются внешней аудитории. Их уместно использовать и рекламировать только внутри одной организации.

Кодекс, основанный на предотвращении экономических потерь, связан с внутренним контролем и поддержанием этических норм внутри организации. В документе регулируется порядок недопустимости конфликтных ситуаций, коррупции, несанкционированного использования ресурсов компании. Финальная цель — нетерпимость персонала к нарушениям этики предприятия.            

Читайте статьи по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль