Социальное развитие персонала: системы и методы управления

1299
Социальное развитие персонала – процесс, позволяющий создать сплоченную команду единомышленников. При использовании инновационных систем и методов управления можно в короткие сроки добиться оптимальных результатов, существенно улучшить производительность труда всех сотрудников.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Что такое социальное развитие персонала организации;
  • Как осуществляется управление социальным развитием персонала;
  • Какие методы развития персонала наиболее эффективные;
  • Как улучшить систему управления социальным развитием персонала.

Что такое социальное развитие персонала организации

Социальное развитие персонала организации – это формирование социальных навыков, регулирование коллективного поведения. Организация является экономически-социальным объектом. Внешняя и внутренняя культура предприятия формируется под воздействием определенных факторов. Успешная совместная деятельность членов одного коллектива зависит не столько от распоряжений руководящего состава, сколько от социально адаптированной системы самой организации. Исходя из этих факторов, формируется система социального развития персонала.

Интересы компании поддерживает команда единомышленников, связанных общей целью – созданием экономической стабильности, помогающей чувствовать себя уверенно и независимо. Важной составляющей социального развития персонала является саморазвитие каждого сотрудника, повышение квалификации. В свою очередь руководящий состав занимается разработкой методик для усовершенствования условий труда. Создается система мотивации и социальной среды, которая определяет качество всей трудовой жизни сотрудников.  

Как осуществляется управление социальным развитием персонала

Управление социальным развитием персонала – организованный и системный процесс, осуществляемый кадровой службой совместно с руководителем компании. Основные задачи направлены на создание и поддержание:Социальное развитие персонала

  • Здоровых и доверительных отношений внутри коллектива.
  • Корпоративной культуры организации.
  • Социальной, психологической помощи нуждающимся сотрудникам.
  • Комфортных условий труда.
  • Методик мотивации.
  • Условий для повышения квалификации.
  • Социальных программ, направленных на улучшение уровня жизни каждого сотрудника.

Профессиональное развитие личности возможно только при благоприятных условиях. Специалисты кадровой службы периодически проводят оценку и аттестацию персонала. Это помогает выявить тех, кто полностью соответствует всем параметрам для дальнейшего продвижения и повышения по службе. Специалистов направляют на курсы повышения квалификации. В дальнейшем повышают в должности или создают кадровый резерв руководящего состава.

Управление социальным развитием персонала организации невозможно без совершенствования всей внутренней социальной структуры. В первую очередь регулируется численность наемных рабочих. Всегда учитывается профессионально-квалификационный уровень при подборе нового персонала. Затем основные усилия направляют на создание оптимальных эргономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и безопасных условий труда. Обеспечивают систему социального страхования с соблюдением всех социальных гарантий. 

Работа по управлению социальным развитием персонала считается успешной, если коллектив связывает личные успехи с успехом компании. Внутри поддерживаются теплые отношения. Каждый сотрудник готов использовать интеллектуальный, творческий потенциал, проявлять инициативность и ответственность. Все это способствует качественному выполнению порученной работы.   

Какие методы развития персонала наиболее эффективные

Методы развития персонала создаются с учетом основных направлений, помогающих проводить разноплановую и всестороннюю работу на протяжении длительного периода времени. Как правило, к разработке системы привлекаются социально-психологические службы, профессиональные психологи, работающие в специализированных центрах. 

Формы социального развития персонала подразделяются непосредственно на чисто социальные, психологические и экономические. Все они направлены на решение разноплановых задач, помогают создать эффективную единую систему. Потенциал компании отражается в организационно-экономических и материально-технических возможностях. Социальная инфраструктура направлена на удовлетворение социально-бытовых, интеллектуальных и культурных потребностей сотрудников.   

Основные методы развития персонала

  • Социальные методы используются для создания благоприятной атмосферы внутри коллектива. Работа считается выполненной, если сотрудники успешно взаимодействуют, готовы оказывать всестороннюю поддержку и взаимовыручку. Внутри одного коллектива полностью отсутствуют конфликтные ситуации, все спорные моменты разрешаются путем переговоров.
     
  • Психологические методы направлены на подержание каждого члена коллектива, если сложилась неблагоприятная обстановка. Психологическое консультирование, коррекция, диагностика проблемы – задача штатного психолога.
     
  • Экономические методы позволяют проводить работы по материальному стимулированию. Это помогает улучшить производственные показатели в целом и каждого конкретного сотрудника в частности.  

Как улучшить систему управления социальным развитием персонала

Система управления социальным развитием персонала улучшается с помощью периодического анализа и доработки полученных результатов. При необходимости приглашают профессиональных специалистов из социальных центров поддержки, чтобы осуществить корректировку существующих систем.

Методика считается эффективной:

  • Если удалось снизить текучесть кадров;
  • Добиться ответственного отношения сотрудников к порученному делу;
  • Устранить производственный травматизм, заболеваемость;
  • Повысить удовлетворенность персонала условиями труда, социальным пакетом;
  • Существенно повысить уровень материального благосостояния;
  • Обеспечить жильем;
  • Устранить конфликтные ситуации, претензии, жалобы;
  • Снизить социальную напряженность в целом.

Система социального развития персонала улучшает социальное положение сотрудников и кадровую ситуацию, повышает качество трудовой деятельности. Все это в целом отражается на экономическом благосостоянии организации. Снижаются финансовые и временные затраты, необходимые на поиск и подбор новых сотрудников.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль