Стили управления персоналом: способы воздействия на работников в организациях разного типа

680
Менеджер оказывает непосредственное воздействие на коллектив, психологический климат, организационную культуру, эффективность труда. Стили управления персоналом подбираются индивидуально. Они должны зависеть не только от личностных качеств руководителя, но и от отклика работников, принятых норм поведения. Способы воздействия на подчиненных нередко варьируются от ситуации, поэтому многие менеджеры используют смешанные стили.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие бывают стили управления персоналом, их преимущества и недостатки;
  • Какова роль стиля руководства в управлении персоналом;
  • О типах руководителей и стилях управления персоналом.

Все стили управления персоналом: преимущества и недостатки

Автократичный стильСтили управления персоналом

Руководитель наделен достаточной властью, может навязывать свою волю исполнителям без учета их мнения. Осуществляется полный контроль, отслеживается эффективность труда каждого из подчиненных. Нередко применяется система наказания в виде штрафов в случае неподчинения, ошибок. Этот способ управления может включать элементы тоталитарного, авторитарно-правового и авторитарного стиля.

Преимущества

  • Четко организованная работа коллектива.
  • Поддержание трудовой дисциплины.
  • Полный контроль всех стадий и процессов.

Недостатки

  • Низкая мотивация сотрудников.
  • Текучесть персонала.
  • Ошибки управленческих решений.

Тоталитарный стиль отличается централизацией власти, принуждением, подчинением и унижением личности. После развития демократии он ушел в прошлое, но в некоторых организациях все же отмечаются его элементы. Этот стиль управления персоналом организации не дает сотрудникам проявить себя, провоцирует развитие психологического дискомфорта и чувства напряженности.

Авторитарный стиль

При командном стиле управления руководство централизует свои полномочия, структурирует работу подчиненных, не дает им свободу в принятии решений. Может оказываться психологическое давление. Этот стиль активно применялся в советский период, но до сих пор сохранился. Его чаще придерживаются руководители в возрасте, не желающие внедрять другие модели управления.

Преимущества

  • Четкий контроль работы подчиненных.
  • Высокая эффективность труда.

Недостатки

  • Явный протест персонала, понижение мотивации.
  • Психологический дискомфорт внутри коллектива.
  • Текучесть кадров.

Авторитарно-правовой стиль

Такой стиль руководства в управлении персоналом характеризуется обоснованностью решений, принятых руководством. Действия менеджера подкрепляются правовыми нормами, правилами, законами. Сотрудники практически не участвуют в процессе управления, не могут высказывать свое мнение.

Преимущества

  • Полный порядок во всей документации.
  • Контроль качества продукции или услуг.
  • Минимальное число конфликтов внутри коллектива.

Недостатки

  • Большая вероятность ошибок по причине единоличного принятия решений.
  • Отсутствие инициативности.
  • Психологический дискомфорт.
  • Беспомощность сотрудников в случае отсутствия менеджера.

Демократический стиль управления персоналом

Стиль основан на правовых нормах, правилах, регламентированных конституцией и законами. К процессу принятия решений активно привлекаются сотрудники, что ведет к развитию самоуправления. На руководителя возлагается только принятие сложных решений.

Преимущества

  • Работники осознают свою значимость, что повышает мотивацию.
  • Нет текучести персонала.
  • Образуются сплоченные команды.
  • Практически исключены ошибки из-за коллективного принятия решений.

Недостатки

  • Может затягиваться процесс принятия решений.
  • Снижается трудовая дисциплина.

Либеральный стиль

Либеральный стиль и методы управления персоналом отличаются минимальным участием менеджера в процессах принятия решений. Сотрудники имеют право принятия самостоятельных решений, в некоторых случаях после согласования их с руководителем. Этот стиль направлен на высокую осознанность своей значимости, раскрытие творческого потенциала.

Преимущества

  • Высокая самоотдача сотрудников.
  • Хорошая психологическая обстановка.
  • Приверженность общему делу.

Недостатки

  • Могут появляться неформальные лидеры.
  • Снижается дисциплина.

Смешанные стили руководства в управлении персоналом подразумевают нацеленность не только на результат, но и на учет потребностей сотрудников. Такой способ управления не всегда результативен, поэтому удается достичь только средних результатов. Если же дополнительно поощряется инициативность работников, они стараются лучше и ответственнее выполнять свои должностные обязанности.

Роль стиля руководства в управлении персоналом организации

От способа управления зависит не только отношение подчиненных к руководству, но и в целом благосостояние организации. В последнее время все большее число руководителей разрабатывают собственные стратегии управления, направленные на полный контроль всех процессов, учет потребностей работников. Но нужно учитывать, что полное перекладывание своих обязанностей на коллектив ведет к зарождению попустительского стиля, что грозит снижением эффективности труда.

Совершенствование стиля управления персоналом должно быть направлено на четкое разграничение прав и обязанностей, создание сплоченного коллектива, в котором не наказуемо проявлять инициативу. Сотрудники должны чувствовать комфорт, так как это способствует раскрытию потенциала, мотивации.

Типы руководителей организаций и их стили управления персоналом

  • Дистантный менеджер предпочитает сохранять свой авторитет, поэтому не сближается с подчиненными.
  • Контактный управленец налаживает тесные взаимосвязи, эмоциональные контакты.
  • Целеполагающий руководитель придерживается четких целей, принципов.
  • Проблемно-ориентированный специалист предоставляет свободу решения проблем подчиненным.
  • Делегирующий руководитель старается передать свои обязанности подчиненным, чтобы в случае принятия неправильных решений не оставаться виноватым.

Роль стиля руководства является существенной в управлении персоналом. Если сотрудники не разделяют способы управления, испытывают постоянное психологическое воздействие, эффективность труда снижается, возникает текучесть кадров. Неправильное управление может привести к снижению конкурентоспособности, ухудшению репутации. Выбирая стиль управления, нужно сопоставлять его достоинства и недостатки, а также учитывать возможные последствия.

Возможно, вам будет интересно узнать:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×