text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стили руководства, на которые нужно обратить внимание!

  • 27 мая 2018
  • 1767

Стили руководства влияют на все процессы, проиходящие в организации. От правильности решения стратегических задач зависит и позиция на рынке. Чем отличаются стили, какие из них выбрать — читайте в статье.

Почему важен индивидуальный стиль руководства

Принципы и стиль руководства — правила, определяющие требования к системе, структуре и организации работы менеджеров. Понятие «руководство» в последние годы было синонимом «администрирования», «линейного управления». Один менеджер организации выполнял управленческую работу во всех подразделениях. Это не считается критичной ошибкой, но и высоких результатов не приносит, так как человек не может учитывать особенности большого количества сотрудников.

Зарубежные руководители расценивают понятие стиля руководства иначе. Они перекладывают ответственность за управление на небольшие группы. Постепенно такая практика пришла и в Россию, но до сих пор некоторые управленцы не имеют достаточного опыта, не получают консультативной и методической помощи. Опирайтесь на опыт зарубежных менеджеров, чтобы понять, в каком направлении двигаться.

Стили руководства, на которые нужно обратить внимание!

Управление персоналом, Гари ДЕССЛЕР

Глава 16. Глобальное управление персоналом

Американские компании все больше развивают ведение бизнеса за границей. Крупные компании, как Procter & Gamble, IBM, Citicorp, многие операции осуществляют за границей. Однако в условиях унифицированного западного рынка, с введением валюты «евро», открытием Восточной Европы и стремительным развитием спроса в Азии и других частях света даже малые фирмы отмечают, что их успех зависит от способности организовать производство и торговлю за границей. Это ставит фирмы с достаточно необычными проблемами в области управления в затруднительное положение…

Скачать главу

При управлении организацией придерживайтесь следующих принципов:

  • ориентируйте подчиненных на достижение конкретной цели;
  • ищите баланс, чтобы действия и стратегия были планомерны;
  • прививайте ответственное отношение к работе;
  • контролируйте соблюдение дисциплинарных правил, иерархии;
  • принимайте взвешенные и обоснованные решения;
  • мотивируйте сотрудников, поддерживайте их.

Прежде чем выбирать стили руководства в управлении персоналом, определите цель, составьте план. Придерживайтесь принципов планомерности, продумайте способы реализации программы действий. Не пытайтесь в корне пересмотреть систему в максимально сжатые сроки — это не вызовет положительного отклика у персонала, ведь сотрудники не поймут причины резких изменений.

Адекватные стили руководства в управлении способствуют:

  • здоровой психологической обстановке в коллективе;
  • росту каждого сотрудника;
  • сплоченности и умению работников принимать решение;
  • быстрому выполнению поставленных задач.

Выбирая стили руководства группой или отдельными сотрудниками, опирайтесь на опыт работы менеджеров, индивидуальные особенности и иерархию. Учитывайте корпоративную культуру, психологический климат в коллективе, цели компании. Не всегда рекомендуется применять мягкие способы воздействия на работников, если эффективность труда держится на низком уровне, присутствуют интриги и скандалы.

Как выбрать стиль лидерства и руководства

Стиль руководства на предприятии — целый комплекс методов воздействия на коллектив для получения хороших результатов. Не воспринимайте персонал как инструмент для достижения поставленных задач — сотрудники перестанут самосовершенствоваться и потеряют интерес к работе.

Важно

Не придерживайтесь только основных стилей руководства, ведь гибкий и грамотный подход к подчиненным даст больший результат. Импровизируйте в зависимости от ситуации, поведения сотрудника, его ценностей и принципов. Ищите подход к каждому, кто находится в вашем подчинении.

Чтобы представить картину, выбрать метод руководства, изучите классификацию и виды отношений с сотрудниками. Менеджмент подразделяет стили по нескольким направлениям. В зависимости от вида взаимоотношений руководство бывает авторитарным, автономным, демократическим, сопричастным и т.д., но чаще встречаются смешанные варианты.

Особенности авторитарного стиля руководства

Авторитарный стиль руководства редко нравится подчиненным. Руководитель дает конкретные задания, обсуждать которые не принято. Чтобы избежать негатива, ставьте точные и осуществимые задачи, контролируйте срок их выполнения и качество. Применяйте этот стиль для руководства низшими ступенями персонала.

Плюсы авторитарного метода в том, что задачи выполняются четко и своевременно, а результат ожидаем. Из минусов стоит отметить остановку в развитии, высокую текучесть кадров. Правильно подбирайте методы воздействия на сотрудников, чтобы снижение лояльности не отразилось на репутации компании.

Чем отличается сопричастный стиль руководства в менеджменте

Сопричастный стиль руководства в менеджменте распространен в России. При нем подчиненный имеет право голоса на начальном этапе, когда ему выдаются поручения. Сотрудник предлагает варианты выполнения заданий, вносит уточнения, предлагает корректировки. Несмотря на это решение все равно остается за вами.

Плюсы сопричастного способа руководства очевидны. Сотрудникам интересно работать, так как есть возможность проявлять себя, при этом руководитель получает ценные идеи. Минус только один — работники не достигают высоких результатов, а лишь учитывает требования менеджера.

Если вы придерживаетесь такого стиля руководства в организации, следите за развитием сотрудников. Своевременно перемещайте персонал, продвигайте его. Разработайте систему мотивации, которая заинтересует людей работать лучше.

Когда подходит автономный и демократический стиль руководства

Автономный стиль руководства схож с демократическим, но первый больше подходит для управления группами. Сотрудники принимают решения, в курсе всех процессов в компании, им доверяют. Они готовы к самостоятельной работе, даже если руководителя нет. Но в некоторых случаях начинают перекладывать обязанности на других, что негативно отражается на организации.

Авторитарно-демократический стиль руководства более жесткий. Он сочетает в себе свободу с элементами контроля. Вовлекайте персонал, доверяйте сотрудникам, но проверяйте сроки выполнения задач, качество работы. Если у вас недостаточно опыта управления, этот стиль используйте осторожно — вы можете сильно ограничить людей или дать лишнюю свободу.

Вывод

Под сильным руководством понимают четкое и отработанное поведение административного состава. Обучайте менеджеров всех звеньев, помогайте им взаимодействовать с коллективом. Сочетайте инновационные методы воздействия на персонал с классическими. Выбирая стили руководства коллективом, следите за тем, чтобы сотрудникам было комфортно в организации. Учитывайте их потребности, поощряйте инициативность.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.