text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стили руководства и как их использовать в работе

  • 7 сентября 2018
  • 2289

Система отношений руководителя и подчиненных называется «стилем руководства». В статье рассказывается о трех базовых стилях руководства и даются рекомендации по использованию их особенностей в работе HR.

Какие бывают стили руководства?

Стиль управления — система отношений руководителя и подчиненных. Стиль управления проявляется на всех уровнях организационной иерархии. Таких уровней три:

  1. Технический. Низший уровень управления. На этом уровне происходит взаимодействие линейного менеджера и специалистов. В ходе работы решаются конкретные технические вопросы.
  2. Управленческий. Средний уровень управления. На этом уровне осуществляется координация работы структурного подразделения.
  3. Институциональный. Высший уровень управления. На этом уровне координируется работа всей организации. 

Выделяют три базовых стиля руководства в управлении. 

1. Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль руководства наиболее эффективен на техническом уровне управления. Суть его заключается в том, что руководитель дает подчиненным конкретные задания, которые не обсуждаются. Задача руководителя — максимально точно сформулировать задание и поставить четкие сроки его выполнения. 

Плюсы авторитарного стиля руководства:

  • четкое выполнение задач;
  • предсказуемость результата.

Минус авторитарного стиля руководства — работники перестают развиваться

2. Демократический стиль руководства

Для данного стиля характерно следующее: руководитель дает поручение, но при этом подчиненный имеет право голоса. Он предлагает свои варианты решения задачи, вносит уточнения и коррективы. Решающее слово остается за руководителем.

Плюсы демократического стиля руководства:

  • сотрудники заинтересованы работой;
  • сотрудники получают возможность предлагать варианты решения задач;
  • руководитель получает новые идеи.

Минус — сотрудники не пытаются достичь результатов, превышающих те, что поставлены руководством. 

3. Либеральный стиль руководства

Решение принимается коллективно. Это делается в группе или самим сотрудником. Роль руководителя — контроль и установление временных рамок для задачи. Этот стиль управления применяется на управленческом уровне: руководитель взаимодействует с администрацией или менеджерами среднего звена

Плюсы либерального стиля управления:

  • появляется почва для новых идей и методов решения задач;
  • бизнес становится общим для всех сотрудников.

 

Как по HR-показателям корректировать стиль управления персоналом? Анализируйте, на какие недостатки они могут указать

Стили руководства и как их использовать в работе
Екатерина Овчинник,директор по персоналу компании «Интеркомп» в России и СНГ.
«Вот Вы мне все время говорите про текучесть и требуете, чтобы я заставлял руководителей подразделений лучше работать с новичками. Но откуда я знаю, что дело именно в руководителях отделов и служб? Может быть, высокая текучесть — следствие Вашей недоработки? Или причина в устаревшей корпоративной культуре, которую надо менять?» — сказал генеральный директор HR-директору одной производственной компании.

Какие стили руководства применяются в менеджменте?

В менеджменте стиль руководства определяется личностными качествами менеджера. Выделяют несколько типов менеджеров:
  1. Харизматичный менеджер. Высокие результаты — приоритет харизматичного руководителя. Он не терпит поражений или провалов. Внедрение новых технологий и переход на новый уровень развития — цель харизматичного менеджера. Мнение сотрудников для такого руководителя стоит на втором месте.
  2. Менеджер-дипломат. Образец компетентности, уравновешенности и доброжелательности. Для этого стиля руководства в организации характерны коллективные виды работы. Высокий командный дух — основная особенность, коллектива, управляемого менеджером-дипломатом.
  3. Менеджер-гуманист. Дружеские отношения в коллективе — приоритет такого руководителя. Сотрудники для него — одна большая семья. Такие руководителя часто проводят корпоративные мероприятия и праздники. Жесткий контроль и система штрафов не свойственны этому стилю руководства в организации.
  4. Менеджер-демократ. Для этого стиля руководства в управлении главное — доверительные отношения в коллективе. Ответственность в равной степени делится между руководством и подчиненными. Форма поощрения зависит от точности выполнения задачи.
  5. Менеджер-бюрократ. Приказы, не подлежащие обсуждению — основной метод этого стиля руководства в организации. Важная часть работы — отчеты, справки, правила. Главное требование к персоналу — соблюдение инструкций.

Как внедрить демократический стиль управления и не расхолодить сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль

Стили руководства и как их использовать в работе
Анна Соколова,директор департамента управления персоналом компании «МТК “ЮниТранс”».
Сильной стороной руководителя отдела SMM-маркетинга всегда было то, что он умел четко и ясно ставить задачи подчиненным. Именно поэтому отдел эффективно продвигал бренд и продукцию компании и показывал высокие результаты. Из-за кризиса в компании cократили штат, а отдел SMM-маркетинга объединили с двумя другими подразделениями — службой маркетинга и отделом рекламы. Руководство новым подразделением поручили начальнику SMM-отдела.

Как использовать стили руководства в управлении персоналом?

При выборе стиля управления персоналом пользуйтесь следующими базовыми принципами:

  • ориентируйте сотрудников на конкретную цель;
  • ищите баланс между стратегическими целями и тактическим задачами;
  • ответственное отношений к работе — главный приоритет;
  • дисциплинарные правила и соблюдение иерархии — ключевые моменты в работе.

Перед выбором адекватного стиля управления персоналом определите цель и составьте план ее достижения. Не пытайтесь кардинально и быстро изменить существующий стиль управления персоналом. Это вызовет негативную реакцию персонала.

Основными признаками того, что стиль управления персоналом верен, станут:

  • здоровая атмосфера в коллективе;
  • личностный рост каждого работника;
  • сплоченность коллектива;
  • умение сотрудников принимать самостоятельные решения;
  • быстрое и точное выполнение задач.

Читайте также

Вывод

Система взаимоотношений руководителя с подчиненными называется стилем руководства. Выделяют три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Выбор адекватного стиля зависит от личностных особенностей руководителя. В управлении персоналом наиболее эффективен демократический стиль управления.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.