text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Что делать после собеседования HR-менеджеру: правильная линия поведения

  • 29 марта 2017
  • 2560

После собеседования многие кандидаты используют различные уловки, чтобы получить вакантную должность. Зачастую они не только стараются привлечь внимание при прохождении интервью или тестов, но и начинают активно действовать. HR-менеджер должен разработать правильную стратегию поведения, чтобы не ошибиться с выбором подходящего работника.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие действия после собеседования должен предпринять менеджер;
  • Нужно ли отвечать на письма после собеседования;
  • Когда следует перезвонить после собеседования, что сказать претенденту.

Первые действия после собеседования: как вести себя с претендентами

Сразу после окончания собеседования спросите, остались ли вопросы. Необходимо сразу огласить сроки рассмотрения кандидатов на должность, чтобы в последующем они не пытались связаться с вами раньше времени. Может оговариваться возможность повторной встречи, например, через несколько дней. Дополнительное общение в значительной степени увеличивает вероятность получить профессионального специалиста, которого интересует именно эта должность.

Специалисты по кадрам должны обращать внимание на целеустремленных людей, умеющих заявить о себе. Ведь именно они быстро адаптируются, начинают активно проявлять себя.

Что делать после собеседования

По окончании собеседования уточните контактные данные

Чтобы предпринимать действия после собеседования, необходимо уточнить контактные телефоны, электронную почту, чтобы сверить правильность указанных данных в резюме.  Любое взаимодействие с соискателем считается формальным или неформальным собеседованием. Формат повторного общения зависит от обстоятельств – это может быть как беседа в кабинете, телефонный звонок, так и разговор вне стен организации.

В независимости от того, какой метод повторного общения вы выберите, необходимо:

  • Выразить заинтересованность в кандидате, если он представляет потенциальную пользу для организации.
     
  • Ссылаться на то, что обсуждалось во время проведения первой беседы. Это поможет узнать, обманывает вас потенциальный работник или нет. Если он начнет путаться, следует еще раз подумать над его кандидатурой.
     
  • Постарайтесь еще раз огласить все требования касательно квалификации, уровня знаний и практического опыта.
     
  • Если вы решили отправить письмо, оно должно быть небольшим, включать только важную информацию.
     
  • Некоторые кандидаты перезванивают после собеседования сами, чтобы поблагодарить за уделенное время. Таким образом они не только привлекают внимание менеджера по персоналу, но и показывают полную готовность приступить к работе. Если конкретный кандидат вас не впечатлил, сразу скажите ему об этом.

Как оценить действия соискателя после собеседования

Лидерские качества хоть и приветствуются у работников, но чрезмерная активность и самоуверенность никогда не ценится руководством, так как именно с такими кадрами в последующем возникают сложности из-за их неприятия организационной культуры. Если потенциальный сотрудник постоянно напоминает о себе, это может говорить о его неуверенности, так как он сомневается, возьмут ли его на работу.

Психологический анализ личности с помощью тестов, проводимых во время беседы, облегчает процесс выбора после нее. Менеджер по кадрам должен выбирать, ориентируясь на профессиональные и личностные качества, а не на свое мнение о человеке, так как оно может быть ошибочным.

Письма после собеседования: стоит ли отвечать на послания кандидатов

Письмо после собеседования от кандидата

В современной практике отправка письма является неотъемлемой частью делового этикета, поэтому некоторые работодатели ждут получения послания. По факту лишь малая часть кандидатов отправляют письмо после собеседования, так как не считают нужным это делать, не хотят лишний раз беспокоить руководство организации. Если HR-менеджер получает подобное послание, он должен ответить на него, даже если выбрал другого работника. Нужно не просто написать категоричное «нет», а сказать, что в последующем кандидатура может быть рассмотрена повторно. Это позволит избежать негативных отзывов со стороны претендентов об организации в целом.

Письмо после собеседования от hr-менеджера

В некоторых организациях имеется сотрудник, который сам отправляет письмо кандидату после собеседования, – это отличный способ оставить хорошее впечатление о компании. Учитывайте, что начинающие специалисты растут, поэтому могут стать более привлекательными в глазах работодателя, даже если в данный момент они не произвели впечатления.

Если интервью было проведено, а вам позвонили после собеседования практически сразу, вы можете не сомневаться, что заинтересовали специалиста. В этом случае отправлять письмо необязательно. Сразу уточняйте, когда кандидату нужно приехать в офис, чтобы окончательно решить все вопросы, касающиеся вступления в должность.

Перезвонить после собеседования: что сказать 

Если вам давали координаты, номера телефонов прежней работы претендента, чтобы вы смогли уточнить подробную информацию, свяжитесь с сотрудниками организации. Звонок или визит в компанию может осуществляться не сразу, а спустя несколько дней, поэтому сроки рассмотрения кандидатуры могут увеличиться. Когда требуется дополнительная идентификация, сразу предупреждайте кандидата об этом.

Менеджер по кадрам должен помнить, что если при увольнении были затронуты интересы организации, а сотрудника не хотели отпускать, отзываться о нем могут исключительно в негативном ключе.

Приглашение на работу после собеседования

Такое действие должно последовать после окончательного решения. Старайтесь взвесить все «за» и «против», ведь от кадров напрямую зависит благосостояние организации. Учитывайте, что высокопрофессиональные сотрудники продолжают поиски работы даже после прохождения интервью. Малейшее промедление может сыграть не в вашу пользу. Если вы написали претенденту, но он потерял интерес, ответа может не поступить. В этом случае набор следует возобновлять.

Если вы не перезвонили после собеседования

Чем больше времени проходит после собеседования и вы никак не связываетесь с кандидатом, тем меньшее вероятность, что выбранный кандидат пребывает в поиске. Даже при длительном согласовании сроки рассмотрения не должны превышать 2-4 недель. За это время можно проанализировать резюме, а также оцените уровень квалификации.

Изменения рыночной ситуации ведут к более высоким требованиям к специалистам организацией, независимо от занимаемой должности, поэтому нужно подбирать не только квалифицированных, но и эрудированных сотрудников, стремящихся к постоянному саморазвитию.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.