Развитие профессиональных компетенций персонала

845
Профессиональное развитие — процесс непрерывный. Каким бы высоким ни был уровень профессиональных знаний сотрудника на сегодняшний день, реалии таковы, что уже через 3–5 лет эти знания будут устаревшими. Поэтому и работодатель, и сам работник заинтересованы в том, чтобы имеющиеся у него профессиональные компетенции были актуальными и соответствовали высокому уровню.

Из статьи Вы узнаете:

  • Почему развитие профессиональных компетенций персонала — насущная необходимость для компании;
  • Как осуществляется управление профессиональным развитием;
  • Что учесть при составлении плана профессионального развития персонала организации

Почему развитие профессиональных компетенций персонала — насущная необходимость для компании

Большинство работодателей уже ясно понимают, что стабильное развитие предприятия, его конкурентоспособность могут быть обеспечены только при условии высокого качества кадрового состава.  Это условие является определяющим, поскольку и к техническим, и технологическим решениям при современном развитии информационных технологий доступ обеспечен Профессиональное развитиевсем в равной мере.

При желании, любая компания может использовать самое инновационное оборудование и методы для достижения своих стратегических целей. Но гарантированного результата в кратчайшие сроки можно добиться только при условии соответствия применяемым инновациям профессиональных компетенций персонала.

В любой области экономической деятельности внедрение в практику новой техники и технологии происходит в непрерывном режиме. Любому, даже самому опытному и квалифицированному работнику необходимо постоянное развитие профессиональных компетенций. Это главное условие поддержания его высокого профессионального статуса.

Развитие профессиональных компетенций: выгоды для работодателя и сотрудника

  • для работодателя. Позволяет не только поддерживать качество персонала на том уровне, который соответствует уровню развития современных технологий, но и постоянно повышать мотивированность персонала;
     
  • для работника. Профессиональное развитие означает удовлетворение основных потребностей, которое выражается в повышении уровня доходов, самоуважении и признании со стороны социума.

Управление профессиональным развитием

Естественная потребность сотрудников в развитии своих профессиональных компетенций, конечно, может удовлетворяться по их собственной инициативе. Сегодня каждый человек может решить, в каком направлении он хочет развиваться, откуда каким образом получать информацию. Но вряд ли такой стохастический процесс будет продуктивным.

Для этого он должен быть:

  • систематическим,
  • основанным на оценке имеющихся знаний и навыков, а также четком понимании того, какие из них требуют актуализации и развития для решения стоящих в данный момент и в перспективе профессиональных задач.

Почему работодатель должен быть заинтересован в развитии своих сотрудников

У работодателя есть реальная возможность осуществлять управление профессиональным развитием своих сотрудников именно таким образом. При этом работодатель напрямую заинтересован в целевом обучении каждого сотрудника в соответствии с индивидуальным планом профессионального развития.

Такие планы позволят оптимизировать расходы на обучение и развитие персонала. Ими предусматривается развитие именно тех компетенций, которых недостает сотруднику и которые требуются для решения конкретных задач на конкретном рабочем месте. Кроме того, у работодателя есть возможность мотивации персонала, благодаря чему профессиональное развитие может быть закреплено на подсознательном уровне в качестве потребности и образа мышления.

Требования к подсистеме управления профессиональным развитием персонала

Процесс профессионального развития на предприятии должен отвечать следующим требованиями:

  • обучение сотрудников должно быть плановым, систематическим, учитывающим конкретные цели, вытекающие из тех задач, которые стоят перед компанией;
     
  • получаемые в процессе обучения знания и навыки должны поддаваться оценке и оцениваться регулярно;
     
  • стратегия профессионального развития сотрудников предприятия должна обеспечивать потребности персонала и давать им широкие возможности для самореализации;
     
  • выбор обучающих методик и методов должен осуществляться с учетом возможностей компании и оптимизироваться под состав и уровень участников;
     
  • программы профессионального обучения должны иметь опережающий характер и учитывать перспективы развития компании;
     
  • система профессионального развития должна быть взаимосвязана с системой мотивации персонала.
     
  • обучение должно быть условием не только профессионального, но и карьерного роста.

Что учесть при составлении плана профессионального развития персонала организации

На подготовительном этапе необходимо проанализировать и составить четкое представление о тех задачах, которые стоят перед компанией сегодня и о тех, которые ей предстоит решать в будущем. Это позволит определиться с теми профессиональными квалификациями, которыми должны обладать работники, и понять, какие знания и навыки им потребуются в перспективе.

Кроме этого, необходимо будет провести аттестацию и с максимальной степенью объективности оценить соответствие сотрудников занимаемым им должностям. Результаты оценочных мероприятий лягут в основу индивидуальных планов профессионального развития. По результатам аттестации необходимо будет сделать перестановки в отношении тех сотрудников, которые не эффективны в своей работе. Но это не означает, что профессиональное развитие для них невозможно. Индивидуальные планы для них также будут разрабатываться с учетом реального уровня их компетенций.

Перспективный план профессионального развития персонала компании

Составляется, как минимум, на год, но лучше, если это будет долгосрочный период — 3 или 5 лет. В нем необходимо:

  • перечислить направления и мероприятия по профессиональному развитию сотрудников;
  • определить этапы реализации плана и сроки их исполнения;
  • назначить ответственных исполнителей.

Кроме того, нужно будет уточнить источники финансирования и составить бюджет выполнения намеченных планом мероприятий. Также нужно будет продумать вопрос о способах контроля выполнения пунктов плана и наметить сроки контрольных проверок.

План профессионального развития конкретного сотрудника

Составляется в произвольной форме и включает в себя перечень задач, стоящих перед ним. В составлении такого плана работнику должен помочь сотрудник HR-службы, который и будет курировать его выполнение наряду с непосредственным руководителем. Индивидуальный план профессионального развития, пример приведен ниже.

Профессиональное развитие

 Вам также могут быть интересны следующие материалы:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль