text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Развитие профессиональных компетенций персонала

  • 30 марта 2017
  • 1120

Профессиональное развитие — процесс непрерывный. Каким бы высоким ни был уровень профессиональных знаний сотрудника на сегодняшний день, реалии таковы, что уже через 3–5 лет эти знания будут устаревшими. Поэтому и работодатель, и сам работник заинтересованы в том, чтобы имеющиеся у него профессиональные компетенции были актуальными и соответствовали высокому уровню.

Из статьи Вы узнаете:

  • Почему развитие профессиональных компетенций персонала — насущная необходимость для компании;
  • Как осуществляется управление профессиональным развитием;
  • Что учесть при составлении плана профессионального развития персонала организации

Почему развитие профессиональных компетенций персонала — насущная необходимость для компании

Большинство работодателей уже ясно понимают, что стабильное развитие предприятия, его конкурентоспособность могут быть обеспечены только при условии высокого качества кадрового состава.  Это условие является определяющим, поскольку и к техническим, и технологическим решениям при современном развитии информационных технологий доступ обеспечен Профессиональное развитиевсем в равной мере.

При желании, любая компания может использовать самое инновационное оборудование и методы для достижения своих стратегических целей. Но гарантированного результата в кратчайшие сроки можно добиться только при условии соответствия применяемым инновациям профессиональных компетенций персонала.

В любой области экономической деятельности внедрение в практику новой техники и технологии происходит в непрерывном режиме. Любому, даже самому опытному и квалифицированному работнику необходимо постоянное развитие профессиональных компетенций. Это главное условие поддержания его высокого профессионального статуса.

Развитие профессиональных компетенций: выгоды для работодателя и сотрудника

  • для работодателя. Позволяет не только поддерживать качество персонала на том уровне, который соответствует уровню развития современных технологий, но и постоянно повышать мотивированность персонала;
     
  • для работника. Профессиональное развитие означает удовлетворение основных потребностей, которое выражается в повышении уровня доходов, самоуважении и признании со стороны социума.

Управление профессиональным развитием

Естественная потребность сотрудников в развитии своих профессиональных компетенций, конечно, может удовлетворяться по их собственной инициативе. Сегодня каждый человек может решить, в каком направлении он хочет развиваться, откуда каким образом получать информацию. Но вряд ли такой стохастический процесс будет продуктивным.

Для этого он должен быть:

  • систематическим,
  • основанным на оценке имеющихся знаний и навыков, а также четком понимании того, какие из них требуют актуализации и развития для решения стоящих в данный момент и в перспективе профессиональных задач.

Почему работодатель должен быть заинтересован в развитии своих сотрудников

У работодателя есть реальная возможность осуществлять управление профессиональным развитием своих сотрудников именно таким образом. При этом работодатель напрямую заинтересован в целевом обучении каждого сотрудника в соответствии с индивидуальным планом профессионального развития.

Такие планы позволят оптимизировать расходы на обучение и развитие персонала. Ими предусматривается развитие именно тех компетенций, которых недостает сотруднику и которые требуются для решения конкретных задач на конкретном рабочем месте. Кроме того, у работодателя есть возможность мотивации персонала, благодаря чему профессиональное развитие может быть закреплено на подсознательном уровне в качестве потребности и образа мышления.

Требования к подсистеме управления профессиональным развитием персонала

Процесс профессионального развития на предприятии должен отвечать следующим требованиями:

  • обучение сотрудников должно быть плановым, систематическим, учитывающим конкретные цели, вытекающие из тех задач, которые стоят перед компанией;
     
  • получаемые в процессе обучения знания и навыки должны поддаваться оценке и оцениваться регулярно;
     
  • стратегия профессионального развития сотрудников предприятия должна обеспечивать потребности персонала и давать им широкие возможности для самореализации;
     
  • выбор обучающих методик и методов должен осуществляться с учетом возможностей компании и оптимизироваться под состав и уровень участников;
     
  • программы профессионального обучения должны иметь опережающий характер и учитывать перспективы развития компании;
     
  • система профессионального развития должна быть взаимосвязана с системой мотивации персонала.
     
  • обучение должно быть условием не только профессионального, но и карьерного роста.

Что учесть при составлении плана профессионального развития персонала организации

На подготовительном этапе необходимо проанализировать и составить четкое представление о тех задачах, которые стоят перед компанией сегодня и о тех, которые ей предстоит решать в будущем. Это позволит определиться с теми профессиональными квалификациями, которыми должны обладать работники, и понять, какие знания и навыки им потребуются в перспективе.

Кроме этого, необходимо будет провести аттестацию и с максимальной степенью объективности оценить соответствие сотрудников занимаемым им должностям. Результаты оценочных мероприятий лягут в основу индивидуальных планов профессионального развития. По результатам аттестации необходимо будет сделать перестановки в отношении тех сотрудников, которые не эффективны в своей работе. Но это не означает, что профессиональное развитие для них невозможно. Индивидуальные планы для них также будут разрабатываться с учетом реального уровня их компетенций.

Перспективный план профессионального развития персонала компании

Составляется, как минимум, на год, но лучше, если это будет долгосрочный период — 3 или 5 лет. В нем необходимо:

  • перечислить направления и мероприятия по профессиональному развитию сотрудников;
  • определить этапы реализации плана и сроки их исполнения;
  • назначить ответственных исполнителей.

Кроме того, нужно будет уточнить источники финансирования и составить бюджет выполнения намеченных планом мероприятий. Также нужно будет продумать вопрос о способах контроля выполнения пунктов плана и наметить сроки контрольных проверок.

План профессионального развития конкретного сотрудника

Составляется в произвольной форме и включает в себя перечень задач, стоящих перед ним. В составлении такого плана работнику должен помочь сотрудник HR-службы, который и будет курировать его выполнение наряду с непосредственным руководителем. Индивидуальный план профессионального развития, пример приведен ниже.

Профессиональное развитие

 Вам также могут быть интересны следующие материалы:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.