Как мотивировать сотрудников работать с максимальной отдачей

982
Многие менеджеры задумываются, как мотивировать сотрудников, что связано с низкой самоотдачей при выполнении поставленных задач. Сделать это можно различными способами, но нужно помнить, что далеко не каждого работника можно спровоцировать работать лучше, быстрее. Некоторые кадры продолжают бездействовать, что связано с личными качествами человека.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Материальные способы мотивировать сотрудников;
  • Нематериальные способы, помогающие правильно мотивировать сотрудников;
  • Какие потребности нужно учитывать, чтобы мотивировать сотрудников на работу;
  • Как мотивировать сотрудников, но не ухудшить психологический климат в коллективе.

Материальное поощрение: как мотивировать сотрудников лучше работать

Высокая самоотдача работников — залог благосостояния компании. Грамотно разработанная материальная система мотивации позволит увеличить эффективность труда во много раз. При этом размер поощрения должен быть соразмерен заслугам, в противном случае организация начнет нести большие финансовые потери без увеличения качества труда или вовлеченности персонала. Можно выделить несколько способов материальной мотивации, которые должны быть привязаны к результату.Как мотивировать сотрудников работать с максимальной отдачей: наиболее эффективные способы

  • Повышение заработной платы позволяет повысить работоспособность, но только на время. Нужно сопоставлять внесенный вклад в развитие организации, самоотдачу, личностные качества специалистов. Следует отметить, что далеко не каждый работник начнет лучше трудиться, если ему станут платить больше.

  • Выдача премий — самый распространенный метод увеличения мотивации. Сумма зависит от заслуг, при этом на ее получение должны рассчитывать все выдающиеся работники. В противном случае внутри коллектива будет назревать конфликт. Нельзя выделять лишь конкретных специалистов, исходя из личных симпатий.

  • Поощрение в виде процента от выручки чаще используется в сфере торговли. В этом случае не нужно думать, как мотивировать сотрудников на продажи, ведь они будут стремиться реализовать максимальное количество товаров или услуг, чтобы больше заработать.

  • Компенсация за условия труда на вредном производстве может выполняться различными способами. Нередко делают надбавку к заработной плате, оплачивают страховой полис, медицинские услуги, в том числе курортное лечение. Это стимулирует работать лучше.

  • Оплата обучения сотрудников, их детей или членов семьи. В качестве альтернативного варианта — подписка на дорогие журналы. Некоторые компании дарят абонементы в спортивный, тренажерный зал, оплачивают билеты в кино.

  • Бонусы в виде подарков, соответствующих увлечениям конкретного сотрудника. Чаще всего они не требуют больших материальных затрат со стороны организации, но служат отличным стимулом работать лучше.

Правильно мотивированный сотрудник проявляет активность, нацелен на результат. Материальное поощрение должно быть обосновано, чтобы другие работники понимали, к чему нужно стремиться. Иначе это может послужить причиной демотивации остальных. Если в данный момент компания не готова давать существенные премии, можно использовать методы нематериальной стимуляции.

Нематериальные способы поощрения: как правильно мотивировать сотрудников

Выбирая методы нематериальной стимуляции, необходимо учитывать общую концепцию организации, корпоративную культуру и психологический климат внутри коллектива, а также отношение работников к руководству. Если имеются начальники подразделений, они должны отсчитываться о проделанной работе перед руководством. Это позволит не ущемлять права всех работников низкого и среднего звена, а не только «избранных» менеджерами. Программа мотивации устаревает, перестает быть столь же привлекательной в глазах специалистов, поэтому требует доработки или внесения новых способов поощрения.

Как можно мотивировать сотрудников нематериально:

  • Признание заслуг отличившихся специалистов. Дополнительно некоторые организации выдают грамоты лучшим работникам месяца, года, квартала.

  • Командировки или поездки на выставку позволяют обозначить сотрудника, заслуги, показать отношение начальства к его профессионализму.

  • Благодарности в периодическом издании, размещение фотографий на доске почета служат мощным стимулом для коллектива. Коллеги начинают ровняться на лучших сотрудников, стремятся занять их место.

  • Устная благодарность от начальника также дает ощутимый эффект и помогает мотивировать сотрудников работать лучше. Любое поощрение от управляющего — мощный стимул выполнять свои обязанности быстрее и ответственнее.

  • Горизонтальное перемещение не требует материальных затрат, но оказываясь в иных условиях, специалист старается отличаться и в последующем. Дополнительные полномочия, ответственные поручения — то, что нужно.

При построении системы стимуляции необходимо учитывать не только то, как мотивировать сотрудников на выполнение плана во благо организации, но и их личные потребности. У каждого сотрудника они могут сильно отличаться, так как предъявляются разные требования к условиям труда, качеству жизни. Если некоторые стремятся получить похвалу от начальства, больше зарабатывать, для других важен климат в коллективе, корпоративная культура.

Учет основных потребностей — лучший способ мотивировать сотрудников

  • Главная потребность для людей — физиологическая. Большая часть работников ориентирована на нормальный заработок, премии, чтобы обеспечить себе достойную жизнь.
     
  • Благоприятная атмосфера в коллективе влияет на мотивацию. Если в компании наблюдаются финансовые проблемы, многочисленные увольнения, сотрудники начинают хуже работать.
     
  • Социальные проблемы угнетают людей. Их требуется морально поддерживать, давать советы. Они чувствуют поддержку, начинают осознавать, что не все жизненные проблемы серьезные и столь значимые.
     
  • Уважение важно для уверенных в себе сотрудников. Их нужно хвалить, но делать это только по заслугам, а не просто так, чтобы мотивировать.
     
  • Самореализация — важная составляющая для креативных людей. Именно такие сотрудники генерируют идеи, хотя с ними бывает трудно. Нужно разработать такую линию поведения, чтобы не ущемлять их, но и не страдать от излишней активности.

Как мотивировать сотрудников в компании должен выбирать менеджер. Нужно учитывать интересы организации, работников. При этом важно рассчитывать финансовые, временные затраты, эффективность используемых методов, а также реакцию на них. Если не наблюдается отдача, специалисты не начинают лучше работать, стоит рассмотреть возможность оздоровления кадрового состава. Профессиональное выгорание — частая проблема в ряде организаций. Ее не всегда можно решить материальной или нематериальной мотивацией.

Как мотивировать сотрудников на работу и не ухудшить психологический климат в коллективе

Система мотивации — инструмент, позволяющий управлять эффективностью труда. Неправильное применение грозит ухудшением психологического климата в коллективе, разрозненностью сотрудников. Поощряя одних, нельзя не замечать остальных. При выборе способов мотивации нужно учитывать возраст, пол, состояние здоровья работников.

Сотрудникам сложно принимать любые виды поощрений от начальника-тирана. В этом случае возникает дискомфорт, ведущий к скованности. Управляющий должен отличаться авторитетом, вызывать у работников уважение, стремление стать лучше. Только так можно добиться желаемого результата. Как мотивировать сотрудников в компании в конкретной ситуации, должен решать менеджер, но нужно помнить, что излишнее поощрение некоторых кадров может привести к демотивации остальных работников.

Дополнительно должна разрабатываться система наказаний. Нельзя поощрять несобранных сотрудников, даже если они являются генераторами идей. Штрафы за нарушения также могут использоваться в качестве элементов системы мотивации. Они не должны вести к существенному понижению заработной платы. Отсутствие премии, дополнительных бонусов будет провоцировать работников лучше трудиться, соблюдать все установленные правила, не срывать сроки сдачи проектов.

Возможно, вам будет интересно узнать:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×