text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Персонал организации: грамотное управление персоналом

  • 10 апреля 2017
  • 1073

Грамотное управление персоналом организации — гарантия не только ее стабильной работы и высокой конкурентоспособности, но и выживаемости в условиях кризиса развития. Система управления персоналом в организации должна быть адаптирована к ее характерным особенностям, в том числе к стратегическим целям, присущим этапу развития компании, условиям производства и организационной культуре. О том, как эти факторы влияют на процесс управления персоналом предприятия, рассказывается в статье.

Из статьи вы узнаете:

  • почему необходимо управление персоналом организации;
  • как влияет специфика производственной деятельности на стратегию управления персоналом в организации;
  • какова роль организационной культуры в управлении персоналом предприятия;
  • как осуществляется управление персоналом на предприятии с учетом цикла развития компании.

Почему необходимо управление персоналом организации

Понимание важности управленческой деятельности в области работы с кадрами пришло к российским предпринимателям не сразу. Но сегодня необходимость такого управленческого воздействия, осуществляемого на систематической и регулярной основе, ни у кого сомнений не вызывает. И, если раньше оно ограничивалось текущими потребностями работодателей в рабочей силе и заключалось только в обеспечении предприятия необходимым количеством специалистов, сегодня ситуация в корне отличается.

Персонал организации: грамотное управление персоналом

Рынок труда изменился и эти изменения обусловлены множеством факторов. Это и повсеместное внедрение в производственные и организационные процессы высоких технологий, инновационных методик и методов, и отсутствие качественной начальной профессиональной подготовки, отвечающей потребностям рынка труда. Сегодня работодатель вряд ли сможет оперативно набрать в штат нужное количество специалистов, адаптация которых пройдет быстро и обучение не потребуется. При этом увольнение даже одного, а тем более, нескольких, грамотных сотрудников, может обернуться для компании большими финансовыми и даже репутационными потерями.

Управление персоналом на предприятии, целенаправленное воздействие на каждого работника и весь коллектив в целом, позволяет при формировании человеческого ресурса ориентироваться не только на текущие, но и на перспективные потребности компании. Качество персонала, его вовлеченность и готовность брать на себя ответственность становится тем преимуществом, которое является залогом стабильности и конкурентоспособности.

Но управление персоналом предприятия требует серьезного и вдумчивого подхода. При формировании управленческой стратегии должны учитываться такие факторы, как:

  • особенности производственной деятельности предприятия;
  • стратегические цели, стоящие перед ним;
  • сложившаяся в компании организационная и корпоративная культура;
  • этап развития организации.

Если в управленческой деятельности будет учтено влияние каждого из этих факторов, можно гарантировать успешное решение тех задач, которые стоят перед HR-менеджментом компании.

Как влияет специфика производственной деятельности на стратегию управления персоналом в организации

Характерные особенности производственной деятельности оказывают решающие влияние не только на стиль руководства и организационную культуры, но и на выбор стратегии управления персоналом на предприятии.

Пример

Предположим, предприятие выпускает продукцию по строго установленным регламентам, в точном соответствии с ГОСТами или ТУ. Как правило, такая ситуация характерна для компаний, связанных с государственными или оборонными заказами. В некоторых случаях людям, выполняющим на рабочих местах однотонные и однотипные операции, не требующие высокой квалификации. От сотрудников в данном случае не требуется ни инициативности, ни самостоятельности, им нет необходимости в дальнейшем обучении и развитии. В таком случае следование установленным нормам (при отсутствии всяких творческих проявлений) становится определяющей стратегией управления персоналом в организации.

Другой случай — рекламный или медиа- бизнес, в котором без инициативных и креативных сотрудников компания просто не сможет существовать на рынке. При этом, как правило, сотрудники не работают в командах и не нацелены на такую работу. А, например, в IT -бизнесе кроме инициативы и креативности от сотрудников требуется высокая степень ответственности и умение работать в команде.

Из приведенных примеров понятно, что в каждом конкретном случае необходима разработка адаптированной к условиям производства модели управления персоналом организации.

Управление персоналом предприятия и его организационная культура

В отличие от организационной структуры, которая без особого труда может подвергнуться оперативным изменениям, сформировавшаяся в компании организационная структура очень инертна и вряд ли поддастся быстрым корректировкам. Это следует учитывать при формировании стратегии управления персоналом на предприятии, чтобы не принимать заведомо невыполнимых решений.

Поэтому при осуществлении управленческого воздействия, выборе его методов и методик, следует учитывать те корпоративные ценности, которые сформировались на предприятии. Кроме этого, нельзя оставлять без внимания критерии оценки и поощрения работников, используемые в компании, а также те критерии, по которым осуществляется отбор и продвижение сотрудников.

Но из этого не следует, что организационная культура не может быть скорректирована, пусть постепенно, с учетом тех стратегических задач, которые поставлены перед системой управления персоналом в организации. В этом случае управленческой задачей является адаптация организационной культуры к тем изменениям, которые претерпевают стратегические цели компании в зависимости от этапа ее развития.

Управление персоналом на предприятии с учетом цикла развития компании

От того, на каком этапе развития находится компания, зависят стоящие перед ним стратегические цели и, конечно, стратегия управления персоналом предприятия. Таких этапов, как правило четыре.

  1. Формирование — конкретизация целей и задач, уточнение запросов и состава клиентуры, ее потребностей и соотнесение их со стратегическими целями компании;
  2. Закрепление на рынке — уточнение перечня товаров и услуг, расширение клиентуры, круга поставщиков, потребителей и партнеров, конкурентная борьба;
  3. Стабильность — закрепление достигнутого успеха и положения на рынке, установление внутренних нормативов, закрепление сформировавшегося имиджа;
  4. Кризис — поиск новых путей развития, реорганизация и переход к первому этапу развития.

Читайте также:

Такая цикличность развития характерна для большинства компаний, правда, многие из них переживают такой цикл только единожды. Но другие не заканчивают банкротством, находя в себе силы начать производство нового, необходимого потребителям товара, занять новую нишу на рынке, повторив весь цикл развития снова.

Система управления персоналом организации на каждом из перечисленных этапов должна формироваться с учетом целей и потребностей компании.

1-й этап

Основная  задача — создание корпоративной системы ценностей, расширение межличностного общения и коммуникаций на базе личных контактов.

2-й этап

Основные усилия HR-менеджмента должны быть направлены на популяризацию ценности упорядочивания и определенности деятельности, необходимости повышения эффективности труда. На этом этапе, как правило, компании впервые приходится решать вопрос об увольнении тех работников, которые хоть и вписываются в корпоративную культуру, но со своими обязанностями не справляются.

3-й этап

Основной задачей системы управления персоналом предприятия становится воспитание в сотрудниках ответственного отношения к своему труду и его результатам. На первое место выходят вопросы повышения вовлеченности и, как следствие, повышение качества продукции и производительности труда.

4-й этап

На этом этапе происходит оптимизация кадрового состава, ведется большая работа по обучению и переобучению сотрудников. При условии грамотного подхода и наличия эффективно работающей ранее системы мотивации, этот период компания сможет пережить достойно. Во многом то, удастся ли предприятию преодолеть кризис и вновь возродиться зависит именно от того, насколько эффективно и грамотно работают ее сотрудники.

Читайте также:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.