Персонал организации: грамотное управление персоналом

535
Грамотное управление персоналом организации — гарантия не только ее стабильной работы и высокой конкурентоспособности, но и выживаемости в условиях кризиса развития. Система управления персоналом в организации должна быть адаптирована к ее характерным особенностям, в том числе к стратегическим целям, присущим этапу развития компании, условиям производства и организационной культуре. О том, как эти факторы влияют на процесс управления персоналом предприятия, рассказывается в статье.

Из статьи вы узнаете:

  • почему необходимо управление персоналом организации;
  • как влияет специфика производственной деятельности на стратегию управления персоналом в организации;
  • какова роль организационной культуры в управлении персоналом предприятия;
  • как осуществляется управление персоналом на предприятии с учетом цикла развития компании.

Почему необходимо управление персоналом организации

Понимание важности управленческой деятельности в области работы с кадрами пришло к российским предпринимателям не сразу. Но сегодня необходимость такого управленческого воздействия, осуществляемого на систематической и регулярной основе, ни у кого сомнений не вызывает. И, если раньше оно ограничивалось текущими потребностями работодателей в рабочей силе и заключалось только в обеспечении предприятия необходимым количеством специалистов, сегодня ситуация в корне отличается.

Персонал организации: грамотное управление персоналом

Рынок труда изменился и эти изменения обусловлены множеством факторов. Это и повсеместное внедрение в производственные и организационные процессы высоких технологий, инновационных методик и методов, и отсутствие качественной начальной профессиональной подготовки, отвечающей потребностям рынка труда. Сегодня работодатель вряд ли сможет оперативно набрать в штат нужное количество специалистов, адаптация которых пройдет быстро и обучение не потребуется. При этом увольнение даже одного, а тем более, нескольких, грамотных сотрудников, может обернуться для компании большими финансовыми и даже репутационными потерями.

Управление персоналом на предприятии, целенаправленное воздействие на каждого работника и весь коллектив в целом, позволяет при формировании человеческого ресурса ориентироваться не только на текущие, но и на перспективные потребности компании. Качество персонала, его вовлеченность и готовность брать на себя ответственность становится тем преимуществом, которое является залогом стабильности и конкурентоспособности.

Но управление персоналом предприятия требует серьезного и вдумчивого подхода. При формировании управленческой стратегии должны учитываться такие факторы, как:

  • особенности производственной деятельности предприятия;
  • стратегические цели, стоящие перед ним;
  • сложившаяся в компании организационная и корпоративная культура;
  • этап развития организации.

Если в управленческой деятельности будет учтено влияние каждого из этих факторов, можно гарантировать успешное решение тех задач, которые стоят перед HR-менеджментом компании.

Как влияет специфика производственной деятельности на стратегию управления персоналом в организации

Характерные особенности производственной деятельности оказывают решающие влияние не только на стиль руководства и организационную культуры, но и на выбор стратегии управления персоналом на предприятии.

Пример

Предположим, предприятие выпускает продукцию по строго установленным регламентам, в точном соответствии с ГОСТами или ТУ. Как правило, такая ситуация характерна для компаний, связанных с государственными или оборонными заказами. В некоторых случаях людям, выполняющим на рабочих местах однотонные и однотипные операции, не требующие высокой квалификации. От сотрудников в данном случае не требуется ни инициативности, ни самостоятельности, им нет необходимости в дальнейшем обучении и развитии. В таком случае следование установленным нормам (при отсутствии всяких творческих проявлений) становится определяющей стратегией управления персоналом в организации.

Другой случай — рекламный или медиа- бизнес, в котором без инициативных и креативных сотрудников компания просто не сможет существовать на рынке. При этом, как правило, сотрудники не работают в командах и не нацелены на такую работу. А, например, в IT -бизнесе кроме инициативы и креативности от сотрудников требуется высокая степень ответственности и умение работать в команде.

Из приведенных примеров понятно, что в каждом конкретном случае необходима разработка адаптированной к условиям производства модели управления персоналом организации.

Управление персоналом предприятия и его организационная культура

В отличие от организационной структуры, которая без особого труда может подвергнуться оперативным изменениям, сформировавшаяся в компании организационная структура очень инертна и вряд ли поддастся быстрым корректировкам. Это следует учитывать при формировании стратегии управления персоналом на предприятии, чтобы не принимать заведомо невыполнимых решений.

Поэтому при осуществлении управленческого воздействия, выборе его методов и методик, следует учитывать те корпоративные ценности, которые сформировались на предприятии. Кроме этого, нельзя оставлять без внимания критерии оценки и поощрения работников, используемые в компании, а также те критерии, по которым осуществляется отбор и продвижение сотрудников.

Но из этого не следует, что организационная культура не может быть скорректирована, пусть постепенно, с учетом тех стратегических задач, которые поставлены перед системой управления персоналом в организации. В этом случае управленческой задачей является адаптация организационной культуры к тем изменениям, которые претерпевают стратегические цели компании в зависимости от этапа ее развития.

Управление персоналом на предприятии с учетом цикла развития компании

От того, на каком этапе развития находится компания, зависят стоящие перед ним стратегические цели и, конечно, стратегия управления персоналом предприятия. Таких этапов, как правило четыре.

  1. Формирование — конкретизация целей и задач, уточнение запросов и состава клиентуры, ее потребностей и соотнесение их со стратегическими целями компании;
  2. Закрепление на рынке — уточнение перечня товаров и услуг, расширение клиентуры, круга поставщиков, потребителей и партнеров, конкурентная борьба;
  3. Стабильность — закрепление достигнутого успеха и положения на рынке, установление внутренних нормативов, закрепление сформировавшегося имиджа;
  4. Кризис — поиск новых путей развития, реорганизация и переход к первому этапу развития.

Читайте также:

Такая цикличность развития характерна для большинства компаний, правда, многие из них переживают такой цикл только единожды. Но другие не заканчивают банкротством, находя в себе силы начать производство нового, необходимого потребителям товара, занять новую нишу на рынке, повторив весь цикл развития снова.

Система управления персоналом организации на каждом из перечисленных этапов должна формироваться с учетом целей и потребностей компании.

1-й этап

Основная  задача — создание корпоративной системы ценностей, расширение межличностного общения и коммуникаций на базе личных контактов.

2-й этап

Основные усилия HR-менеджмента должны быть направлены на популяризацию ценности упорядочивания и определенности деятельности, необходимости повышения эффективности труда. На этом этапе, как правило, компании впервые приходится решать вопрос об увольнении тех работников, которые хоть и вписываются в корпоративную культуру, но со своими обязанностями не справляются.

3-й этап

Основной задачей системы управления персоналом предприятия становится воспитание в сотрудниках ответственного отношения к своему труду и его результатам. На первое место выходят вопросы повышения вовлеченности и, как следствие, повышение качества продукции и производительности труда.

4-й этап

На этом этапе происходит оптимизация кадрового состава, ведется большая работа по обучению и переобучению сотрудников. При условии грамотного подхода и наличия эффективно работающей ранее системы мотивации, этот период компания сможет пережить достойно. Во многом то, удастся ли предприятию преодолеть кризис и вновь возродиться зависит именно от того, насколько эффективно и грамотно работают ее сотрудники.

Читайте также:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль