Нормирование труда

634
Нормирование труда представляет собой процесс определения меры труда, то есть затрат рабочего времени на какую-либо деятельность в заданных условиях. Искомую меру принято называть нормой труда. Кризисные явления в современной экономике усиливают потребность компаний в нормировании труда.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое система нормирования труда;
  • когда устанавливаются нормы нормирования труда;
  • в чем заключаются задачи нормирования труда;
  • как проводить организацию нормирования труда;
  • как управлять нормированием труда.

Нормирование труда на предприятии является основой для расчета необходимой численности персонала, определения трудоемкости работ. Установленные нормы труда позволяют планировать, анализировать, учитывать трудозатраты, являющиеся частью издержек производства.

Система нормирования труда

Система нормирования труда представляет собой совокупность мер по организации процесса нормирования труда на производстве и управлению им. К этим мерам относят:Нормирование труда

  • определение методологических подходов к нормированию труда для разных областей деятельности и категорий персонала;
  • анализ установленных норм на предмет их качества, а также определение процедуры их замены и пересмотра;
  • поддержка необходимого документооборота для целей нормирования.

Грамотное выполнение указанных мер позволит сократить издержки производства и рационализировано использовать ресурсы – все это определяет эффективное нормирование труда.

Руководители должны быть заинтересованы в постоянном улучшении качественной оценки норм. Качественная норма – это обоснованная, напряженная, прогрессивная норма, учитывающая особенности рабочих мест и интенсивность трудовых процессов.

Нормирование труда на предприятии можно признать совершенным тогда, когда им охвачено большинство трудовых процессов и категорий сотрудников, а нормы разрабатываются, внедряются и пересматриваются оперативно и своевременно.

Систему нормирования труда на предприятии можно разрабатывать по следующему плану:

  1. Анализ и выявление потребности в разработке новых и пересмотре действующих норм труда на предприятии.
  2. Постановка задачи и составление технического задания на разработку новых норм труда или усовершенствование существующих.
  3. Сбор исходных данных: изучение организационно-технических условий, правил и методов работы на местах.
  4. Поиск типовых норм труда и методов выполнения работ.
  5. Корректировка существующих показателей типовых норм труда по организационно-техническим условиям.
  6. Определение затрат труда.
  7. Обработка и формализация результатов по видам норм труда.
  8. Апробация установленных типовых норм труда на производстве в фактических условиях работы.
  9. Утверждение разработанных норм труда на уровне предприятия.

Пример нормирования труда в системе, эффективно работающей более года, позволяет сделать вывод об оптимальном решении вопроса.

Виды нормирования труда

На предприятии используются несколько основных видов нормирования труда. Все они устанавливаются, исходя из законодательно определенной продолжительности рабочего дня, с учетом режимов работы по правилам трудового распорядка. 

Виды нормирования труда
Норма времени Показывает величину затрат рабочего времени (часов, дней) на выполнение установленной единицы объема работы одним сотрудником или бригадой при заданных условиях производства
Норма выработки Показывает количество единиц работы, которое необходимо выполнить одному работнику или бригаде в установленную единицу времени
Норма обслуживания Показывает количество объектов (единиц оборудования), которые должны быть обслужены за единицу времени одним работником или бригадой при заданных условиях производства
Норма времени обслуживания Показывает назначенные затраты времени на обслуживание одного объекта, в качестве которого может выступать клиент, покупатель или рабочее оборудование
Норма производительности оборудования Показывает физический объем продуктов в материальной и нематериальной формах, который работник (бригада) при заданных условиях должен получить с единицы оборудования за заданный период времени (час, смену и др.)
Должностная (производственная) инструкция Этот документ содержит перечень работ с указанием результатов их исполнения определенного объема и качества. Обладающий необходимыми навыками и знаниями сотрудник обязан выполнять данную работу в течение установленного рабочего периода при конкретных организационно-технических условиях на закрепленном за ним оборудованном рабочем месте

Когда устанавливаются нормы нормирования труда

Нормы труда могут устанавливаться, изменяться и заменяться по нескольким основаниям. Прежде всего, в результате усовершенствования техники и изменения технологии производства продукции, выполнения работ, услуг. При изменении используемых в производстве сырья и материалов, усовершенствовании организации труда и производства.

Нормирование труда

Дмитрий ХЛЕБНИКОВ,
эксперт компании Hay Group
Установите корректные показатели работы и достижимые сроки. Это и будет нормой

Поэтому нормы труда я определяю по двум измерениям – количество результатов и сроки. Бухгалтер оформляет некое число документов, юрист прорабатывает стопку дел. Количество документов (бухгалтер) и дел (юрист) дает нам количественный показатель, к которому мы можем установить сроки выполнения, то есть нормировать одну операцию работника. Качество результата (труда) сильно влияет на фактические сроки выполнения операций. Если сотрудник работает недостаточно качественно, то и сроки увеличиваются. Поэтому, рассчитывая фактическую норму труда, я обязательно закладываю время на доработки и исправления. Ошибки допускают все, и это необходимо учитывать. Благодаря этому я получаю корректные нормы, достижимые на практике. Такой подход позволяет моделировать, планировать и оптимизировать человеческие ресурсы.

Если в процессе работе выявляются ошибочно установленные, неправильно рассчитанные нормы труда или сотрудник в процессе производства замечает необоснованность заданных норм, то нормы пересматриваются.

Нормы труда заменяются по истечении их срока действия, если он был задан, или при выявлении устаревших норм труда.

Читайте также материалы по теме:

В чем заключаются задачи нормирования труда

Нормирование труда на уровне компании должно решать следующие задачи:

  • обеспечение оптимального планирования затрат труда и получаемых результатов;
  • определение эффективного соотношения количества единиц производственного оборудования и числа занятых на нем и обслуживающих его сотрудников различных категорий;
  • разработка и утверждение процедур и правил, регламентирующих процесс труда и рабочую деятельность персонала в рамках всего предприятия;
  • уменьшение затрат труда, активное внедрение на производстве передового опыта и последних достижений науки;
  • определение баланса между нормами выработки, заданиями, выдаваемыми трудовому коллективу, и заработной платой;
  • уточнение объема рабочего времени, необходимого на выполнение различных технологических операций, трудовых процессов.

Часть решаемых задач связана с вопросами конкурентоспособности компании по соотношению уровня затрат и соблюдению качества выпускаемой продукции.

Организация нормирования труда

Организация нормирования труда происходит на базе одной из методик:

  1. Децентрализованной, когда часть полномочий передается структурным подразделениям компании. Таким образом, на предприятии в дополнение к специализированному отделу создаются отделы по труду и оплате в других структурных подразделениях (цехах).
     
  2. Централизованной, когда вся деятельность в данной области сосредоточена в руках одного отдела.
     
  3. Смешанной методики, когда функции по расчету норм труда передаются в специализированный отдел, но внедрение разработанных норм труда и контроль за их соблюдением делегируется определенным работникам на местах.

Непосредственно создавать систему нормирования труда должны специалисты с соответствующими знаниями и умениями в данной сфере. Для организации и нормирования труда на предприятии может быть сформировано отдельное структурное подразделение – служба по нормированию труда.

Решение о формировании службы руководство должно принимать, исходя из специфики деятельности организации и численности персонала. Иногда размеры штата предприятия не позволяют выделить специализированную службу, тогда работа по нормированию труда возлагается на кадровый отдел или на специалиста по кадрам.

После окончания разработки норм труда для каждого трудового процесса и создания системы нормирования труда предприятию необходимо утвердить ее локальным нормативным актом. Согласно ст. 162 ТК РФ, персонал предприятия должен быть извещен о введении новых норм труда или корректировке существующих за 2 месяца до начала их действия.

Управление нормированием труда

Управление нормированием труда работников на предприятии необходимо для выявления резервов его совершенствования. Разработка и внедрение конкретных мер по улучшению нормирования возможны после всестороннего изучения всех составляющих элементов, выяснения отрицательных и положительных сторон, а также определяющих их причин и факторов.

Результаты такого анализа служат основой для определения направлений, по которым можно совершенствовать систему нормирования труда. Анализ этой системы проводится по следующим направлениям:

  • изучение сферы применения норм труда, степени охвата всех категорий персонала;
  • выяснение степени обеспеченности компании нормативно-методическими документами, необходимыми для нормирования труда;
  • проверка качества используемых норм труда, степени их актуальности;
  • анализ организации нормирования труда.

Планирование работ по корректировке и внедрению новых норм труда отражается в разрабатываемых на год календарных планах.

В заключение можно сказать, что эффективная организация нормирования труда на предприятии должна способствовать повышению результативности работы компании и, как следствие, получению максимальной прибыли, улучшению конкурентоспособности компании и ее позиций на рынке.

Читайте также материалы по теме:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×