text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Система нормирования труда

  • 31 августа 2017
  • 5224

Система нормирования труда позволяет рассчитать необходимую численность персонала, определить трудоемкость работ. Учитывать трудозатраты, как часть издержек производства, помогают грамотно заданные нормы труда. Рассмотрим, как это сделать.

Под нормированием труда понимают процесс внедрения на производстве научно обоснованных норм затрат труда на выполнение конкретной работы. Система нормирования труда – это совокупность мер по организации и управлению процессом нормирования труда на производстве. Их грамотное выполнение позволит сократить издержки компании и рационализировано использовать ресурсы.

Справка

К мерам системы нормирования труда относят:

  1. оценку имеющихся норм на предмет их качества, а также определение процедуры их пересмотра и замены;
     
  2. выбор методов нормирования труда для разных областей производства и категорий сотрудников;
     
  3. изменение работающих показателей норм труда по заданным условиям;
     
  4. определение затрат труда;
     
  5. апробацию типовых норм труда на производстве в фактических условиях работы;
     
  6. организацию документооборота, необходимого для целей нормирования.

Задачи системы нормирования труда 

Систему нормирования труда на предприятии можно считать совершенной, когда ею охвачено большинство трудовых процессов и категорий сотрудников, а нормы разрабатываются, внедряются и пересматриваются своевременно и оперативно.

Система нормирования труда на уровне компании должна решать следующие задачи:

Нормирование труда

  • обеспечение оптимального баланса затрат труда и получаемых результатов;

  • определение эффективного соотношения единиц производственного оборудования и количества обслуживающих его сотрудников;

  • активное внедрение на производстве последних достижений науки и передового опыта;

  • достижение баланса между нормами выработки, выдаваемыми работникам заданиями и заработной платой персонала;

  • определение объема времени, требующегося на различные технологические операции, трудовые процессы.

Часть указанных задач связана с вопросами конкурентоспособности предприятия по соотношению уровня расходов и соблюдению качества производимой продукции, услуги.

Пример нормирования труда в системе, эффективно функционирующей более года, позволяет сделать вывод об успешном решении задач.

Читайте также материалы по теме:

Организация и нормирование труда

Организация и нормирование труда составляют важную часть рабочего процесса, имеют особое содержание, сферу исследования и методы изучения трудовой деятельности.

Справка

Нормы труда могут устанавливаться, изменяться и заменяться по нескольким основаниям:

  1. при замене применяемых в производстве сырья и материалов;

  2. в результате усовершенствования и изменения техники и технологии производства продукции;

  3. при усовершенствовании организации труда и производства.

Нормы подлежат замене по истечении их срока действия, если он был установлен, или при выявлении устаревших норм. Также нормы пересматриваются, если в процессе работе сотрудник выявляет ошибочно установленные, неправильно определенные нормы труда или замечает необоснованность заданных норм.

Для выявления резервов совершенствования производственного процесса важно обеспечивать управление нормированием труда. Разработка и внедрение мероприятий по улучшению нормирования должны проводиться после всестороннего анализа всех составляющих процесс элементов, выяснения их положительных и отрицательных сторон, а также определяющих факторов.

Виды нормирования труда

Для эффективной работы предприятия применяются несколько видов нормирования труда, установленные из законодательно определенной продолжительности рабочего дня, с учетом правил трудового распорядка. Видами нормирования труда являются:

Норма времени. Определяет величину необходимых затрат времени на выполнение единицы объема работы одним сотрудником или бригадой при заданных условиях труда.

Норма обслуживания. Задает количество объектов, обслуживаемое за единицу времени одним сотрудником при заданных условиях труда.

Норма времени обслуживания. Определяет затраты времени на обслуживание одного объекта – клиента, покупателя или рабочее оборудование.

Норма выработки. Определяет количество работы, которое следует выполнить одному сотруднику в установленную единицу времени.

Норма производительности оборудования. Определяет физический объем продуктов в любой форме, который сотрудник при заданных условиях должен получить с единицы оборудования за заданный период времени (час, день, смену).

Обладающий навыками и знаниями сотрудник обязан выполнять работу в течение установленного рабочего периода при конкретных условиях на закрепленном за ним оборудованном месте. Эти положения прописаны в должностной инструкции к конкретному рабочему месту. Документ содержит перечень работ с указанием результатов их исполнения определенного объема и качества.

Методы нормирования труда

Методы нормирования труда объединяют совокупность приемов по анализу процессов труда, определению затрат рабочего времени и нормообразующих факторов, формированию рациональной организации труда, разработке и внедрению норм труда на предприятии.

В практике нормирования труда могут использоваться следующие методы:

Суммарный метод. Норма труда здесь устанавливается на трудовой процесс или операцию в целом без поэлементного их разделения и анализа. Суммарный метод нормирование труда может быть:

  • опытным или экспертным – предполагает разработку норм на основе опыта, интуиции мастера или других специалистов, хорошо знакомых с условиями труда;
     
  • сравнительным – норма на новую работу устанавливается по аналогии с какой-либо другой схожей по технологии и характеру выполнения работой;
     
  • опытно-статистическим – норма труда определяется в результате статистической обработки данных о среднеарифметической сменной выработке различными работниками.

Группа аналитических методов – предусматривает деление нормируемой операции на элементы, анализ факторов продолжительности, определение нормы времени по элементам.

Микроэлементный метод представляет собой процесс установления микронормативов на отдельные трудовые этапы, из которых слагаются различные трудовые операции. При использовании этого метода трудовой процесс расчленяется на действия, движения и приемы:

  • трудовое движение – это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (ног, рук, пальцев) при выполнении трудового действия («протянуть руку», «захватить предмет пальцами»);
     
  • трудовое действие объединяет трудовые движения, выполняемые работником без перерыва – «взять предмет»;
     
  • трудовой прием – это сочетание действий сотрудника, выполняемых непрерывно и имеющих целью выполнение конкретной рабочей операции («выполнить законченное действие с взятым предметом»).

Наиболее используемым методом нормирования труда в организациях является аналитический метод, основанный на изучении и анализе существующего порядка и приемов выполнения работы и условий труда на рабочем месте, эффективности использования оборудования с целью выявления возможностей сокращения затрат труда и повышения производительности.

В заключение необходимо подчеркнуть, что руководство предприятия должно контролировать процесс организации нормирования труда на предприятии. Создание эффективной системы нормирования труда в 2017 году не менее необходимо, чем ранее. Такая работа будет способствовать повышению результативности всего производства, как следствие, получению максимальной прибыли, улучшению позиций компании на рынке и усилению ее конкурентоспособности.

Должностная инструкция техника по нормированию труда

Скачать чистый бланк >>>

Читайте также материалы по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.